高管團隊多樣性與銀行創新關系實證分析
——基于股權集中度與銀行規模的調節效應

董奮義， 申 涵

（河南農業大學信息與管理科學學院，鄭州 450002）

創新是企業獲取長期競爭優勢、實現持續經營的關鍵所在，銀行創新能力也是學者們研究的重要課題.Hambrick和Mason提出“高層梯隊理論”，認為高層管理團隊（TMT）是企業戰略決策的主體，其背景特征是企業創新行為和績效的重要預測因素［1］. 多樣性是團隊的重要特征，即團隊成員在年齡、任期、學歷以及性別等方面存在的差異程度［2］. 自高層梯隊理論提出以來，關于多樣性與企業績效［3］、組織戰略［4］、企業創新［5］、社會責任［6］間關系的實證研究逐漸被學者關注. 關于TMT多樣性的研究中，有些學者從信息加工理論出發，認為多樣性較高的團隊可從多方視角對資源和信息進行整合，幫助企業做出更為全面合理的科學決策［7］. 有些學者從社會類化理論的角度分析，認為多樣性易激化TMT內部矛盾從而導致溝通不暢，不利于企業的發展［8］.這兩種理論的分歧在于資源是否可以進行有效交換和整合［9］，故探究TMT所處的情景因素顯得非常必要.

TMT多樣性僅代表其靜態特征和資源，高管人員特征的優勢能否得到發揮，劣勢能否被弱化，更大程度上取決于企業情景是否與其相匹配. 股權結構被視為公司治理研究的基礎，有學者發現，股權集中度較高的銀行大股東控制能力較強，在創新方面容易操作和實施，因此認為股權集中度有利于銀行創新能力的提升［10］.根據熊彼特創新理論可知，企業規模越大，資源越多，技術創……