TnPM理念在設備管理中的應用研究

柯偉 熊攀 展加安

摘 要：在現代化經濟發展的新時期，設備管理在各個行業中的地位均有所提高。在這一背景下，要想進一步發揮設備管理在各個行業生產與發展中的積極作用，就要合理應用TnPM理念，以便在提升設備自主維護水平的同時，提高生產質量，降低生產成本，保持良好的市場競爭優勢。基于此，本文主要就TnPM理念在設備管理中的應用展開了深入的探究。

關鍵詞：TnPM理念;設備管理;應用

近年來，TnPM作為一種更加先進的設備管理理念，在各個生產領域的設備管理工作中均得到了有效的應用。TnPM不僅可以對設備維護起到全面規范的作用，同時也主張全系統的防護維修，并通過規范員工行為，引導全員參與來大大提升設備生產質量與設備管理水平，推動相關企業的穩健發展。

1 TnPM理念的定義

全面規范化生產維護（Total Normalized Productive Maintenance，TnPM）作為新時代背景下的一種新興設備管理理念，倡導的是全員參與精神，并主張員工要積極參與到設備管理工作當中，規范設備管理流程，健全設備管理體系，完善效果評估，提升設備的綜合效率。同時，TnPM所遵循的原則為推動生產力的優質高效發展，加強全系統的防護維修，持續完善設備保養體制，以此來提高人機系統的精細化操作與管理水平，滿足當代社會發展的實際需要。

2 ?TnPM理念在設備管理中的作用

現階段，隨著TnPM理念不斷地發展與完善，其在社會生產的各個領域當中都發揮著十分重要的作用。以某工業企業為例，該企業通過數十年的發展，已經初具規模，并且積累了大量現代化生產設備。為此，該工業企業要想在復雜的市場環境下保持良好的競爭優勢，實現更加長遠的發展目標，就要高度重視設備的管理維護工作。在此需求下，TnPM理念在設備管理中的應用不僅可以大大提升企業設備管理的總體水平，提高企業生產的效率與質量，同時也十分有利于企業控制生產成本，保證設備的穩定、安全運行。另外，TnPM理念的應用還能夠進一步提高現代企業的設備管理技術水平，實現設備的精細化管理[1]，并且還可以對原有的設備管理流程及相關管理體系進行優化，以此來顯著減少事后維修等情況的發生，可有效降低維修滯后給企業帶來的經濟損失。與此同時，TnPM理念在現代企業設備管理中的應用還有利于員工自主維修意識與能力的提高，可以有效減少機器設備故障，保證設備生產效率，促進企業的穩步發展，不斷增強企業的核心競爭力。

3 ?TnPM理念在設備管理中的應用

在市場經濟體制持續深化改革的背景下，現代企業經濟要想更高質量的發展，就要高度重視日常經營管理工作中的設備管理。而TnPM理念作為一項更為先進的設備管理理念，可以有效提升設備管理水平，而TnPM理念在當代企業設備管理中的應用已經成為社會發展的一種必然趨勢[2]。這也意味著當代企業在設備管理工作中引入TnPM理念的十分有必要的。以某制造企業為例，在決定引進TnPM理念之前，針對TnPM理念展開了深入的分析，并且明確了設備管理推行過程中的重點，決定將TnPM理念的重點放在設備的檢查維修體系與自主維護體系當中，倡導全員參與，并在此基礎上對每位員工的潛力進行了深度挖掘。另外，該企業還專門建立了基于TnPM理念的執行體系與評價標準，以此來確保員工認真落實自身的職責，形成了一套十分符合該企業高效發展的設備管理模式。而TnPM理念在設備管理中的應用主要應從如下幾點來實現。

2.1 構建基于TnPM理念的設備管理架構與激勵體制

首先，要結合企業自身的實際情況，基于TnPM理念明確設備維護目標與管理任務，同時也要制定合理的設備管理構架與詳細的執行流程，并且要根據設備管理的總體特點與不同設備的特點，制定完善的激勵體制。另外，要高效應用TnPM理念的特點與獨特優勢，對設備管理整個流程的理論、步驟與體系進行系統化的梳理[3]，確保TnPM理念下設備管理方式的有效性與先進性可以得到充分的發揮，進而有效激發員工參與設備管理的主動性，提高企業總體的資源利用率，并且也十分有利于設備管理各項制度的全面落實與深入推進，在保證設備管理質量的同時，進一步提高設備管理的規范性。

2.2 制定一體化設備管理流程

一體化設備管理流程主要是通過設備自主維護系統與專業防護維修系統的結合，構建

一體化管理操作模式。尤其是企業在實際發展過程中，隨著經驗規模的不斷擴大，設備管理部門也得到了進一步的細分，具體被細分為兩個部門，一個部門是設備生產的運轉部門，另外一個部門是設備保養的維修部門。但在這種情況下，由于各個部門只負責自己的工作，這就會導致設備沒有多余的時間來進行停機保養，為此，一體化設備管理流程的制定是非常重要的。長此以往，設備在長時間運行過程中就極易出現故障，會直接影響到整個生產計劃的實施。而將TnPM理念在一體化設備管理流程中的應用，可以幫助有關部門結合設備的特點與性能，制定出相對靈活的設備維護體系[4]。同時，針對極易出現故障或者是頻頻發生故障的設備，要適當增加維修保養的次數;針對新購進的設備，要聘請專業的技術人才來詳細講解設備正確的操作方法，以此來保證設備的穩定運行，減少設備運行中存在的各項風險故障，提高設備生產效率。

2.3 強化人員培訓，提升設備操作水平

在設備正式投入生產運行之前，企業要對負責設備操作的相關工作人員展開針對性的培訓[5]，以便進一步提升設備操作人員的專業能力與綜合素質。并在此過程中增強設備操作人員的自主維護意識人員，從根本上保證設備在日常使用中的可靠性與安全性。與此同時，對于現代企業來講，提高設備管理水平，強化設備人員的專業培訓是十分重要的，這不僅可以明顯增強設備操作人員的自主維護意識，及時發現設備運行中存在的各項故障與風險，同時也可以針對部分設備問題及故障進行提前預防，以便設備發生故障時，能夠在第一時間完成自主維護，避免故障持續擴大，給企業帶來不必要的經濟損失。

結束語

現代企業在當前復雜的市場環境下，要想始終保持良好的競爭優勢，就要具備標準化的設備管理系統，以便在保證產品生產質量的同時，進一步提高自身整體的經營管理能力。為此，企業就要將先進的TnPM理念合理引入到設備管理工作當中，營造出一種全員參與的設備管理氛圍，構建規范化的設備管理流程，基于TnPM理念，合理制定設備管理架構與激勵體制，以此來保證設備管理保養工作可以得到全面地落實，進而大大提升現代企業的生產效率，推動我國社會經濟的穩健發展。

參考文獻：

[1]靳宏偉，薛子剛，申森.TnPM設備管理理念在陣地設備管理中的推行與應用[J].建筑工程技術與設計，2017（8）：2549.

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[3]李曉春，黃欽.TnPM在馬鋼礦業資源集團公司設備精益化管理中的實踐與創新[J].現代礦業，2019，35（9）：5-8，42.

[4]胡挺.TnPM在煙草工業企業的探索與實踐[J].中國設備工程，2020（8）：49-51.

[5]盛洪.電視設備管理中的TnPM實踐[J].聲屏世界，2017（z1）：50-52.

作者簡介：

柯偉（1987-）男，漢，籍貫：云南省昭通市，學歷：大學本科，單位：云南云鋁澤鑫鋁業有限公司，研究方向：設備管理。