企業(yè)財務管理創(chuàng)新影響因素研究

劉偉

摘 要：本文主要對企業(yè)財務管理創(chuàng)新進行研究，旨在進一步提升企業(yè)財務管理的效率。在研究中，文中分析了企業(yè)財務管理創(chuàng)新的重要性和影響因素，進而提出了企業(yè)財務管理創(chuàng)新策略，希望可以促進財務管理創(chuàng)新發(fā)展，為企業(yè)財務管理創(chuàng)新提供有價值的參考意見。

關鍵詞：企業(yè)財務管理;創(chuàng)新;影響因素;策略

財務管理對于企業(yè)發(fā)展具有重要影響，有效的財務管理，可以促進企業(yè)相關工作的有序開展，還可以對運轉資金進行合理的規(guī)劃，提升企業(yè)的效益水平。現(xiàn)階段市場經(jīng)濟有顯著的變化，企業(yè)要想實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就要對財務管理進行創(chuàng)新，依據(jù)實際情況，對管理的方法和模式等進行創(chuàng)新。然而當前企業(yè)的財務管理缺乏創(chuàng)新，這受多方面因素影響，應該明確影響因素，采取有效的創(chuàng)新策略，提升財務管理的水平，充分發(fā)揮出其作用。

一、企業(yè)財務管理創(chuàng)新的重要性

（一）理念方面產(chǎn)生變化

傳統(tǒng)財務管理在理念上存在限制，只看重短期內(nèi)利潤，缺乏長遠的眼光，不能在保證短期利益的同時發(fā)展企業(yè)，只看重企業(yè)利益以及所有者，而企業(yè)內(nèi)的其他人員利益則不能得到有效的保障，這樣的管理理念顯然無法滿足當前發(fā)展的需要，現(xiàn)階段管理理念應該重視雙贏甚至多贏，有效保障和企業(yè)利益有關方面的利益，進而促進企業(yè)的發(fā)展。

（二）競爭與合作共同發(fā)展要求

經(jīng)濟全球化背景下，企業(yè)間的交流不斷增加，競爭也在不斷加劇，除了競爭之外，也有在競爭中謀求合作，促進共同發(fā)展。所以現(xiàn)階段企業(yè)財務管理就需要加強溝通，和有關企業(yè)進行合作，形成企業(yè)聯(lián)盟，實現(xiàn)多方共贏，推動企業(yè)的進一步發(fā)展。

（三）復雜的市場經(jīng)濟環(huán)境下，財務管理難度提升

現(xiàn)階段市場經(jīng)濟環(huán)境復雜性不斷提升，企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展中也面臨各種各樣的新問題以及挑戰(zhàn)，要想提升管理的效率和效果，企業(yè)就要運用網(wǎng)絡信息化技術，更好的適應當前的市場環(huán)境。然而引進新技術就會對財務管理有新的要求，所以，財務管理就要跟隨時代發(fā)展，積極的進行創(chuàng)新。

二、企業(yè)財務管理創(chuàng)新的影響因素

（一）財務管理模式不合理

財務管理工作具有較強的系統(tǒng)性、復雜性和挑戰(zhàn)性，大數(shù)據(jù)時代下，還有一些企業(yè)仍然使用滯后的管理模式，使得企業(yè)在方法以及制度等方面受到了沖擊。當前一些企業(yè)管理人員并未及時的轉變管理理念，對網(wǎng)絡信息的認知不足，并未實施財管信息化，不能適應當前時代發(fā)展，使得工作中產(chǎn)生較多的問題，限制了管理創(chuàng)新。除此之外，企業(yè)對財務管理缺乏強有力的監(jiān)督，導致財務管理人員并未及時學習新的知識以及技能，限制了財務管理工作的開展和創(chuàng)新，不利于企業(yè)發(fā)展。

（二）企業(yè)的資金管理不理想、資金周轉困難

資金是企業(yè)正常運轉的基礎，資金管理問題就是財務管理工作中的重點，會給企業(yè)內(nèi)部管理帶來不同的風險，如，經(jīng)營、管理、資金。支撐經(jīng)營的資金很多都是從融資渠道獲得的，很多企業(yè)都是家族企業(yè)，使得最初企業(yè)融資會受到家庭因素影響，家族式的管理模式也會影響到資金管理，導致產(chǎn)生很多財務管理問題。由于沒有對資金實施專業(yè)管理，使得管理效果受到消極影響。企業(yè)籌資一般是銀行信貸的方式，如果企業(yè)信譽低就會影響到貸款，不利于企業(yè)融資，無法為運營提供充足的資金，影響到企業(yè)的生存和發(fā)展。

（三）對內(nèi)部控制建設缺乏重視

內(nèi)控管理同樣是財務管理中不可缺少的一部分，其具有重要意義，能夠確保財務信息可靠性、財務活動的合規(guī)性、企業(yè)資產(chǎn)的完整性。然而還是有一些企業(yè)領導人員并未充分意識到內(nèi)部控制的重要性，缺乏較強的內(nèi)控意識，甚至還有的管理人員在設計制度時要求不能太嚴格、太細致，覺得這樣會影響到企業(yè)活動的開展，使得內(nèi)控和企業(yè)發(fā)展在對立矛盾狀態(tài)下。管理層也并未清楚認識到內(nèi)控的重要性，使得制度滯后，不能對相關的風險實施有效的管理控制。

（四）財務管理人員素質(zhì)較低

當前財務管理專業(yè)人才還無法滿足企業(yè)需要，很多企業(yè)的財務管理人員比較缺乏，且很多財務管理人員在工作中依然使用傳統(tǒng)管理手段，并未及時的更新管理理念，沒有積極的運用先進技術，限制了財務管理工作的創(chuàng)新。

（五）模式較為單一，缺乏創(chuàng)新意識

當前市場上的競爭十分激勵，實行優(yōu)勝劣汰制度。如果企業(yè)中的財務人員不積極上進、創(chuàng)新，只是沿用傳統(tǒng)的工作理念和模式，就會影響到企業(yè)的生存及發(fā)展。所以，企業(yè)應該依據(jù)自身條件及發(fā)展情況，堅持對管理理念進行優(yōu)化和創(chuàng)新，增加各項資源的投入，給財務工作提供更多的理論價值和支持，努力實現(xiàn)研發(fā)、生產(chǎn)、供應、財務的一體化。當前很多企業(yè)財務管理的模式比較單一，還停留在籌資、借貸、付款等模式下，沒有創(chuàng)新意識。雖然部分管理人員有一定的風險意識以及判斷能力，然而因為缺乏財務管理風險防范方面的意識，導致財務管理制度不夠完善，不能適應時代發(fā)展要求。

（六）財務管理風險防范不足

財務管理中存在較多的風險，若是不能落實好防范措施，就會給企業(yè)帶來經(jīng)濟損失。當前很多企業(yè)只看重資金管理，而對財務管理中的其他組成部分缺乏重視，一般問題體現(xiàn)在：第一，財務管理需要處理的信息數(shù)據(jù)量不斷增加，過去財務管理中只注重處理內(nèi)部數(shù)據(jù)，而對外部數(shù)據(jù)則缺乏關注，這就導致數(shù)據(jù)信息分析不夠完整，存在較大的分析風險。第二，財務信息化下，尤其是電子商務的快速發(fā)展，促進了互聯(lián)網(wǎng)金融的發(fā)展，企業(yè)風險管控工作的難度較大。其實國內(nèi)很多企業(yè)還是沿用以往的管理模式，缺乏合理有效的風險管理體系，使得內(nèi)控制度的執(zhí)行度不足。

三、企業(yè)財務管理創(chuàng)新的策略

（一）合理融資

通常企業(yè)的資金受融資影響，資金是否充足關系到各項工作的開展。因此，企業(yè)要充分認識到融資的重要性，堅持獲取更多的融資途徑，提升融資能力，進而提升自身的競爭力，降低經(jīng)營風險。企業(yè)要發(fā)揮財務管理部門的作用，正確的記錄經(jīng)營成本，對利潤做出科學的評估，給企業(yè)信息的可靠性奠定良好的基礎，為財務管理提供依據(jù)。企業(yè)要重視拓展融資渠道，基于自身擁有的無形資產(chǎn)，提升融資能力。金融市場中，企業(yè)要避免出現(xiàn)負債問題，這就要科學的對資金進行管理，增加企業(yè)的效益。在合法的前提下，最大化的獲得利潤，積極打破傳統(tǒng)，改變滯后的經(jīng)營模式，為融資創(chuàng)造良好的環(huán)境。

（二）完善財務管理制度，構建信息化平臺

為了提升財務管理工作的效果，就需要具備健全的制度，為工作的開展提供依據(jù)和規(guī)范。所以，企業(yè)要結合經(jīng)營情況，科學的制定財務管理制度，不斷的對其進行優(yōu)化和完善。制度中要清楚說明財務管理工作的職能，對管理工作進行完善，促進企業(yè)的發(fā)展，為創(chuàng)新奠定基礎。除此之外，在工作中還要合理的運用信息技術，對信息交流模式實施創(chuàng)新，提升信息管理的時效性。基于構建信息平臺，能夠對管理實施創(chuàng)新，在此基礎上構建財務往來系統(tǒng)，可以促進信息交流。通過運用信息技術，可以提升財務管理的效率和效果，簡化管理程序。

（三）創(chuàng)新財務管理模式

要創(chuàng)新管理模式，就需要考慮幾方面：第一，企業(yè)要積極的運用互聯(lián)網(wǎng)技術，創(chuàng)新財務信息化體系，構建網(wǎng)絡化管理模式。信息化財務體系包括會計核算、財務風險預測、管控等，所以，企業(yè)要加強信息化建設，促進財務管理水平的提升。第二，構建健全的財務監(jiān)管模式，將監(jiān)管工作滲透到企業(yè)全過程中，結合現(xiàn)有的財務風險，加強各個階段的風險管理，構建相應的管理體系。

（四）構建財務內(nèi)部控制制度

內(nèi)控管理是財務管理中的重要內(nèi)容，要想提升內(nèi)控的效果，就要具備健全的制度，為企業(yè)的發(fā)展奠定基礎，領導層應該充分認識到這項工作的重要意義，把所有管理內(nèi)容都放到完善內(nèi)控制度的基礎上。在制度構建時應全面考慮各方面情況，如，信息溝通、風險評估、內(nèi)部監(jiān)督、內(nèi)控環(huán)境、控制活動等。管理層、全部員工、部門都要依據(jù)制度規(guī)范的落實業(yè)務，將內(nèi)控目標滲透到業(yè)務活動中。

（五）提升財務人員素質(zhì)

財務人員的素質(zhì)水平會直接影響到財務管理工作的效率和效果，所以，需要提高對他們的要求。財務人員要樹立正確的工作態(tài)度，財務管理工作并不單純是領導的工作，更是財務人員自己的工作，平日要認真對待工作，堅持探索以及鉆研，落實好各項工作，如，會計核算、成本控制、財務監(jiān)督、預算管理等，還需要對籌資、投資、財務風險進行合理的預測，并做出相應的評估。財務人員要堅持學習，掌握最新的專業(yè)知識，了解市場經(jīng)濟整體形勢，更好的掌握企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況，高效的開展工作。

（六）優(yōu)化財務管理評價機制

財務管理評價是財務管理中不可缺少的一部分，通過管理評價，可以對財務管理水平、創(chuàng)新能力實施檢測，進而找出工作中的不足和問題，有針對性的進行改善和解決，促進財務管理工作的創(chuàng)新。建立評價機制，一般受流動資本數(shù)量、經(jīng)濟附加值、行業(yè)內(nèi)市場需求影響，評估就是對其資本價值進行的，采取合理的評估方式，能夠尋找管理中各單項創(chuàng)新機制發(fā)展歷程。對財務管理評價機制進行創(chuàng)新，可以促進管理制度的創(chuàng)新，其會影響到企業(yè)創(chuàng)新方式有沒有實現(xiàn)預期目標、創(chuàng)新是否合理、創(chuàng)新結構是不是和企業(yè)發(fā)展目標相適應等，基于監(jiān)控財務管理創(chuàng)新過程和環(huán)節(jié)，可以及時找出創(chuàng)新方案中的問題，有效的調(diào)整，結合企業(yè)發(fā)展情況，實時對經(jīng)營管理決策方案進行優(yōu)化以及調(diào)整，對財務管理實施創(chuàng)新，更好的發(fā)揮出其價值。

（七）加大對資金的控制力度

無論企業(yè)的類型是什么，資金安全都屬于財務安全中的關鍵部分，因此，財務人員應該樹立合理的資金成本及風險管理理念，結合具體情況，科學的利用企業(yè)資金，提升其利用效率，防止浪費資金。另外，還需要構建有效的資金控制和決策制度，采取多種籌資途徑，最大程度的分散籌資風險，提升資金的安全性。

（八）提升管理人員的財務創(chuàng)新意識

當前財務管理對管理人員的要求較高，人員應該認識到工作中創(chuàng)新的重要性。第一，管理人員應依據(jù)具體情況，給創(chuàng)新創(chuàng)建良好的氛圍，除了財務部門之外，其他部門也要參與進來，這就要求管理人員需構建全員參與的財務創(chuàng)新平臺。第二，管理人員應堅持學習最新的專業(yè)知識，學習和參考其他企業(yè)的成功經(jīng)驗。現(xiàn)階段，網(wǎng)絡金融得到了有效的運用，管理人員也要全面掌握網(wǎng)絡金融，積極的學習有關知識，并在工作中運用。

（九）努力構建財務風險防范措施

企業(yè)要積極的優(yōu)化財務風險管理，依據(jù)具體情況，構建財務風險預警體系，采取有效的措施防范財務風險，確保風險在可控范圍內(nèi)。為了分散風險，就要實施多元化經(jīng)營，除此之外，就是轉移風險、自保風險。

四、結束語

綜上所述，財務管理是企業(yè)管理中的重要組成部分，以往集中化的管理方式及理念已經(jīng)無法滿足當前發(fā)展的需要，所以，這就需要對管理理念和模式進行創(chuàng)新，提升財務管理的有效性，促進企業(yè)的長遠發(fā)展。

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