4種領導風格：獨行俠、官僚主義者、點火者、超級追隨者

伊查克·愛迪思 王玥

我把企業的生命周期分為10個階段：孕育期、嬰兒期、學步期、青春期、壯年期、穩定期、貴族期、官僚早期、官僚期和死亡。

領導是一個動態的過程，就是帶領公司從一個覺悟水平過渡到下一個覺悟水平，從企業生命周期的一個階段過渡到下一階段。換言之，領導者的作用，是帶領公司從某一系列問題過渡到下一系列問題，在解決昨天的問題的同時，讓公司為應對明天的問題做好準備。

4種領導風格

我發現，公司如果能同時妥善發揮4種管理功能（執行、行政管理、創業精神和整合），就會實現效益和效率，既有積極性又有有機性。這種組織長期及短期內都能保證效益和效率。但這些功能既相輔相成，也此消彼長，很少有人能同時出色地履行這4種角色。

如果有一種或多種角色未被履行，就符合我所說的不當領導風格。如果4種角色都得到了必要的履行，就可以歸為恰當的領導風格，雖然可能仍然存在缺陷，但這是正常的。

不當領導風格比恰當的領導風格更容易判斷，兩者之間的差別只是程度上的問題。

獨行俠。這種領導者只具備執行素質。他們只將注意力集中在手頭的任務上，無法履行管理職能，也沒有愿景或意愿來有意識地承擔風險。他們缺乏創業精神，無論對人、對價值觀，還是對公司動態，都很遲鈍。他們是行動派，但僅此而已。他們會晉升到管理職位，是因為他們勤奮、盡責、努力工作、忠心耿耿。雖然他們缺少行政管理、創業精神和整合的素質，但也是有成效的。

官僚主義者。只履行行政管理功能的領導者，被稱為官僚主義者。不管做什么工作，他們都會按時上下班。他們的辦公桌很干凈，文件也整理得整整齊齊。他們的下屬明白，自己取得什么成績并不重要，只要按時上下班就可以了。官僚主義者的管理方式是照本宣科。獨行俠從來不會召開員工會議（因為他們沒時間），而官僚主義者總在開會。官僚主義者經營的公司井井有條，卻如同災難一般，會以破產告終。

點火者。我將只具備創業精神的領導者稱為點火者。他們什么時候來上班？誰知道呢？他們什么時候下班？誰又知道呢？但其下屬知道，自己必須比上司來得早，而且只有等上司下班后自己才能走。因為沒有人知道點火者什么時候來、什么時候走，所以其下屬一年365天、每天24小時都得待命。

點火者是否會召開員工會議？答案是肯定的，但沒人知道會議召開時間。是否有什么會議議程？沒有人事先知道。點火者也不會遵循任何固定的議程。他們是否要求下屬做好準備？絕對如此！所以，員工來開會時，腦海里要裝著整個辦公室的情況，因為他們不知道會上將討論什么內容，也不知道自己會因為什么而遭受指責。

超級追隨者。只履行整合功能的領導者，被稱為超級追隨者。他們不發揮領導作用，只是超級擅長追隨。他們會先于其他人察覺權力風向的變化，他們知道暗流究竟會涌向何方。接著，他們會將自己定位為新趨勢的領導者。在墨西哥，人們將這種滑頭的人叫作“涂了肥皂的魚”。你永遠都抓不住他們。超級追隨者會認真傾聽，并將自己的底牌牢牢攥在手里。下屬很難判斷他們最終會選擇什么方向。在等候明確指令的過程中，超級追隨者會敏銳地觀察環境，試圖發現下屬將會達成怎樣的共識。

企業不同生命周期階段所需要的領導風格

孕育期和嬰兒期的領導者：既是夢想者又是實干家。只做夢的領導者無法讓公司降生，而沒有夢想的行動派則無法孕育公司。對一個健康的初創公司而言，如果只有一位領導者，那么，他必須既是夢想者，也是實干家，也就是兼具執行和創業精神的類型。組織想度過嬰兒期，靠的是行動，而不是高談闊論。因此，嬰兒期的領導風格應該主要是執行。

學步期的領導者：既是點火者也是消防員。這個階段需要新愿景和新的可能性。如果行動派無法建立新愿景，整個系統就會處于規模有限且營養不良的狀態。典型路徑上最常見的創始人是兼具執行和創業精神風格的類型，他們既是點火者，也是消防員。他們自己點把火，然后迅速控制火勢，再在第一把火熄滅之前迅速另點一把火。創始人以制造難題再解決難題的方式，迫使公司跨越式成長。

青春期的領導者：偏向行政管理風格。在青春期，公司必須實現條理化、制度化、穩定化。在這一階段，質量比數量更重要。什么才是理想的領導風格？答案是偏向行政管理風格。處于這一階段的公司，一般都會經歷艱難的領導風格轉變。從學步期過渡到青春期，領導者須將領導風格從兼具執行與創業精神型，轉變為兼具行政管理與創業精神型。行政管理型是慢性子，做事周全，喜歡分析，討厭風險。對他們而言，細節很重要。而兼具執行與創業精神型的領導者是急性子，對細節沒有興趣。兩種領導風格是不相容的。

壯年期的領導者：強調整合。青春期過后，公司進入壯年期，管理者的領導風格應該強調整合。為什么？在壯年期文化中，執行、行政管理、創新精神，都由職業經理人高管而不是領導者去實現。壯年期的公司結構是完美的，并且每個職位上都聘到了恰當的人選。現在，公司需要的是一位能夠將這些要素整合到一起的領導者——這位領導者必須強調整合角色。

穩定期和貴族期的領導者：兼具執行和創新精神。穩定期的領導者要延緩公司的衰老。在這一階段，他們需要逆勢而上，朝著上游前進。他們需要的不僅是創業精神，還有執行能力。

很快，在貴族期，公司的執行功能開始下滑。此時的公司必須重新關注基本要素——講求實際的決定，阻止公司狀況繼續惡化。因為公司在貴族期執行功能會流失，所以延緩狀況惡化的功能性風格是兼具執行和創業精神。

官僚早期、官僚期和死亡是公司最后的崩潰階段。在官僚期，公司已無力憑借自己的力量來產生足夠的資源，它之所以還能存在，是因為一個簡單的事實，那就是對于愿意支持它的人——政治家——還有用。公司需要人為因素的支持才能得以活下去。人為支持來自哪里？政治決策。

公司的死亡是這樣定義的：它已經沒有資源來支付內部成員的工資。當沒有任何人還愿意去工作（因為已經沒有繼續工作下去的理由），沒有人繼續保持對公司的承諾時，公司就死了。

我們總結出的規律是：在企業生命周期中的每個成長階段，領導風格應該反映公司即將走過的階段的風格，以及公司即將開啟的階段的風格。

（摘自《企業生命周期》）