變電設備運檢的運維及檢修一體化管控要點分析

任意翔 王喜龍

摘 要：隨著我國市場經濟的發展和電力行業的突飛猛進，為提升變電運維工作的效率和效益，全國很多電網、供電單位陸續推行變電運維一體化。但是，在具體執行過程中仍存在諸多問題，影響電力企業經濟效益的提升。鑒于此，本文對變電設備運維檢修一體化的意義和管控要點進行深入研究。

關鍵詞：變電設備;運維;檢修;一體化;管控要點

中圖分類號：TM73 文獻標識碼：A

1變電設備實施運維檢修一體化的意義

變電設備運維檢修一體化是對電網傳統生產經營方式的一種變革，通過強調變電站運維一體化的策略實現穩定，在這一策略中，應該對應具有的業務流程以及相關環節建立健全的保障制度和監督機制。在完善電力企業各個部門和崗位的配套過程中，需要采用薪酬激勵機制，實現對相關績效管理機制的分工引導，從而協助員工逐步轉變思想，并且通過確保變電站運維一體化的方式實現[1]。由于我國的電力管理分為高壓和低壓兩種，所以在電力檢修中，就需要相關人員技能一體化，對操作人員在工作之余負責的變電進行檢修，實現技術水平的提升，有利于實現變電站運維一體化。

2變電設備運檢的運維及檢修一體化管控要點

2.1強化協同，健全規章制度

堅持同步原則，根據業務變化，同步制定相關規章制度。結合實際情況，明確業務流程和工作要求，確保工作不留空擋、運轉有序高效。單位完善集控站管理、設備監控、設備主人制等管理規范，指導基層單位開展工作。單位組織相關專業部門制定集控站建設方案及監控業務移交方案，根據監控業務變化同步修編集控站監控運行管理規定、運行規程等規章制度，明確集控站管理模式和運轉方式，明確遠方操作、缺陷處置、五類信息（事故、異常、越限、變位、告知）處理、監控信息接入驗收等業務流程，經省單位設備、人資、安監、互聯網、調控等相關專業部門會審通過，確保各項工作有章可循。

2.2操作流程標準化，提高運維質量

一直以來，變電設備運維檢修存在操作流程不嚴謹、操作質量管理粗放的問題，在實施一體化過程中，通過宣貫、執行操作五制、運行規程等規章制度，規范操作行為。拍攝制作倒閘操作標準化課程，推廣于一體化運維建設過程中，供運維班學習參照[2]。倒閘操作標準化視頻用于運維班日常訓練和模擬，為運維工作提供了具體、精準、統一的范本，促成單位運維班將標準化操作貫穿到每一次具體操作任務中，糾正不良操作習慣，解決操作中操作順序不清、監護制度沒有落實等問題，并加強了運維人員對國網通用制度、技術標準等認知和執行，實現提升操作質效、提升本質安全水平的目標。

2.3推進變電運維設備主人制落實

堅持“安全第一、遵循標準、過程管控、持續完善”的原則，以保證電網及設備安全運行為目標，在推進一體化過程中，著力推動設備主人制度的落實，促進變電運維專業“崗位責任、作業流程、標準管理、績效考核”管理精益化、規范化，構建保障變電設備安全運行的管控模式。

加強變電運維人員的“主人翁”意識和執行力。以“一臺賬、一預案、兩記錄、兩清單”（設備設施臺賬、事故預案、巡視維護記錄、技術培訓記錄、隱患缺陷清單、驗收清單）為抓手，按站設置變電設備主人。運維班班站長全部由市單位人員擔任，落實設備管理責任，強化“管理標準化、巡視細致化、缺陷閉環化、驗收規范化”四個關鍵環節，以“簡單認真、用心盡責”的工作理念，實現每個設備有主人，每件事情有人負責。將主人制涵蓋到單位設備、現場、指標等各項工作[3]。

實行“三級主人”（專責+班（站）長+變電站設備主人）制，以“網格化+單座變電站”為單位進行設置，建立制度化、差異化、關鍵項的分級管控機制，按照《變電運檢五項通用制度》認真檢查所管轄變電站設備及設施的維護消缺、帶電檢測、定期切換試驗等工作質量，重點對“一站一策”等關鍵項目進行巡視，確保設備各層級、各崗位的專人專管，進一步落實安全責任，夯實安全基礎。

2.4創新培訓方式，提升培訓質效

根據運維人員不同年齡和學歷、技能水平，單位分別制定培訓和提升計劃，分層開展培訓。針對新員工，分入職教育、輪崗見習、定崗實習、集中培訓等階段開展培養，通過集中授課、網絡學習、現場培訓等方式，促其盡快融入單位、成才成長;對年齡偏大，有一定技能水平的員工，發揮其實踐經驗豐富的長處，鼓勵他們擔任“師傅”角色，將經驗傳授給新入職人員，提升其價值感和自信心，利用其“為人師范”的心理，激發其對知識的迫切需要;對學歷中專（高中）及以下、技能水平不高的人員，降低培訓難度，讓他們先掌握基礎理論知識，再結合實踐經驗由淺入深學習，從學會處理簡單問題開始，逐一破解工作中遇到的難題，漸漸樹立信心。

將培訓工作貫穿員工職業發展中，培訓方式由“大鍋飯”向“開小灶”逐步轉變;將單一的課堂講解轉化成“集中授課、在線培訓、崗位實踐、師帶徒”等多樣方式，通過改進培訓方式、優化培訓質量，開展有步驟、針對性的培訓，助員工提升專業能力和綜合素養。

2.5著力運維班組數字化建設

以變電“五通”為標準，利用移動終端實現“一站式”變電運檢業務全貫通，實現現場作業標準化、規范化和運維業務線上化，落實班組作業無紙化;打破各系統間生產信息數據壁壘，在班組應用變電信息綜合處理系統，加大數據分析應用力度，實現“五個替代”（一鍵順控替代人工操作、智能巡視替代人工巡視、免少維護替代人工運維、智能聯動替代人工巡查、表計遠傳替代人工抄錄），減輕一線勞動強度，強化“設備主人”狀態感知能力、缺陷發現能力、設備管控能力、主動預警能力、應急處置能力[4]。

2.6制定公平、公正的獎懲制度

變電運維管理涉及的工作內容以及工作量均比較繁雜，為了進一步保障工作開展質量以效率不受影響，應對變電運維工作設置相對應的獎懲考核機制，并保證工作人員各項福利待遇，有效地為工作效率優化提供保障。變電運維部門設置獎懲機制，對部分工作拖延、不思進取的人員給予通報批評，嚴重者進行降級和扣除績效處理。對于工作積極、任務完成效果顯著的員工給予一定的晉升空間，并進行獎金頒發。需要注意的是，所有制度的執行必須在“公平、公正、公開”的原則上推進。

總而言之，現如今我國正處于不斷改革發展的過程中，在改革發展的過程中，需要電力企業做好電力資源的供應，只有穩定的電力資源，才能實現我國各大用電企業的穩定發展，對推動社會進步具有重要的意義，因此在變電設備運維檢修一體化的實施過程中，通過提高變電站的檢修工作水平，使變電站的運行效率得到提升，最終推動社會經濟的全面發展。

參考文獻

[1]劉盟，董嘉熙.變電運維管理中危險點及其控制措施研究[J].科學技術創新，2019（08）：152-153.

[2]何其新.變電運檢專業“設備主人制”的落地實施[J].電力安全技術，2019，21（01）：9-12.

[3]陳名利.一體化變電運維過程管理中的問題與措施[J].現代國企研究，2018（24）：183.

[4]陶冶.變電運維季節性管理要點研究[J].科技經濟導刊，2018，26（35）：67.