用人只用一部分

亦權(quán)

20世紀(jì)70年代，美國的職場競爭異常激烈，稍有不慎就隨時會遭到解雇。在加利福尼亞的庫比提諾，有一位年輕的老板成立了一家小小的電腦公司，百業(yè)待興的新公司急需大量人才。

有一位營銷人員被一家公司解雇了，因為他竟然連續(xù)3個月沒有推銷出去一份產(chǎn)品。這位營銷人員被開除后，很快被那位年輕的老板聘請了過去。

有一位副工長被一家企業(yè)解雇了，因為他的脾氣非常火爆，竟然先后有過3次動手打手下員工的記錄。這位副工長被開除后，很快又被那位年輕的老板聘請了。

有一位市場總監(jiān)被一家公司解雇了，因為他在短短的一年內(nèi)，竟然私吞了公司5萬美元。這位市場總監(jiān)被開除后，同樣被那位年輕的老板聘請了。

有一位軟件工程師被一家公司解雇了。因為他在3年時間里沒有開發(fā)出絲毫成果。這位工程師被開除后，在很短的時間內(nèi)同樣接到那位年輕老板寄來的聘請函。

“那些家伙會把你的公司拖垮的！”圈里的朋友們這樣好意地提醒那位年輕老板，更有不少競爭對手甚至做好了看好戲的準(zhǔn)備，他們無不幸災(zāi)樂禍地認(rèn)為那位年輕老板是在“自掘墳?zāi)埂薄５俏荒贻p的老板不僅沒有把他們的話當(dāng)成一回事，反而還繼續(xù)聘請一些被別人解雇的高管甚至是員工。一時間，他這家小小的電腦公司被人們譏笑成是“垃圾站”，因為他熱衷于“收集”被別人踢出來的“垃圾”。

然而人們沒有想到的是，那位年輕的老板在把他們聘請回來以后，根據(jù)他們的各自所長做了一些相應(yīng)的工作調(diào)整，幾年后，公司不但沒有被他們拖垮，反而取得了迅猛的發(fā)展，業(yè)務(wù)從加利福尼亞發(fā)展到了大半個美國！而那些被原先的公司或企業(yè)認(rèn)為是“垃圾”的人，來到那家小公司后，不僅沒有一個“舊病復(fù)發(fā)”，反而一個個都為公司的發(fā)展作出了無比巨大的貢獻(xiàn)。

“這簡直太不可思議了！”在一次酒會上，其中那位辭退軟件工程師的老總驚訝地問這位年輕老板：“您能告訴我那位扶不起的工程師現(xiàn)在都為您做些什么嗎？”

“他現(xiàn)在是我的市場推廣總監(jiān)和培訓(xùn)講師！雖然他欠缺開發(fā)軟件的才能，但是他對于電腦的使用和功能介紹卻無比精通，他能據(jù)此而精確掌握顧客的需求并且推薦相應(yīng)的產(chǎn)品。同時，我讓他在公司內(nèi)部培訓(xùn)班里將這些知識傳授給其他銷售員，從而使越來越多的銷售員擁有了更多的產(chǎn)品知識，而這對于產(chǎn)品的銷售無疑是非常關(guān)鍵的。”年輕的老板停頓了一下繼續(xù)說，“這個世界沒有全人也沒有全才，但總有一部分是他們最優(yōu)秀的，而我用的，就是他們最優(yōu)秀的那一部分！”

這家小小的電腦公司，就是后來業(yè)務(wù)遍布全球的蘋果電腦，而那位年輕的老板，就是蘋果電腦的CEO斯蒂夫·喬布斯！

（摘自《經(jīng)典閱讀》）