張琦
(安徽銅冠(廬江)礦業(yè)有限公司,安徽 合肥 231563)
該礦山在數(shù)字礦山建設方面,網絡計算機資源相對而言較為充裕,礦區(qū)通信基礎設施較為優(yōu)異。現(xiàn)階段,公司的監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)在礦井中的覆蓋率超過了86%,信息網絡已經形成,網絡拓撲結構布局合理,網絡設備配備較為齊全,網絡環(huán)境初步形成。具體情況如下:
(1)計算機資源狀況
公司的網絡信息系統(tǒng)的格局初步形成,配置了計算機與監(jiān)控設備,運用了網絡系統(tǒng)進行管理,礦井與地面裝備也實現(xiàn)了自動化,部分基層網絡系統(tǒng)規(guī)模初顯,借助網絡系統(tǒng)的功能,運用計算機或專用設備控制生產過程,監(jiān)測現(xiàn)場運行情況。然而,這些系統(tǒng)的最大缺點是各成一體,分散運行,在公司內部沒有構建成一個完整、統(tǒng)一的網絡體系,沒有實現(xiàn)信息聯(lián)網共享,因而仍然屬于信息化建設的初期。
(2)信息網絡建設狀況
公司的網絡布局對主要生產經營區(qū)和住宅區(qū)進行了組網布線,網絡格局初步形成。現(xiàn)階段,公司的主干網 200M帶寬光纖將各樓宇已經聯(lián)通。現(xiàn)在,公司已具備以千兆工業(yè)太環(huán)網為核心的井下皮帶集中控制系統(tǒng),工業(yè)電視、水泵控制等控制系統(tǒng),礦井電力、主扇、壓風機房等監(jiān)督系統(tǒng)配備和皮帶運輸與選礦廠皮帶等系統(tǒng),這些有利于公司自動化集成系統(tǒng)集成的建成,井下調度機也進行換代,采用了浙江大華公司新開發(fā)功能強勁的程控調度機。此外,公司的井下無線通信系統(tǒng)也配置到位。從上可以看出,公司網絡建設格局初現(xiàn),各個系統(tǒng)功能相對齊全,然而,內外信息沒有形成一個整體,網絡應用環(huán)境尚待進一步提升,資源共享面還很狹窄。
目前,從該礦山的數(shù)字化建設情況可知,對礦山數(shù)字化建設的制約因素主要信息沒有完全共享,數(shù)據(jù)資源需要進一步整合,部門資源配合不力,支持力度太小。還有一點就是硬件投入大,軟件系統(tǒng)投入不足,硬件投入占了67%,軟件方面不到22%,信息化方面更低,投入不到12%。主要表現(xiàn)為應用新技術的力度不大,不能達到數(shù)字化建設的要求。專業(yè)人才少、復合型不足,缺少既懂計算機業(yè)務又精通礦山業(yè)務的人才,造成礦山數(shù)字化推進難度較大。
具體來說,當前公司數(shù)字礦山建設中存在的主要問題是:
(1)礦業(yè)企業(yè)基礎管理薄弱,缺乏應有的系統(tǒng)觀念和戰(zhàn)略觀念
因為沒有從公司層面對信息系統(tǒng)進行統(tǒng)籌規(guī)劃,導致各個業(yè)務系統(tǒng)信息化建設各自為陣,系統(tǒng)功能相對分散,以部門服務為主,系統(tǒng)內部沒有實現(xiàn)統(tǒng)一,注重了局部利益,而公司的整體利益受到影響。數(shù)據(jù)需要經過多重輸入,各個接口標準不一,系統(tǒng)集成難度大,導致不同的系統(tǒng)難以對接,信息之間難以聯(lián)通,數(shù)字化建設中造成了大量浪費。難以促進管理水平提升。同時,基礎設施投入少,計算機網絡設備只配備在一些重要部門,沒有全面普及,從而影響了公司信息化的發(fā)展。
數(shù)字化建設中,做好信息資源規(guī)劃非常重要,它是公司戰(zhàn)略的重要組成部分,屬于數(shù)字化建設重要環(huán)節(jié)。與此同時,公司的信息基礎比較薄弱,相關信息責任制度較為模糊。同時,公司內部對數(shù)據(jù)管理缺少統(tǒng)一的標準,業(yè)務部門各自為陣,數(shù)據(jù)信息分散掌握在各個部門中,沒有實現(xiàn)共享。
(3)IT應用水平總體較低,已有的信息系統(tǒng)沒有充分發(fā)揮作用
當前,由于技術、管理等因素影響,公司目前的安全生產監(jiān)測與自控系統(tǒng)等的功能難以有效發(fā)揮出來。公司現(xiàn)在的信息系統(tǒng)尚未來對各個核心業(yè)務進行全覆蓋,目前在用較多的系統(tǒng)在應用在由多部門單獨使。應用系統(tǒng)的標準化、模塊化程度較低,不能保證某些核心業(yè)務的管理需要,導致系統(tǒng)出現(xiàn)了重構建設。一些系統(tǒng)太小、功能過于簡單,不能為核心業(yè)務提供技術支撐。
(4)數(shù)字化建設投入不足
在數(shù)字化建設中,公司沒有做好統(tǒng)籌規(guī)劃,沒有建立統(tǒng)一的資金渠道,資金的使用沒有統(tǒng)籌安排,更主要的是建設經費不足,資金效率不高,導致建設不能達到預期,難以取得預期的效果。
(5)人才資源匱乏,研發(fā)力量薄弱
公司所在地位于廬江縣泥河鎮(zhèn),這里地處偏僻,工作條件較差,難以吸引技術員留下來。2017年至2019年初,公司只有2名正式的技術人員。
公司要想在內部推進信息化建設,應當構建礦業(yè)企業(yè)信息領導體制(CIO),公司總經理掛帥,組建信息化工作小組,各單位主要領導為成員,統(tǒng)領公司的數(shù)字化建設,此外,還應組建信息化管理工作室,根據(jù)工作小組的安排處理信息化建設的日常業(yè)務,負責起草數(shù)字化建設方案,整合技術力量與相關的信息設施。結合公司目前的技術條件,對相關網絡設備資源等進行分析,組成新的信息中心,作為信息主管部門。全面落實公司的數(shù)字化建設規(guī)劃,對設備及系統(tǒng)進行統(tǒng)一調配、維護與管理,做好各部門的信息協(xié)調工作,指導他們做好信息收集、利用、傳輸和保管。各單位主要領導負責本單位的信息管理工作,對本單位的數(shù)字化建設負責,同時,還應當接受領導小組指導,做好信息資源的開發(fā)利用工作。
數(shù)字化建設由硬件與軟件兩部分組成。硬件上,本公司的開礦采掘設備運用GPS 技術對終端進行定位,采集其所在的位置信息,由系統(tǒng)對搜集的信息做好技術處理、上傳共享。在數(shù)字化建設是,電腦設備非常關鍵,它是軟件運行、文檔數(shù)據(jù)統(tǒng)計等的重要載體。為此,公司應當結合電腦的實際用途,做好電腦配置,購置一批視頻設施等。
通過信息化管理手段將應由人工處理的業(yè)務操作由系統(tǒng)代替進行管理,對生產設備無須人工操作與控制,實現(xiàn)了操作自動化了,然而,在生產管理中離不開人的作用。為此,在對系統(tǒng)進行監(jiān)控與分析的基礎上,可以結合產品的特性,產品的質量要求,實施所需的技術條件等,結合現(xiàn)有的操作規(guī)程,制定出自動化的問題規(guī)范,監(jiān)督設備運行,這樣有利于管理者對生產過程及設備狀況進行監(jiān)控,預防管理風險發(fā)生,提升產管理智能化水平。
過去,為了應對考核,生產部門會在數(shù)字上造假。提供不真實的數(shù)據(jù)信息,影響了企業(yè)的生產決策。而如今,生產業(yè)務在系統(tǒng)平臺上運行,生產中各項消耗在最初關口直接輸入了系統(tǒng),各項原料消耗、能源、輔料等消耗記錄十分清楚,產量與質量在系統(tǒng)中可以直接調取,各項數(shù)據(jù)無須經過相關的生產管理人員就能及時掌握,從而人為調整生產數(shù)據(jù)概率大大降低,企業(yè)的經營數(shù)據(jù)更加真實、可信,有利于決策者做出準確的決策。
人才是公司發(fā)展的巨大優(yōu)勢。
數(shù)字化建設有四大功能。一是塑造礦業(yè)企業(yè)新形象,提高其競爭力;二是優(yōu)化企業(yè)組織結構,提高運行效率;三是綜合利用各類信息,降低決策風險;四是實現(xiàn)數(shù)字化集成監(jiān)控,提高礦山防災減災能力。
因此,完善信息化管理機構,加強對于信息化基礎設施的建設,加強產銷信息化管理,將數(shù)字化建設資金納入財政預算,完善礦山信息化人才隊伍的建設是解決問題的關鍵。