電力企業財務風險內控措施探究

姜林娣

【關鍵詞】電力企業;財務風險;內控措施

現階段，電力企業財務風險內控管理，還存在著一些問題，主要表現為缺乏風險意識、缺乏管控機構、缺乏優質人員等，嚴重阻礙了企業的穩健發展。因此就要針對這些問題，展開詳細深入的分析，然后提出切實可行的解決策略。

一、電力企業財務風險內控現狀

（一）缺乏風險意識

電力企業的財務風險內控，就是指財務風險的內部控制體系，主要為強化內部監督、規范管理決策、防范財務風險等，是現代電力企業管理的重點內容之一。尤其是在新的形勢與局面下，新型能源的出現與發展，為電力企業的發展帶來了很大的挑戰。而電力企業只有重視財務風險的內控工作，才能有效規避風險，防止各種失誤，獲得長遠持續發展。然而現階段，電力企業財務風險內控，還存在著一些問題。如缺乏風險意識，就是主要問題之一，其一，隨著市場形勢的越發嚴峻，因此很多管理層就將重心放在了生產經營方面，忽視了其他管理工作的開展，尤其是財務風險的管控。這不僅無法認識到其重要性，而且沒有設立專門的內控部門，投入相應的資金與人力，導致企業內部的財務風險較大。其二，財務風險的管控，需要采用科學合理的方法，才能有效規避與防范。然而由于企業管理層、財務人員等缺乏風險意識，因此仍舊采用著傳統落后的方法，無法有效評估、精準分析、科學防范，為電力企業帶來了巨大的經濟損失。

（二）缺乏管控機構

健全的管控機構，是電力企業財務風險內控工作開展的重要保障，然而現階段，還存在著缺乏管控機構的問題。其一，很多電力企業在轉型過程中，都忽視了財務風險管控工作。因此沒有設立專門的管控機構、組建專業的管控人員隊伍和制定相應的管控機制，導致管控工作流于形式與表面，增加了企業財務風險的發生概率。其二，部分電力企業雖然設立了相應的管控機構，但是在人員的組建、調配、管理、考核中，未能做到科學合理，導致管控機構較為混亂，無法保障財務風險內控工作的高效開展。

（三）缺乏優質人員

缺乏優質人員，也是電力企業財務風險內控的現存問題之一。其一，現階段的電力企業財務人員，其素質參差不齊，導致內控效率低下。比如人員年齡兩極分化嚴重，高學歷人數較少，且企業提供的培訓深造機會較少，財務人員的自主學習意識、創新意識薄弱，阻礙了財務人員的素質提升。其二，信息化將是電力企業財務風險內控工作的發展趨勢之一。由于上層領導的不夠重視，投入的資金設備有限，無法實現財務管理的信息化;再加上財務人員的信息化能力低下，無法熟練運用信息化技術與平臺，導致企業財務風險較多，嚴重阻礙了電力企業的穩健持續發展。

二、電力企業財務風險內控措施

（一）提高防范意識

在新的形勢與局面下，電力企業必須先提高財務風險的防范意識，并要求全體員工高度重視、主動配合，才能降低風險，獲得持續發展。首先，電力企業的領導層，需要先緊跟時代發展，認識到財務風險管控的重要性，及時轉變思想觀念，提高防范意識。并且加大物資、財力的投入，通過多種途徑進行內部宣傳，營造良好的企業氛圍，引起每一位員工的高度重視。其次，各基層管理人員、財務人員，要提高自身的風險防范意識，主動參與到內部控制體系的建設中。通過預警機制、防范措施的制定，進行企業財務風險的有效評估與精準分析，真正做到防患于未然。最后，各部門人員之間，還要加強協調互動，共同協助內控工作的開展，及時找出問題并提出解決方案，幫助電力企業不斷提升綜合實力。

（二）健全組織機構

電力企業財務風險內控管理，還需要健全內控組織機構，保障管理工作的有效開展。首先，電力企業要結合市場發展動態，內部實際情況，制定合理、具體的財務風險內控目標、計劃、內容，并且加大信息化投入力度。只有實現各項工作的信息化、一體化，才能搜集詳細的資料信息，進行內部財務風險的評估與預測，然后制定相應的內控計劃與內容。其次，進行總體目標的細化分解，要落實到每一位人員身上，貫穿到每一項環節中，做到權責分明，職責明確。比如在財務風險內控工作完成后，必須匯報給上級部門進行審核，接下來提交給高層管理人員，實現財務風險的有效規避。為了提高工作實效性，還必須找出財務風險內控的重點，制定合理的流程、細則，要求每一位人員熟知與嚴格遵循，降低人為失誤帶來的經濟損失。最后，通過財務管理質量監控組織機構的建立，進行財務風險內控結果的復核與評價。比如定期組織專題研討會，積極借鑒優秀的經驗與方法，進行每一項工作流程的監督審核，將財務風險的發生概率降到最低。

（三）加大人員培訓

加大人員培訓，也是電力企業財務風險內控措施之一。首先，企業要在內部加大宣傳引導，及時轉變每一位工作人員的思想觀念，提高其風險防范意識，相互協調、參與內控管理工作，營造良好的氛圍環境，調動每一位人員的積極性。其次，電力企業要為財務人員，提供多元的培訓深造機會，從理論知識、工作技能、實踐經驗、職業素養等全面提升，組建一支高素質的優質財務人員隊伍。比如定期外出學習，借鑒成功、優秀企業的內控經驗方法，然后結合電力企業的實際情況，進行調整優化。或者定期組織專題研討、小組交流，加強內部成員的互動交流，相互提升，輔助內控工作的高效開展。此外，還要鼓勵財務人員，主動學習各種信息技術，能夠熟練操作與運用信息技術，緊跟時代發展步伐。最后，通過考核、獎懲、激勵制度的建立，促使財務人員全身心的參與到內控管理中。比如將財務人員的綜合能力，與其薪資報酬直接掛鉤，可以調動其積極性;對于表現優秀的人員或團隊，給予表揚與鼓勵，可以營造良好的工作氛圍。

（四）落實內控制度

內控制度，是財務風險內控管理的重要保障，因此就要通過內控制度的落實，降低電力企業的財務風險。首先，通過崗位責任制的落實，按照人員的專業、需求、能力，進行崗位分配。并且明確其職責，清楚其使命，要求其做好本職工作。其次，通過責任追究機制的落實，將財務風險的內控工作，落實到每一位人員身上，并追究其責任。接下來進行內控管控的密切跟蹤與動態評估，加強各部門人員的協調互動，共同輔助內控管理工作的開展，保障工作實效性。最后，通過風險防范制度的落實，將財務風險防范工作，貫穿到每一項生產經營活動中，落實到每一個部門崗位，并且加強全面管控、引導，及時找出問題與風險，提出相應的解決措施，完善電力企業的內部控制體系，實現內控制度的有效落實。此外，為了提高工作效率，可以借助信息化技術，進行動態追蹤、全面監管、有效評估、精準分析，提高內控管理的實效性。

三、結語

綜上所述，本文從電力企業財務風險出發，對其內控管理存在的問題展開了詳細分析，并且提出了有效的內控措施，降低了企業的財務風險，加快了電力企業的轉型變革，有利于電力企業的穩健持續發展。那么在今后的內控管理中，就可以通過提高防范意識、健全組織機構、加大人員培圳、落實內控制度四個方面，做好內控管理工作。