戰略管理對企業持續健康發展的重要意義

鄧利平

[摘 要]市場經濟環境下，競爭殘酷而激烈，企業生息就在轉瞬之間。企業要想做到持續、健康發展，戰略至關重要，戰略管理更是關鍵。企業經營者需要高度重視戰略管理，不斷強化戰略管理思維。戰略管理有助于企業明確發展方向，優化企業人力資源，營造企業文化，可以將企業和員工的發展愿景有效地融合在一起，形成凝聚力，從而增加企業的市場競爭力。文章將從戰略的重要性、戰略管理的意義、如何做好戰略管理等幾個方面來論述戰略管理對企業高質量持續健康發展的重要性。

[關鍵詞]戰略管理;企業管理;持續健康發展

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2021.30.088

“總裁過于強調產業多元化，涉足了許多不熟悉的領域;同時，有許多事情也是總裁不熟悉的，又沒有熟悉這方面的人才來實施，所以盲目決策和模糊決策時有發生。憑著‘大概‘估計‘大致‘好像等非理性判斷，進行決策。”“究其根源，如果對全局發展經常思考和準備，特別是對即將出現的情況有一個成熟的準備，那么決策時就會臨危不亂，有備之則平靜，有預見則不緊張。”這是20世紀90年代名噪一時的沈陽飛龍公司總裁姜偉在一份名為《總裁的20大失誤》的發言書中所提及的，是對飛龍公司名噪一時到處于失敗境地的反思，這無不體現著企業戰略對于企業生存和發展的重要意義。

“企業所處行業的驅動競爭力是什么？競爭對手可能采取什么行動？企業該如何定位？企業怎樣才能在激烈、多變的環境中取勝，獲得長足發展？”這些問題的解決，都離不開一個關鍵要素——戰略。

1 戰略的含義及戰略的重要性

戰略是企業從長遠利益出發，立足現在，著眼未來，在深入分析企業內部優劣勢及外部機遇、威脅的基礎上，為企業的長期生存與發展所做的未來一定時期內全局性、整體性、方向性定位發展目標和相應的一系列決策或行動方式。

鄧小平同志說過：“沒有明確的戰略方針，許多事情都辦不好。”

“我整天幾乎沒有幾件事做，但有一件做不完的事，那就是規劃未來。”杰克·韋爾奇的這句話也說出了戰略的重要性。

明確的戰略，是企業的“統領”，為企業發展厘清了思路，指明了企業發展的方向，為企業制訂經營計劃和經營政策提供了依據，可以實現企業優勢資源的整合，提升競爭力，提高競爭效率。戰略對企業的發展至關重要，是決定企業經營成敗的關鍵。

2 戰略管理概述

對于企業而言，沒有戰略是萬萬不能的。戰略，體現了一個企業的使命、愿景和目標，使企業能夠更好地集中力量有序經營，避免短視行為，有利于企業長遠發展。但是，有了戰略并不代表企業便可以永續存在。在改革變革的大環境下，環境的不確定性及復雜性、未來的不可預測性等，都對戰略及其管理提出了更高的要求。戰略意味著企業需要主動預測未來，對外界變化快速做出反應。如何制定正確的戰略并將之貫徹到底才是決定企業能否立于不敗之地的關鍵。在外部環境巨變的時代，更需要解決好戰略管理這一關鍵的問題。

2.1 戰略管理的含義

戰略管理，是企業結合內外部環境等對企業目標進行設計，同時依據整體能力對該計劃做到極大程度落實，對各環節操作做到嚴控，屬于動態管理。

2.2 戰略管理的體現

戰略管理體現在戰略分析—戰略選擇—戰略實施—戰略評價和調整四個方面。

（1）戰略分析。企業需要明確存在的使命和發展的目標，通過對企業所屬外部環境及自身內部條件，運用成熟的戰略分析方法，如SWOT分析法、波士頓矩陣法、價值鏈分析法等進行分析，明確企業目前的狀況，在企業內部實現充分溝通形成共識，為戰略選擇提供依據。

（2）戰略選擇。在戰略分析的基礎上，制定多個戰略選擇方案，通過多維度、多方面論證，確定企業的戰略。戰略選擇通常包括發展目標、速度、質量、核心力等。戰略選擇需要考慮企業文化、環境等因素，企業的文化氛圍、社會的道德理念、人群的消費觀、意識形態發展變化等都可以影響企業的戰略選擇。

（3）戰略實施。通過建設企業文化、機制體制及資源配置，將戰略轉化為具體行動并落實落細。戰略實施是戰略管理過程中將理論付諸實踐的環節，制定科學合理的實施步驟，分解任務，部署力量，實現既定目標。

（4）戰略評價和調整。將戰略的預期目標和實際運行情況進行對比，對戰略實施的結果進行總結。戰略評價是對戰略實施效果的檢測，根據評價結果結合企業外部環境的變化，對所制定的戰略及戰略實施方案進行調整，以保證戰略方向的正確性以及戰略執行的有效性。

2.3 戰略管理的職能

（1）戰略管理要針對未來環境的變化做好企業發展的戰略目的、戰略和戰略規劃體系的研究，做好正在發生變化的調查，同時還要預見可能發生的新變化。了解市場的發展動態和趨勢，制定相應的措施，幫助企業提升應對風險的能力。

（2）戰略管理是在戰略部署和戰略規劃的前提下，通過組織各方各面的力量與資源，做好戰略控制，以創造或取得新的機會。將戰略管理思維應用到企業發展規劃、財務管理、人力資源管理、生產管理、營銷管理、研發管理等方面，全局高度統一，引領企業健康發展。

2.4 戰略管理的特點

戰略管理是根據企業的整體發展需要而進行的管理，是追求企業總體效果和遠期目標的全局性和綜合性管理;是對企業未來決策的管理，具有長遠性和前瞻性。

3 戰略管理的重要意義

戰略不只是停留在戰略分析及戰略制定上，更重要的是實施戰略。戰略管理正是從全局、動態的角度出發，將企業的成長和發展納入了變化的環境之中，使企業的戰略在日常生產經營活動中，根據環境的變化對戰略不斷地評價和修改，使企業戰略得到不斷完善，并通過衡量內部資源狀況整合優勢資源，防范和規避風險，確保企業沿著正確的方向前行。