利用Project軟件進行水泥工廠EPC總承包工程進度控制

陳驍，華慧

（南京凱盛國際工程有限公司，江蘇 南京 210036）

0 引言

目前國內水泥生產線工程EPC總承包模式日趨成熟，整個工程項目主要分為設計、采購、土建、機電安裝、調試等幾大模塊。把握好進度控制工作，對于保證整個項目效益目標完成乃至整個工程質量有著重大意義。南京凱盛國際工程有限公司在總承包的西藏某EPC總包工程的進度控制工作中做了一些改進，提高了進度控制效率和質量。

1 軟件控制方法

以設計進度控制為例，在以往的水泥設計院工作中，利用微軟公司的Excel表格編寫時間節點進度表是較為常用的手段，該方法優點是適應面廣、填寫簡便，缺點是改動工作量巨大，無法體現各設計專業邏輯關系。本次設計工作參考施工進度控制方法，引入了設計進度控制。

1.1 設計部門一級設計計劃

各設計項目由各設計所專業負責人提交，包含設計項目、工期長短、開始時間、結束時間。各項目提交后，由設計總工程師協調各專業計劃，匯總為該項目的一級設計計劃。

1.2 各專業細分計劃

一級計劃完成后，各設計專業根據各車間總結點劃分各自專業完成節點并根據設計流程編輯邏輯關系，如其中部分流程：工藝專業資料圖→結構專業資料圖→工藝專業成品圖及工藝專業非標圖，將整個設計流程鏈接成邏輯關系回路。若調整計劃，只需修改相應出圖階段相關參數，后續工作相應自動調整，大幅減少了計劃調整工作量。

1.3 其他相關節點

總承包設計工作中包含其他前置任務，如采購方面設備圖紙的提供情況，在Project軟件中可以加入各主機設備圖紙資料提供進度，并鏈接到工藝圖紙設計任務中，作為其前置任務。這樣整個項目設計任務可以作為一個整體查看和考慮，避免任何一個環節的遺漏。

1.4 數據處理工作

在總承包工作中，需要向各方領導尤其是業主匯報相關進度情況，利用Project軟件匯報分析或借助Excel生成贏得值曲線、柱狀圖或餅狀圖等，能直觀地體現進度情況。

2 程序執行方法

總承包項目進度管理事務分三部分：第一部分為總進度計劃管理，其中按照項目進程分為前期策劃、項目實施初期、項目實施三個階段，總進度計劃為總承包項目進度管理的綱領性計劃，其他計劃均以此為指導，不得與該計劃相悖；第二部分為專項計劃，為總承包項目實施性計劃，主要為項目各專業工程師指導施工使用；第三部分為計劃跟蹤表格，用以階段性跟蹤、反饋及調整。

2.1 總承包項目人員職責

總承包項目人員職責見表1。

表1 總承包項目人員職責

2.2 進度控制文件

2.2.1 總進度計劃

（1）計劃編制的時間要求：主要生產車間工藝方案及總圖位置確定后20 d內完成。

（2）計劃編制深度要求及注意事項：①設備采購：第一版采購計劃由設計經理主導完成，重點確定設備采購批次，原則上盡量減少采購批次，控制在四批以內。②圖紙設計：全面細致確定各專業設計計劃。圖紙計劃需滿足現場施工計劃要求。③土建、安裝及網架招標：注意留給投標商準備時間不得小于法律規定時間。④土建及安裝工程：土建施工到樓層；設備安裝到單機。

2.2.1 專項工程計劃及跟蹤表

（1）計劃編制的時間要求：相關專業圖紙完成后7個工作日完成。

（2）計劃編制深度要求及注意事項：①該階段計劃主要用于指導具體施工及反饋信息，以實用性為主。②該階段進度計劃由進度工程師配合項目部專業工程師完成，以準確轉達公司進度控制相關規定。除此之外，其他部門或專業有義務配合項目部完成進度管理工作。③跟蹤表主要分為兩部分：詳細對比欄和合計欄，詳細對比欄用以各責任主體日常自控，合計欄用以綜合匯報。④各跟蹤表由責任主體人員負責編寫反饋，每周/月/季度匯報，各項目經理/進度工程師負責監督執行并匯總上報。

3 結語

借助Project軟件，南京凱盛國際工程有限公司在西藏總承包項目中提高了設計進度控制效率，節省了計劃調整和協調時間，為項目順利竣工提供了幫助。在目前國家大力推廣使用BIM設計管理的背景下，要學習更多的先進軟件或方法，提高進度控制管理能力，利用更為直觀的設計曲線和更為及時的反饋體系完成設計進度工作的糾偏管理，不斷提高總承包進度管理水平。