論析新時期建筑工程施工技術管理與創新

桑廣平

摘要：改革開放以來，我國建筑行業得到了高速發展，我國對基 礎建設事業的投資不斷加大，使得建筑市場競爭力日漸激烈，給建筑企業健康運行帶來了一定的壓力。那么如何提升企業在該行業中的核心競爭力，必須對建筑工程項目施工進行科學高效地管理和施工技術創新，以提升建筑工程施工質量和企業整體管理水平，贏得更加廣闊的市場空間。面對新時期建筑行業各方面的需求，本文就建筑工程施工技術管理與創新進行了分析，并闡述了目前建筑工程施工項目管理中存在的問題，針對問題提出了相關的創新方案，全面提升企業項目管理水平，確保建筑工程按時按質保量完成。

關鍵詞：新時期 建筑工程 施工技術 管理與創新

1工程施工技術管理與創新的重要意義

1.1加強施工技術管理能夠有效控制施工進度

由于建筑工程的行業特點，施工周期長，施工環節多，涉及人員、材料、設備種類多，施工過程中交叉作業、高空作業多，施工環境復雜。在工程施工期間，任何環節出現問題都會影響工程的整體質量和施工進度，工程施工范圍大多處于開放環境中，受自然條件影響較大。如遇惡劣天氣，將影響工程的正常施工。通過建筑工程施工技術管理和創新，實現各施工階段施工技術和施工時間的合理配置。通過施工技術的綜合結合和時間的科學安排，可以有效地保證施工效率和施工進度，減少各種不利因素對施工進度的影響。

1.2加強施工技術管理，提高企業經濟效益

當前，市場環境復雜多變，競爭更加激烈。施工企業要在市場上站穩腳跟，必須加強施工技術的管理和創新，在提高工程質量的基礎上實現成本的有效控制，不斷提高企業的經濟效益。為確保建設工程各環節健康有序運行，必須通過科學的施工技術管理，實現施工技術的改革創新，注重提高施工技術管理水平，為整個工程的順利進行提供保證。因此，施工企業應重視施工技術的創新管理。通過施工技術的創新和改進，實現施工過程中人員、技術、質量、材料的合理配置和有效利用，最大限度地提高資源利用率，充分發揮技術的最大優勢，減少施工過程中的安全事故，直接關系到工程質量和企業利益，加強施工技術創新管理是提高企業經濟效益的有效手段。

2建筑工程施工技術管理的創新

2.1對施工技術的要求

目前，綠色施工技術已廣泛應用于建筑中。建筑施工創新的目標是在保證工程質量的同時，控制施工成本，節約能源，減少污染物排放，提高能源效率。避免施工造成的資源污染和浪費;建筑選擇可再生能源;根據施工的具體情況，正確選擇施工設備，提高機械設備的滿載率;優化施工方案等，則是先進技術在施工過程中的創新應用，如CFG樁復合地基技術、樁檢測技術、深基坑支護技術、土地防護技術和新的地基處理技術。

2.2施工技術管理創新

2.2.1加強施工技術管理機制建設

在施工技術管理的發展和創新中，要完善技術管理機制，建立和完善管理體系。完善的制度是機制建設的前提。它為施工技術管理提供了規章制度，也是有效施工的保證，使員工能夠各司其職。有了健全的技術管理機制，就要實行技術管理。從施工前期的準備階段（圖紙設計、合同管理、材料選擇等）、施工階段的管理工作（現場監理、，材料檢驗（專業技術操作和設備使用）、竣工驗收等嚴格按照標準、規章制度進行操作，確保施工順利進行。對不合格的地方及時指出并解決，全面落實管理工作。

2.2.2創新管理理念，引進專業管理技術人才

1） 一是吸引更多專業技術管理人才，為技術管理隊伍注入新鮮血液，吸納更多具有專業技能、掌握建筑行業先進技術和設備的人才。2） 加強施工技術管理人員的培訓和學習，堅持以人為本。在新的時代，新技術、新設備、新建筑都需要人來完成，所以我們要注重人的綜合素質的培養。市場競爭，即人才的競爭。只有重視人才培養，提高員工技術水平，激發工作熱情和積極性，才能促進創新和研發;D）技術設備的更新換代，實現科學管理。3） 建立技術管理中心，圍繞建設工程建設開展技術研究與創新，不斷從建設中尋找技術突破，開發新工藝，加強研發;D、利用綠色建筑技術，提高建筑企業自主創新能力，增強技術實力，根據建筑企業特點創新開發新技術，提高市場競爭力。4） 優化管理模式，創新管理理念，包括合同管理、安全管理、成本管理。劃分經營部和管理部，提高管理效率，建立科學的管理體系，使各部門分工明確，做好監管工作，實現組織管理創新。

2.2.3加強技術運用，控制成本

加強先進施工技術的運用，達到綠色施工和節能的目的。利用可再生能源減少輸配管網的熱損失，加強對建筑本身自然資源的利用。在施工工藝方面，達到節能效果，降低成本，提高施工效率。通過以下具體分析：1）施工中正確選擇機械設備。考慮機械設備的功率，避免大功率機械設備的低負荷運行和小功率機械設備的過載運行，合理使用機械設備，保護機械設備的使用壽命。2） 節約土地的技術。

3新時期建筑工程施工技術管理的主要任務

隨著新時期建筑業的不斷發展，在建筑工程施工過程中，加強施工技術管理對企業、建筑業乃至國家的發展都有著重大的影響。施工技術管理的主要職責是采用科學、合理、高效的方法指導和開展施工技術的相關工作，以提高施工技術和企業項目管理水平。在施工管理過程中，根據國家有關政策要求和技術標準，合理進行技術管理和控制，確保施工技術的標準化和標準化，以達到預期的施工目標。建筑工程施工技術管理與企業的健康發展密切相關，需要明確在實際施工中管理的主要任務和要求：

3.1在建筑工程施工管理中，必須嚴格按照有關規定和標準進行施工技術管理，確保施工技術的科學性和合理性。同時，施工技術管理應遵循客觀發展規律，按正常程序進行控制和管理，以達到預期的管理效果。

3.2在工程建設過程中，為了有效避免一些突發性問題，保證工程建設的質量和進度，必須嚴格管理和控制建設工程的施工技術，不斷優化管理模式，加強管理人員的專業技術水平和職業道德修養，冷靜自如地面對和防范突發問題，消除一定的安全隱患，確保建設工程的施工質量和進度。

3.3施工技術管理關系到建筑工程質量的提高和企業綜合實力的增強。科學的技術管理規劃和預測可以有效降低建筑工程投資成本，增強企業的核心競爭力，充分發揮其最大的管理功能，提高企業的經濟效益和社會效益。

4結論

在新的經濟發展時期，建筑業需要認真分析當前的經濟形勢和市場需求，對現有的建筑技術進行管理創新，創新和改革建筑技術管理機制、人員、管理體制和管理體制，管理方法和手段根據市場發展的需要，采用先進的施工技術和現代管理理念，對施工質量和成本進行有效控制，可以保證建筑工程的施工進度、施工質量和施工安全。同時，加強施工技術管理創新，可以促進建筑工程健康穩定發展，對提高企業市場占有率，實現良好的社會效益起到重要作用。

參考文獻

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