加強(qiáng)市政工程建設(shè)管理的措施探討

莫錦華

摘 要：市政工程作為基礎(chǔ)的民生工程，是國家現(xiàn)代化的標(biāo)志，其重要性不言而喻。加強(qiáng)市政工程建設(shè)的管理，提升施工建設(shè)質(zhì)量和施工效率，為廣大居民提供舒適、便捷、安全的基礎(chǔ)設(shè)施，是全面建成小康社會(huì)的基本要求，也能為城市獲得良好的發(fā)展打下厚實(shí)的基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：市政工程;建設(shè)管理;措施

中圖分類號(hào)：TU99 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

0 引言

當(dāng)前，我國城市化進(jìn)程處于飛速發(fā)展的階段，對(duì)市政工程建設(shè)管理也提出了越來越高的要求。然而，市政工程有其自身的復(fù)雜性，在實(shí)際的工程建設(shè)管理過程中會(huì)出現(xiàn)規(guī)范管理不到位、沒有較強(qiáng)的質(zhì)量管理意識(shí)、工程建設(shè)管理人員素質(zhì)不高等問題，需要我們理清思路，實(shí)施有針對(duì)性的管理措施，才能提升市政工程建設(shè)管理的效能，建設(shè)出高質(zhì)量、讓人們放心滿意的市政工程。

1 加強(qiáng)市政工程建設(shè)管理的必要性

市政工程建設(shè)施工管理的必要性主要表現(xiàn)。市政工程對(duì)于城市建設(shè)來說是十分關(guān)鍵的項(xiàng)目，是城市規(guī)劃中十分重要的組成部分，可以保證城市整體結(jié)構(gòu)的完整化與科學(xué)化，能使城市基礎(chǔ)設(shè)施得到完善，為城市居民提供生活上的便利以及生活質(zhì)量的提升。市政工程施工建設(shè)的安全性與質(zhì)量能確保市政工程的使用效果，提高使用壽命，確保城市合理化的運(yùn)行結(jié)構(gòu)和科學(xué)的規(guī)劃，能有效地促進(jìn)城市得到平衡的發(fā)展，構(gòu)建和諧發(fā)展的社會(huì)環(huán)境[1]。市政工程施工建設(shè)的內(nèi)容十分復(fù)雜，需要滿足差異化大的要求，工程施工建設(shè)環(huán)境比較復(fù)雜，對(duì)其要求也越來越高，而市政工程建設(shè)的施工手段、施工方式與施工設(shè)備等發(fā)展的并不快，這就讓市政工程項(xiàng)目施工建設(shè)的質(zhì)量一直都處于低水平的徘徊，給城市建設(shè)的發(fā)展帶來了諸多負(fù)面的影響，需要及時(shí)改變這一落后的態(tài)勢，有效地解決或控制這類問題的出現(xiàn)。所以要想促進(jìn)市政工程施工建設(shè)的施工手段、施工質(zhì)量等方面的提升，必須要提高市政工程施工建設(shè)的管理，有效地控制施工過程中每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一步操作，進(jìn)而達(dá)到控制工程整體質(zhì)量的目的，讓市政工程的實(shí)用性凸顯，同時(shí)也能達(dá)到施工建設(shè)的預(yù)期，從基礎(chǔ)設(shè)施方面推動(dòng)城市得到進(jìn)一步的發(fā)展。

2 市政工程建設(shè)管理現(xiàn)狀

2.1 規(guī)范管理不到位

在市政工程施工建設(shè)過程中，很多規(guī)范化管理存在不到位情況，主要體現(xiàn)在這些方面：其一，沒有遵照建筑行業(yè)的相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行采購建筑材料，并且一些施工單位沒有按照施工標(biāo)準(zhǔn)使用相關(guān)的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行施工;其二，為了得到更多的經(jīng)濟(jì)利益，一些施工單位將市政工程私自轉(zhuǎn)包給第三方，而這些施工單位基本都沒有相關(guān)的資質(zhì)，為了趕施工進(jìn)度而不注重施工質(zhì)量，工程完工后投入使用后相應(yīng)的價(jià)值沒有展現(xiàn)出來;有的施工單位采取欺騙、冒用其他施工單位的資質(zhì)來參與施工建設(shè)，在施工過程中同樣不注重建筑施工質(zhì)量。整體而言在市政工程管理方面由于規(guī)范化管理沒有做到位，讓別人有了可乘之機(jī)。

2.2 沒有較強(qiáng)的質(zhì)量管理意識(shí)

管理工作沒有做到位，主要原因就是在市政工程施工過程中質(zhì)量管理意識(shí)不強(qiáng)。因?yàn)榫哂幸欢ǖ奶厥庑裕谑姓こ淌┕そㄔO(shè)過程中，一些施工單位只注重施工進(jìn)度卻往往忽略了施工質(zhì)量，一些觀念認(rèn)為市政工程只具有獻(xiàn)禮工程、應(yīng)付檢查、向媒體交代等功能，沒有太大的實(shí)用價(jià)值，在這樣的觀念誤導(dǎo)下，一些建筑單位甚至出現(xiàn)了蠻干、搶干等情況，同時(shí)還認(rèn)為市政工程和結(jié)構(gòu)完全沒有太大關(guān)聯(lián)的想法，如排水工程、道路工程等可以壞了再修，這些錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)使得在工程施工過程中的質(zhì)量無法得到保障，說明管理人員和施工人員缺乏應(yīng)有的質(zhì)量管理意識(shí)[2]。

2.3 市政工程建設(shè)管理人員素質(zhì)有待于提高

在市政工程施工建設(shè)中，存在管理人員的管理質(zhì)量與管理水平不高的現(xiàn)象，其綜合素質(zhì)及綜合能力有待于提升。主要表現(xiàn)為全局觀念、工作經(jīng)驗(yàn)、管理方式、相關(guān)知識(shí)了解程度等能力不強(qiáng)，不能在管理過程中有效地應(yīng)對(duì)各類風(fēng)險(xiǎn)、突發(fā)事件、環(huán)境變化等問題，致使市政工程的開展及進(jìn)度都進(jìn)行的不順暢，成本居高不下，施工質(zhì)量遠(yuǎn)低于預(yù)期目標(biāo)[3]。同時(shí)在市政工程施工建設(shè)中，沒有制定和完善相應(yīng)的管理計(jì)劃，不能實(shí)施有效的管理，沒有開展管理人員的培訓(xùn)，更沒有加強(qiáng)考核與監(jiān)督，這對(duì)管理人員的工作積極性與進(jìn)一步的提升十分不利。市政工程施工建設(shè)管理工作涉及面廣，管理人員需要保持和市場完善、企業(yè)發(fā)展相同的步調(diào)，做到與時(shí)俱進(jìn)，只有這樣才能在管理的崗位發(fā)揮管理的作用，展現(xiàn)其真正的價(jià)值。

3 加強(qiáng)市政工程建設(shè)管理的措施

3.1 加強(qiáng)市政工程施工單位的規(guī)范性管理

施工單位決定市政工程的整體施工質(zhì)量，因此控制施工單位的規(guī)范性是市政工程建設(shè)管理中最重要的環(huán)節(jié)，在對(duì)施工單位進(jìn)行篩選的過程中，政府需要有嚴(yán)格的把關(guān)，其中選擇招標(biāo)就是比較常見的一種方式。需要注意的是，不能只重視招標(biāo)的結(jié)果，還需要在結(jié)束招標(biāo)后對(duì)中標(biāo)的施工單位開展十分嚴(yán)格的考察，例如施工單位過往的施工記錄，施工單位人員的專業(yè)程度以及相關(guān)設(shè)備等要作為考察的重點(diǎn)。在審查的過程中如果發(fā)現(xiàn)符合標(biāo)準(zhǔn)的地方，要通知施工單位立即進(jìn)行整改，屢次不改或造成嚴(yán)重后果的需隨即取消其施工的資格[4]。盡管施工企業(yè)已經(jīng)開始施工建設(shè)也不要放松檢查力度，要對(duì)他們實(shí)施隨時(shí)的抽查，包括對(duì)其相關(guān)證件是否齊全的審查，對(duì)于那些不符合標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的施工單位要實(shí)施懲處。市政工程建設(shè)單位規(guī)范性的提升是確保施工質(zhì)量的基本前提，必須認(rèn)真對(duì)待，才能做好這方面的工作。

3.2 制定市政工程質(zhì)量管理目標(biāo)

在市政工程施工建設(shè)過程中，為加強(qiáng)施工質(zhì)量的管理，需要對(duì)施工質(zhì)量管理目標(biāo)進(jìn)行嚴(yán)格的把控，對(duì)國家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系與相關(guān)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范必須嚴(yán)格遵守，對(duì)工程施工質(zhì)量進(jìn)行有效性的管理。為實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量的管理目標(biāo)，必須要對(duì)管理目標(biāo)進(jìn)行深入的分析，進(jìn)而提高整個(gè)市政工程施工質(zhì)量管理的效益。同時(shí)，也需要對(duì)市政工程整體質(zhì)量監(jiān)督方案實(shí)施優(yōu)化，開展施工環(huán)節(jié)質(zhì)量關(guān)卡的控制，嚴(yán)格遵守市場工程施工工作的規(guī)范要求開展施工，杜絕出現(xiàn)一系列施工質(zhì)量和安全事故。

3.3 提升市政工程管理人員的綜合素質(zhì)

在市政工程施工管理過程中，管理人員的素質(zhì)直接決定了工程的施工質(zhì)量。為從整體上提升管理人員的綜合素養(yǎng)，需要加強(qiáng)對(duì)他們管理能力的培養(yǎng)，采取有效的管理手段來提升他們的綜合組織協(xié)調(diào)能力，便于他們做好下一層級(jí)工作人員的工作分配，促進(jìn)他們綜合素質(zhì)的提升，確保整個(gè)工程施工的順利進(jìn)行[5]。對(duì)于作業(yè)層的管理人員來講，還要加強(qiáng)他們的技術(shù)能力與職業(yè)道德修養(yǎng)的提升，可以通過舉行定期培訓(xùn)或開辦講座的方式促進(jìn)他們整體能力的提高。另外，可以建立并完善評(píng)估、考核、激勵(lì)體系，以此加強(qiáng)管理人員的責(zé)任意識(shí)，提高其工作積極性，充分發(fā)揮管理工作的積極作用，達(dá)到最佳的管理效果。

4 結(jié)束語

綜上所述，提升市政工程管理人員的綜合素質(zhì);制定市政工程質(zhì)量管理目標(biāo);加強(qiáng)市政工程施工單位的規(guī)范性管理，通過實(shí)施加強(qiáng)市政工程建設(shè)管理的舉措，能為工程施工的質(zhì)量和安全提供有力的保障，及時(shí)解決施工中遇到的各類問題，順利完成市政工程項(xiàng)目的施工建設(shè)，全面提升市政工程建設(shè)的管理質(zhì)量和水平。

參考文獻(xiàn)：

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[5]王群芳，張連豐，杜鵬飛.試論建筑工程施工管理中精細(xì)化管理的應(yīng)用[J].磚瓦，2021（3）：87-88.