企業管理困境與對策之探索

冉建華

摘要：市場經濟的高速發展催生企業的管理變革不斷創新，同時，也賦予了企業更多的社會經濟使命。在經濟新形勢下，我國企業在經營中所存在的管理問題越來越多的暴露出來，急需企業管理者去解決完善。當下，利用企業的管理智慧去破解企業所遇到困境與難題，也變成了企業所不斷追求的目標。對于企業來說，選擇科學的發展路徑，來提升企業的發展水平，是保證企業走上平穩發展道路的必要條件。本文以企業管理工作為研究對象，探討企業管理中所存在的困境，并提出一些合理化管理對策，希望對企業發展有所幫助。

關鍵詞：企業管理;問題困境;改革調整;有效對策

一、新經濟形勢背景下企業管理所面臨的困境與問題

（一）企業信息化建設水平不足，績效管理跟不上發展節奏

在社會經濟迅猛發展的背景下，信息化為社會企業的發展提供了強大的科技支持與智慧助力。信息化不僅可以改變企業的管理方式，也可以讓企業的管理效率更高。我國很多企業之所以無法趕上社會經濟發展形勢，面臨著很多的管理困境，就是因為企業信息化建設水平不足所導致的。例如：一些企業的辦公信息化不足，導致了員工工作效率低下，市場信息捕捉不及時的問題。一些企業的管理信息化不足，導致了企業管理流程復雜繁瑣，嚴重影響了企業的發展速度，為企業帶來發展滯后的困境。同時，我國很多企業還面臨著績效管理工作不科學的困境，出現了企業員工積極性不高，工作態度不端正等嚴肅的工作問題，對企業的發展產生不利因素。例如：一些企業的績效管理人情化嚴重，企業的績效管理機制不健全，員工績效考核的指標過于單一，無法讓企業激勵措施產生工作促進的動力，使企業的績效考核形同虛設。

（二）企業營銷管理工作相對弱化，員工銷售途徑探索不足

新時代的社會經濟呈現出更強的生命力，也對企業的管理發展提出了新的考驗。我國很多企業之所以會面臨市場競爭力不足的困境，就是因為企業的營銷管理工作相對發展弱化，沒有跟上時代發展潮流所導致的。例如：當前的互聯網經濟下，很多企業已經利用信息化互聯網去探索商業渠道，開發企業商業客戶。但仍然有一些企業還在依靠傳統的營銷管理途徑去開辟業務，勢必會受到發展的局限，跟不上利用互聯網發展的企業步伐。同時，一些企業的銷售業務面臨著拓展不足的困境，很多企業的發展空間被嚴重壓縮，企業市場競爭力與市場地位不斷下降。例如：一些企業的銷售渠道被其他企業所占領，企業的產品銷售途徑大幅減少。在一些企業銷售能力下降的過程中，企業員工的銷售途徑探索不足，成為了企業銷售業務發展遇到困境的主導因素，對企業的業績增長十分不利。

（三）企業管理結構僵化不靈活，社會及市場環境適應較差

企業的管理成效取決于多種管理因素，其中對企業經營影響最大的，就是企業的管理結構。在我國很多企業的發展過程中，企業的管理結構僵化不靈活，成為制約企業發展的最大因素。例如：一些企業的管理結構冗雜，企業的管理效率就會低下。如很多企業因為審批及調配流程較多，在行政事務的決斷與執行環節會面臨著諸多的審核，容易導致企業錯過最佳的發展時機，為企業帶來管理落后的困境。此外，我國一些企業因為停留在傳統的發展模式下，沒有跟隨時代的發展去改變經營方式，所以在社會及市場競爭環境中，表現出了市場適應性較差的問題。例如：一些企業的產品管理沒有適應市場變化而升級改造，導致企業的經營業績嚴重下滑。也因為企業的管理結構過于復雜，從而讓企業的發展無法適應快速競爭的市場節奏。

（四）企業涉外業務風險意識低，員工內部工作積極性不高

企業經營最大的擔憂是遇到財務或是業務上的風險，造成企業風險的因素很多，最主要的還是企業涉外業務風險防范意識低造成的[1]。例如：在我國企業遇到的財務困境問題中，企業財務風險規避不足，員工風險防范意識低下而引起的企業損失占據了較大的比重。同時，一些企業因為過分追求高額業績回報，對企業業務風險防范意識不強，從而也出現了企業業務鏈風險問題，為企業的業務管理帶來了經營困境。此外，我國很多企業還存在著內部管理不到位，員工工作積極性不高的管理問題。具體表現為：員工銷售工作的消極怠工。員工業務工作的散漫無序等，對企業的長效管理帶來一定困難，為企業的經營發展制造了困境。

二、破解企業管理工作所遇困境的有效策略

（一）打造信息化高效工作陣地，科學選擇績效激勵措施

在信息化時代，建設高質量的企業信息化工作陣地，實施科學合理的績效激勵措施，對于幫助企業高效發展，幫助企業員工增添心理滿足感十分有益[2]。一是企業管理者要結合企業業務特色與發展實際，去設計企業信息化管理流程，加快企業信息化辦公的建設速度。例如：企業可以依靠大數據技術去發展企業業務信息搜集與分析工作，提升企業業務信息的處理速度，為企業增加業務機會。二是企業要建設適應市場發展節奏的信息化陣地，從管理制度、管理體制、管理結構等幾方面入手，讓信息化覆蓋企業的全業務過程，讓企業的管理手段更先進。例如：企業可以選擇依靠融媒體、多媒體等信息化手段，去拓展企業的業務、宣傳企業的管理文化，讓企業的管理成效更高，促進企業融入到社會信息化企業發展陣營之中。三是企業要科學研判員工心理，利用管理心理學知識去設計企業績效考核激勵措施，讓企業的績效激勵管理發揮出管理效力，提升企業員工的工作幸福感。

（二）探索營銷管理工作新思路，豐富拓展銷售業務發展途徑

企業的營銷工作是企業整體管理工作的核心內容，對企業的影響最深。在新時代背景下，企業要積極探索營銷管理工作的新思路，利用互聯網及融媒體手段，豐富拓展企業銷售業務發展途徑。一是企業要仔細梳理銷售業務渠道，重視企業營銷管理工作的發展規劃。企業管理者要圍繞市場經濟發展特點，組織企業銷售團隊去優化銷售渠道的搭建，保證企業線上、線下銷售業務同步開展，提高企業銷售業務業績。二是企業要圍繞銷售業務短板，科學分析企業業務發展方向，針對網絡銷售工作，可以嘗試利用自媒體等工具，利用直播流量帶貨的手段，去不斷豐富企業銷售業務發展途徑，提高企業社會化市場競爭的綜合實力，讓企業的銷售業務更加符合社會發展趨勢。三是企業管理者要建立銷售監監督管理體系，利用互聯網監督、人員監督等方式，提高企業銷售業務執紀監督能力，讓企業銷售業務合理合規穩定發展。

（三）做好企業管理結構科學調整，加強企業市場化適應能力

科學設置企業管理結構是幫助企業穩定發展的關鍵舉措，對于企業持久經營也十分有益。在市場經濟背景下，一是企業管理者要結合企業發展規劃，科學設置管理結構，保證企業的管理業務可以高效運轉。如企業部門較多，可以設置扁平化管理結構，提升企業各部門事務管理效率。如企業的業務發展線較長，可以設置垂直管理結構，提高企業業務互通性。二是企業要加強企業市場化適應能力，在企業銷售端，業務端建立市場化發展規劃，針對企業的產品與服務，去做好市場調研并加大市場投放管理力度，幫助企業的銷售產品去更好的適應市場，提高企業產品服務的市場化能力。

（四）完善內部風險防控舉措，有效調動員工工作情緒

在市場競爭中，企業之所以會面臨極大的財務及業務風險，主要是企業的風險防控措施不足導致的。作為企業管理者，要結合企業的業務類型與財務運營工作，去設計企業風險防控機制，提高企業管理整體的防范措施，讓企業的發展可以平穩順利。一是要完善企業內部防控舉措，合理分析企業風險問題。如在企業業務風險防范方面，要加強企業員工的業務法律知識，要聘請法務人員審核好企業的業務合同文件等，保證企業業務風險降到最低。二是企業管理者，要設定科學的激勵措施，有效調動企業員工的工作情緒。

企業想要更好的適應市場經濟，提升發展潛力，就要從企業的長遠規劃入手，不斷破解發展困境。作為企業管理者，要結合企業的發展實際，打造信息化管理工作陣地，通過科學選擇激勵措施，去豐富發展企業業務銷售途徑，探索企業營銷管理新思路。同時，也要做好企業管理結構調整，加強企業市場化適應能力，在風險防控方面，做好管理預警與防范工作，為企業長效發展奠定管理基礎。

參考文獻：

[1]李慧平.經濟新常態下企業財務內控問題與對策研究[J].全國流通經濟.2020（02）：68-69.

[2]門東峰.論績效考核在企業人力資源管理中的作用[J].內蒙古煤炭經濟，2020（04）：105-107.