有色金屬礦山企業阿米巴經營模式探討

夏超，楊曉坤

（中國鋁業股份有限公司，北京，100082）

關鍵字：有色金屬；礦山；阿米巴經營模式

阿米巴經營[1]基于牢固的經營哲學和精細的單元獨立核算管理，將企業劃分為“小集體”，像自由自在地重復進行細胞分裂的阿米巴，以各巴為核心，自行制定計劃，緊跟市場獨立核算，持續自主成長，讓每一位員工成為主角，全員參與經營，打造激情燃燒的集體，依靠全員智慧和努力完成企業經營目標，實現企業的飛速發展。本文以Y礦業公司為例，通過剖析馳宏綜合利用和豫光金鉛有色冶煉企業導入阿米巴經營的經驗，探討有色金屬礦山企業的內涵式高質量發展之路。

1 阿米巴經營模式在有色冶煉企業的應用現狀

1.1 馳宏綜合利用[2]堅持價值管理和全面對標，落地阿米巴經營，取得年度優異成績。其主要做法

（1）樹立“哲學共有，經營人心”的企業經營理念。舉辦高質量發展論壇，共同謀劃企業的高質量發展路徑，建立中層管理人員“月總結，月改進”機制，通過管理者“五項修煉”和“六項精進”培訓提升管理能力。

（2）聘請井藤敏輝（京瓷集團阿米巴創始人之一）親授課程，學習原汁原味的阿米巴經營理念。

（3）通過劃小業務單元反映降成本增效益。以“阿米巴分裂有多細，帳就能算多細，管理就有多細”的思路，使用阿米巴落地的重要工具經營報表。

（4）采用基于“利他”思維，制定為客戶創造價值的轉移支付規則， 建立市場化價格傳導機制。

（5）堅持正確的價值導向，引導各巴積極競爭。建立阿米巴英雄排名榜，各巴自行制定年度阿米巴利潤目標，公司只設起跑線不設終點值，各巴不再保守，敢于向上突破，挑戰自我。

（6）實行利潤提成機制，極大的激發了各巴員工創新突破的熱情。最終，通過無時無刻不PK的技術創新氛圍，堅持全要素對標降本增效的思路，去年實現阿米巴利潤上億元。

1.2 豫光金鉛[3] “模擬市場，因地制宜，全面開展，逐步完善”的經驗做法。

（1）對下設二十多個生產廠的阿米巴單元進行轉換，單獨劃分可以獨立核算的生產單元。

（2）模擬阿米巴單元利潤。按照“銷售最大化，費用最小化，附加值最大化”的總體要求，模擬市場計價方式，對每個阿米巴生產廠的利潤獨立核算，超額完成利潤目標給予一定獎勵，調動和發揮阿米巴生產單元主動關注市場、科學組織生產和挖潛增效的積極性，實現員工利益取向與公司一致的最終目標。

（3）企業經營狀況明顯改善。各項技術指標有效提升，實現阿米巴利潤上億元，發放獎金近千萬元，創效增收深入人心，有效激發企業發展內生動力。

2 阿米巴經營模式在有色金屬礦山企業的應用

國內有色金屬礦山企業多為傳統經營模式，要探索適用于有色金屬礦山的阿米巴經營模式，可以考慮從以下幾個方面進行分析研究。

2.1 建立基于社會主義核心價值觀下的經營哲學

（1）我國社會主義核心價值觀有三個層面的價值要求，國家、社會和個人互為條件、相互融合，共同構成了一個不可分割的有機整體，統一于中國特色社會主義建設實踐。

（2）在深入踐行社會主義核心價值觀過程中，有色金屬礦山企業通過“六項精進”“稻盛哲學”的導入學習，實現經營哲學共享的氛圍下，強化阿米巴經營管理，提升心性，拓展經營，打造高效團隊。

2.2 阿米巴經營模式導入的前提

阿米巴經營模式導入的前提條件是每巴能夠獨立核算。通過一個個小集體的獨立核算來實現全員參與經營、凝聚全體員工力量和智慧的經營管理系統。有色金屬礦山大致分為掘、采、供、充、選和銷等環節，分別通過不同的工區班組進行管理，通過適當分類調整可以單獨劃分成獨立的生產單元即劃分組建阿米巴。

2.3 阿米巴經營模式導入的實施要點

（1）以Y礦業公司為例，試行設立阿米巴經營領導小組和辦公室，負責阿米巴推進的日常工作。

根據試行阿米巴的總體要求，模擬市場計價方式，對工區或班組通過劃分組建成的阿米巴，進行阿米巴利潤獨立核算，對單位時間內超額完成利潤目標給予一定獎勵，調動和發揮阿米巴單元主動關注市場，科學組織生產，自發挖潛增效，依靠創新驅動的內涵型增長實現“企業增值、員工增收”。

（2）礦山企業阿米巴的劃分及購銷關系。

Y礦業公司從傳統有色金屬礦山連續的采選工藝流程設計和皮帶、管道運輸的物流形式入手，生產目前下設數十個班組，涵蓋有色金屬的采選生產。圍繞礦山掘、采、供、充、選、銷等主要工藝流程，以可獨立核算為原則，通過合并分類調整，明確建立N個阿米巴單元。

（3）引入阿米巴經營中的“公司內部買賣”的機制

各阿米巴經營報表按日核算，阿米巴巴長每日對生產經營進行分析，按月進行匯總提交阿米巴推進辦公室審核。即同外部企業交易一樣，在各巴之間，在把礦石和精礦作為產品交接時，也要采用內部買賣的形式，要計算“公司內部銷售”和“公司內部采購”這樣的實際數據。

評價各巴也要從市場的視角出發，看其在價格、質量、交貨日期等方面能否滿足內部客戶的要求。將市場原理滲透到了制造工序之中，各巴只有拼命提高自己的競爭力，而且必須在質量和交期方面對后道工序提供必須的保證。

各阿米巴之間的內部交易或賠付，按照阿米巴推進工作規則及相關管理制度，由阿米巴推進辦公室依據歷史數據、招投標價格及成本分攤系數，考慮適時的上海有色金屬網（點價）價格因素（必要時設定修正系數），具體核定每個巴的模擬收入及采購成本，實現依據模擬市場價格來決定各巴之間的買賣價格。

（4）單位時間核算表在阿米巴的運用（以供礦阿米巴為例）

表1 Y礦業阿米巴之間的購銷關系

為了突出“銷售最大化、費用最小化”原則，進一步提升各巴生產效率，以供礦阿米巴為例，提出單位時間核算表的可行性，建立模型（表2）。

表2 供礦阿米巴單元單位時間核算表

在單位時間核算表中，引入了工作的總時間數據，并通過測算“單位時間”這一指標來反應生產效率和阿米巴利潤。

本巴利潤=內部銷售收入（B3）-本巴成本合計（C3）

單位時間利潤=本巴利潤/總時間（I）

人人都是經營的主角，不斷提高本巴利潤及勞動生產率。每個巴需要不斷提高本巴的生產效率，降低運營成本，增加自由現金流的能力，努力提高本巴的阿米巴利潤。

聚焦單位時間阿米巴利潤的績效評價模式。每個阿米巴單元都按月測算本巴利潤,扣除本巴人工成本后即成為本阿米巴創造利潤，除以所投入的時間得到單位時間阿米巴利潤，據此評價阿米巴的貢獻度。設定更高的目標，將每個阿米巴單位時間價值創造與績效評價深度掛鉤，通過物質激勵[4]，徹底解決“效益不顯”的問題。

聚焦利潤的績效評價模式，大大精簡了考核指標，每個阿米巴單元都可在日常實績跟蹤時，實時測算本月薪酬。工作業績、公司利潤、個人薪酬，三方掛鉤聯動，徹底激發員工活力，提升阿米巴單元創造力。

2.4 阿米巴經營模式導入后的初步成效

2021年初，Y礦業公司初步點燃阿米巴經營理念的“火種”，建立覆蓋全部工區，延伸覆蓋到所有班組的阿米巴經營模式。利用全體員工阿米巴經營“火種”，激發各巴員工工作積極性，構建以創新模式引領的內涵式增長，將使得企業營業狀況更上一個臺階。按照掘、采、供、充和選等職能優化采、選工序，降低采礦損失率和礦石貧化率、提高選礦回收率；加強設備維護保養，降低設備故障率，減少備品備件投入；合理延長系統設備設施運行壽命；合理優化工藝，降低加工材料成本；優化物流線路，做到廢石不出坑、提升系統滿負荷運行；降低流程占用等實際措施，公司盈利從目前看有望得到顯著增長。

3 需要進一步關注的事項

（1）首先要建立統一的經營哲學思想和企業文化。在“作為人，何謂正確”的普遍正確的價值觀的引領下，在“可見有感”領導人的帶領下，開展阿米巴經營模式，使得每位員工都變為主角，打造激情燃燒的團隊，使得每個阿米巴都能不斷自我更新進步，最終使得公司與瞬息萬變的市場同步健康成長進步。

（2）礦山企業只有充分結合自身特點，以實事求是、開拓創新的開放包容態度，正確掌握應用阿米巴經營的管理原理。單位主要領導親自掛帥，靠前指揮，統籌協調，親自組織和推動阿米巴經營，才能真正導入“人人都是經營者”的阿米巴經營模式，主動求變開新局，打造有色金屬礦山企業內涵發展新模式。

（3）金融屬性較強的有色金屬品種設定價格修正系數。鑒于大宗有色金屬商品價格的不確定因素，公司銷售收入按產量＊上海有色金屬網（點價）＊結算系數的方式計算，存在干擾阿米巴真實利潤的因素。大宗有色金屬商品價格變動大的時期，在阿米巴礦產品銷售和原材料的價格確定上，由阿米巴辦公室參考上月期初與期末的平均價格數來試算，再按當月實際價格套算，根據多次計算驗證得出一個修正系數，變動大時可按照修正系數進行測算，目的是扣除外部市場價格因素影響，而采用模擬市場價格核實各巴真正創造的利潤。