國企財(cái)務(wù)管理內(nèi)控渠道有效性探析

董葑

[摘 要]隨著近年來經(jīng)濟(jì)水平的不斷提升，我國會計(jì)行業(yè)有了極大的發(fā)展。如今企業(yè)在開展內(nèi)部資金管理時，已經(jīng)不僅僅局限于資金的核算以及資金的業(yè)務(wù)管理，更重要的是保證企業(yè)的資金和財(cái)務(wù)能夠在內(nèi)部得到有效地控制，這對于國有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展來說極為重要。對于我國的經(jīng)濟(jì)支柱來說，國有企業(yè)是一個十分重要的組成部分，在國有企業(yè)的整個大層面上，財(cái)務(wù)內(nèi)控管理和資金管理也是一項(xiàng)十分重要的內(nèi)容，而就目前來說我國的資金控制還存在一定的問題，所以現(xiàn)在國有企業(yè)管理人員應(yīng)當(dāng)引起重視并做好相應(yīng)的財(cái)務(wù)內(nèi)控管理，這樣才有助于國有企業(yè)的有效發(fā)展。

[關(guān)鍵詞]國有企業(yè);財(cái)務(wù)內(nèi)控管理;渠道分析;管理方案

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2021.29.157

企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理主要的工作是通過財(cái)務(wù)內(nèi)控管理來使企業(yè)的運(yùn)行效率得到提升，這樣能夠使企業(yè)的利益呈現(xiàn)最大化的增長，而其中最為有效的手段就是通過一系列的依法經(jīng)營來提高企業(yè)的管理體系，這樣能夠使企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)得到發(fā)展。現(xiàn)階段來說，現(xiàn)代企業(yè)制度在發(fā)展過程中要求企業(yè)的內(nèi)部各項(xiàng)管理工作落到實(shí)處，通過管理體系的建設(shè)，能夠幫助企業(yè)從內(nèi)部管理的角度提高企業(yè)的管理水平，通過有效的內(nèi)部管理，也能夠避免企業(yè)在整個運(yùn)行過程中出現(xiàn)一系列財(cái)務(wù)風(fēng)險，使國有企業(yè)的發(fā)展更為平穩(wěn)，對于我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會建設(shè)來說，有著十分重要的意義。

1 國企財(cái)務(wù)管理內(nèi)控渠道概述

1.1 財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作有助于提高管理水平

就目前來說，我國的大多數(shù)國有企業(yè)為了保證自身的市場競爭力，都在不斷提升自身的管理水平，這種管理體系能夠幫助企業(yè)建立完整的發(fā)展方向，同時還能有助于挖掘企業(yè)的發(fā)展?jié)摿Γ蠖鄶?shù)國有企業(yè)在執(zhí)行過程中忽略了財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作的重要性。很多我國的相關(guān)財(cái)政與制度在落實(shí)時都沒有建立完善的制度管理或者缺乏足夠的管理力度，很多員工在面對一項(xiàng)新的財(cái)政時，都沒有理解財(cái)政的意圖，而在財(cái)政的實(shí)際落實(shí)過程中，也有很多員工并不認(rèn)同這種財(cái)政，這就導(dǎo)致好的財(cái)政在實(shí)施過程中受到了阻礙。

做好財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作，有助于發(fā)揮管理對員工產(chǎn)生的正向激勵和引導(dǎo)，并且還能對員工認(rèn)同制度起到正向激勵作用，在進(jìn)行制度的開展前，需要大力管理其中的各種機(jī)制，并且讓員工樹立自主學(xué)習(xí)的導(dǎo)向，當(dāng)財(cái)政落地時，員工隊(duì)伍自然更加穩(wěn)定，企業(yè)的發(fā)展也更加和諧。

1.2 財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作是提高執(zhí)行力的保障

企業(yè)在新的制度的引導(dǎo)下能夠獲得良好的發(fā)展，但如果企業(yè)的各項(xiàng)制度沒有得到有效地應(yīng)用，就會導(dǎo)致整體的發(fā)展受到影響，尤其是在部分較為新型的財(cái)政的應(yīng)用過程中，很多員工都并不理解企業(yè)的真正意圖，這就會導(dǎo)致財(cái)政與制度在運(yùn)行過程中受到員工的抵觸。例如常見的地面環(huán)境衛(wèi)生清潔整理制度。很多企業(yè)為了保證生產(chǎn)安全以及生產(chǎn)衛(wèi)生都會建立關(guān)于地面環(huán)境衛(wèi)生的考核制度，但在傳遞過程中就存在一定的問題，更有員工認(rèn)為反正工廠內(nèi)都會進(jìn)行打掃，為何需要在工作過程中保持清潔，這樣的思想，不僅導(dǎo)致員工對制度的抵觸情緒較強(qiáng)，并且良好的制度也不能落到實(shí)處。所以需要在企業(yè)內(nèi)部做好相應(yīng)的管理工作，提高員工的思想意識，這樣才能保證每位員工切實(shí)意識到為什么要這樣做？應(yīng)該怎樣去做？這樣能夠使決策者與執(zhí)行者之間形成無縫對接，提高企業(yè)的執(zhí)行力。

1.3 財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作有助于管理者與員工連接

企業(yè)在進(jìn)行管理時需要重視與員工的溝通，在日常工作中需要建立與員工良好的溝通渠道，同時管理人員還需要深入基層和一線主動與員工進(jìn)行思想交流;通過這種管理體系的建設(shè)，有助于使員工了解企業(yè)的發(fā)展方向，還能將企業(yè)好的財(cái)政以及管理辦法管理到位，有助于拆除思想工作的屏障，使企業(yè)管理者與員工之間能夠形成良好的交流體系。

2 國企財(cái)務(wù)管理內(nèi)控渠道

2.1 風(fēng)險意識渠道

對于我國的中小型國有企業(yè)來說，大多數(shù)國有企業(yè)都沒有通過正規(guī)的書面文字來進(jìn)行有效的規(guī)章制度落實(shí)，而相關(guān)工作人員在運(yùn)行時也沒有建立對其進(jìn)行控制的主要理念，相關(guān)工作人員如果不重視內(nèi)部的風(fēng)險管理，就會導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理質(zhì)量受到影響，尤其是在現(xiàn)代風(fēng)險理念的影響下，財(cái)務(wù)管理工作存在的問題較為明顯，所以在進(jìn)行國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理時，其風(fēng)險意識渠道是一項(xiàng)十分重要的內(nèi)容，相關(guān)工作人員可以通過優(yōu)化風(fēng)險意識的方式，來使更多的工作人員意識到國有企業(yè)財(cái)務(wù)中各制度的必要性，這樣才能使工作人員在面對各種問題時積極對其進(jìn)行解決，單純依靠財(cái)務(wù)的管理制度，僅僅會導(dǎo)致會計(jì)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理失控的事件發(fā)生。雖然財(cái)務(wù)內(nèi)控管理制度在一定程度上會增加財(cái)務(wù)工作的流程，但為了保證財(cái)務(wù)信息管理的準(zhǔn)確性為相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人員提供有效的發(fā)展依據(jù)，相關(guān)工作人員就需要意識到風(fēng)險意識渠道的重要性并將其落實(shí)，這樣才能保證國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量得到提升。

2.2 內(nèi)部管理環(huán)境渠道

就目前來說，財(cái)務(wù)內(nèi)控管理在開展過程中，只是在事前和事中進(jìn)行有效的監(jiān)督，而財(cái)務(wù)內(nèi)控管理產(chǎn)生的總體效果較為薄弱，這也就直接導(dǎo)致了財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作無法順利地進(jìn)行。如果在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中遇到一系列的風(fēng)險，就會直接導(dǎo)致風(fēng)險管控工作無法順利開展，也無法跟隨市場對風(fēng)險進(jìn)行有效的轉(zhuǎn)移，而這種現(xiàn)象會直接導(dǎo)致企業(yè)的管理體系受到影響。值得注意的是，相關(guān)工作人員認(rèn)為在進(jìn)行內(nèi)部管理時，通過內(nèi)部渠道開展管理工作，能夠最大限度地使企業(yè)的抗風(fēng)險能力得到提升，并且在進(jìn)行企業(yè)的升級管理時，相關(guān)工作人員也能夠在最短的時間內(nèi)做好關(guān)于企業(yè)的合理調(diào)整，當(dāng)企業(yè)在面對各種風(fēng)險時，通過合理的內(nèi)部管理，能夠最大限度地保障發(fā)展質(zhì)量。目前經(jīng)濟(jì)市場中各種新興業(yè)務(wù)不斷涌現(xiàn)，這也表明傳統(tǒng)的管理體系無法滿足現(xiàn)代市場的管理需求，而工作人員需要不斷對財(cái)務(wù)內(nèi)控制度進(jìn)行完善，這樣才能使企業(yè)的發(fā)展遵循市場的規(guī)律進(jìn)行，提升我國國有企業(yè)的競爭力。

2.3 內(nèi)部監(jiān)督渠道

國有企業(yè)在進(jìn)行內(nèi)部管理時，大多數(shù)都缺乏完整的內(nèi)部審核標(biāo)準(zhǔn)，而想要有效地建設(shè)制度，就需要合理的監(jiān)督對其進(jìn)行支持，如果企業(yè)在運(yùn)行過程中財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作沒有得到有效的重視，而各個部門之間也沒有建立完善的資源分享和聯(lián)動體系，就會導(dǎo)致各個崗位在進(jìn)行設(shè)置時無法發(fā)揮其應(yīng)有的作用，這種現(xiàn)象會直接導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)控管理，產(chǎn)生的效果受到影響。除此之外，大部分國有企業(yè)在進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)時，許多審計(jì)人員身兼數(shù)職，工作中不僅包含著會計(jì)工作的內(nèi)容，也包含著審計(jì)工作等多個方面的內(nèi)容，這就導(dǎo)致會計(jì)工作的嚴(yán)肅性受到影響，企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行控制時，其中的公正性也無法得到滿足。職業(yè)控制在運(yùn)行過程中，第2個重要階段與外部監(jiān)督有較為密切的關(guān)聯(lián)，外部監(jiān)督通常是指企業(yè)自身會計(jì)審計(jì)方面的監(jiān)督，而其中涉及的內(nèi)容包含政府監(jiān)督和社會監(jiān)督兩個部分，但外部監(jiān)督對于我國國有企業(yè)的發(fā)展來說，目前還處于較為薄弱的階段，工作人員還需要尋找一種更為有效的方式，使外部監(jiān)督能夠參與其中，所以目前來說依舊以內(nèi)部監(jiān)督的優(yōu)化為主。