國有企業應用管理會計創造價值的途徑及對策分析

賀晶

[摘 要]隨著經濟全球化的不斷發展，國有企業在自身發展中也面臨著更多的挑戰和機會，積極迎合時代發展的新需求，對內部結構進行深化改革，向著新目標發展。國有企業中應用管理會計可以充分迎合現階段發展的新需求，還可以創造更多的經濟價值，文章主要從管理會計創造的價值進行分析和探討，對管理會計在實際應用中存在的問題進行研究，提出針對性對策和建議，希望對管理會計的進一步應用具有積極作用，同時也可以推動國有企業的未來發展。

[關鍵詞]國有企業;管理會計;創造價值

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2021.29.155

近幾年我國國有企業逐漸開始重視企業財務狀況，但是在實際管理過程中還存在諸多問題。大部分國有企業會計人員缺少足夠的工作主動性，對自身工作職責也不夠明確，管理技能也沒有得到很好的提高，在具體工作中，理論性支持也不具有足夠的針對性。本文主要從管理會計存在的問題進行分析和闡述，并提出針對性解決對策，希望國有企業可以加強對管理會計的重視程度，同時可以培養員工的職業素養和綜合能力，做好客觀引導服務，解決管理會計存在的問題的同時也可以讓國有企業健康發展。

1 管理會計相關概念

隨著社會主義經濟市場的不斷進步和發展，國有企業經濟管理水平也要提高標準，在此基礎上，管理會計受到了越來越多的重視。由于管理會計是會計活動的主要組成部分，和財務會計一起構成了會計工作。不過管理會計在具體開展過程中，兩者之間的差異是十分明顯的。管理會計主要是結合企業的全部信息做好管理和調整，這樣即便企業內部出現問題，管理會計工作職能也會得到發揮，企業整體狀況也會得到調整。財務會計主要的內容就是統計財務數據和各項報表，工作內容較少。

管理會計的工作重點主要將創造的企業價值作為主體，在財務會計工作中分析企業發展現狀以及綜合信息，之后利用信息技術開展管理會計工作，準確規劃企業發展目標，不僅可以滿足國有企業戰略目標，還可以適應不斷變化的社會主義市場經濟。開展管理會計過程中，需要有效統一企業管理狀況、數據資源以及未來發展目標等，企業在面臨風險時也可以降低損失。管理會計在國有企業中順利展開也可以為企業長期發展奠定良好基礎，進而為今后企業經濟效益的獲取創造更多條件[1]。

2 管理會計的應用價值

2.1 決策支持

管理會計創造價值的主要因素就是反饋信息，這也是形成決策的前提，進而創造有利于企業的價值，所以國有企業應該對管理會計引起重視。一般來說，國有企業應該對管理工作進行全面預算，將國有企業戰略規劃作為發展目標，將今后的經營預測作為基礎，制定全面預算，進而做好資源調配，有效實施變革。除此之外，隨著時代的不斷發展，信息化管理也在逐漸應用，提高信息管理系統水平也可以對經營信息進行傳遞，提高管理會計水平，減少出現差錯的情況，進而提高對成本的控制能力，將財務和業務進行有效統一[2]。

2.2 管理控制

首先，需要采取的財務對策就是管控成本，國有企業在發展過程中應該對市場實際情況進行充分調查，遵循具體發展情況，分工協作也要做好，嚴格制定成本標準，結合產品生命周期采取價值鏈管理;其次，需要采取資金管理控制對策，之后結合具體發展情況建立完善的資金管控體系，重視企業資金核算和預算進而起到良好的監督作用，某種程度上也可以提升企業融資能力，降低成本;最后，采取風險管理控制策略，國有企業應該結合自身發展特點，制定合理有效的內部控制機制，發現風險可以及時上報并進行解決，這樣也可以有效降低國有企業財務風險。

2.3 行為調節

管理會計在國有企業應用過程中可以對員工行為進行調節，但是要想確保和經營目標保持一致，就要創造出真正的價值。首先，要對國有企業經營目標進行明確，或者分解經營目標，制定員工關鍵績效指標，結合員工工作周期，將員工績效指標和實際績效做出對比;其次，員工進行反饋時也要做好交流和溝通，對員工的績效和勝任力進行客觀評價，這樣的模式對員工具有激勵作用。目前來說，國有企業可以采取平衡計分卡方法，從顧客、財務、學習和成長、內部流程四個維度進行著手，確保員工工作行為和企業未來發展目標具有一致性[3]。

3 管理會計在創造價值中存在的問題

3.1 缺少足夠的管理意識

大部分國有企業把重點放在注重經濟效益方面，這樣就會忽視管理意識的進一步改進和創新，管理人員在實際工作中并沒有很好地掌握先進的管理會計意識，受到傳統管理會計的影響，管理會計在國有企業中還不能充分發揮自身作用和應有的價值，當然也就很難對管理會計的工作效果達到合理利用的目的，國有企業的健康發展也受到了一定程度的阻礙。國有企業中很大一部分工作人員的思想觀念較為保守，國有企業的發展也就很難迎合新時代的發展趨勢。再有，一些管理會計工作人員沒有足夠的創新精神，工作模式相對比較單一化，管理會計工作在實際開展中并沒有取得相應的良好效果。

3.2 理論知識支持不足

國有企業在實際發展過程中，管理會計的內容依然停留在探索理論知識的層面上，與國外發達國家相比，這方面的差距也很大。管理會計理論知識其實起源于西方國家，在某種程度上阻礙了我國國有企業的健康有序發展。西方國家提出的理念可以有效解決西方國家出現的財務問題，十分具有針對性，而對于國內的企業來說，尤其是國有企業，其實并不是很適用，所以我國國有企業管理會計理論知識支持還不夠全面，管理會計工作的開展也不順利，這就導致企業的財務狀況和期望目標之間出現一定偏差，國有企業也很難按照計劃開展管理會計工作[4]。

3.3 工作人員缺少專業技能

目前，我國國有企業的工作重點依然放在財務核算工作，管理會計工作人員也很難充分發揮自身職能和水平，在這一過程中企業管理者也很難對企業實際經營狀況進行全面了解和掌握。同時，管理會計人員的專業能力和職業素養也有待提高。部分國有企業管理會計人員年紀稍長，知識儲備相對匱乏，學習能力也有所下降，再加上國有企業的管理較為寬松，管理會計人員的工作熱情和積極性也會下降，這對國有企業管理會計的發展十分不利[5]。