新時期加強國有企業的工會管理工作的研究

劉軍艦

摘要：國有企業作為國民經濟發展中的重中之重，在一定程度上影響著我國社會主義經濟的發展，國有企業的經濟狀況一直備受人們關注。現今社會，經濟發展飛快，經濟全球化的世界在一定程度上，對我國的國有企業經濟造成沖擊，所以，現今國有企業必須進行改革與創新，本文提出新時期加強國有企業的工會管理工作的策略。

關鍵詞：新時期;國有企業工會管理;策略

引言：

新時期，國有企業經濟正在備受人們關注，新的改革模式正在國有企業的內部進行著融合與創新，在一定程度上，改變國有企業內部組織結構，在經濟框架多樣化的情況下，員工對于就業形勢也就更加多元化。面對這種形式，國有企業應當順應時代的發展，做出相應的創新與改革，對于國有企業工會管理工作作出創新。

一、加強員工保障

在新時期下，工會了解員工的實際性困難，以員工為中心，切實的照顧員工的自身利益以及后期保障，相關管理人員要做實地調研，將員工的實際情況進行記錄，同時要加強思想政治建設工作，為廣大員工答疑解惑積極配合企業進行建設，對于具有特殊困難原因的職工，企業應記錄在冊，并給予相應的補助。工會在進行管理工作時，要將特殊困難群眾進行特殊管理，管理人員要深入基層去了解實際情況，這樣才能使自身的職能得以彰顯，保證員工能夠過上舒舒服服的日子，充分調動員工生產積極性，為企業注入活力使企業的經濟得到飛速發展。同時工會要將陳舊的管理模式進行改革，跟上新時代的管理制度，提高員工的凝聚力與積極性，為企業經濟創造更好的收益。

二、工會制度進行創新

隨著時代不斷在改變，國有企業的工會管理制度也應做出改變，相關管理部要加大宣傳力度，為職工們盡職盡責解決好每一件事，做到使職工們身后無憂，這樣才能提升工作積極性，充分調動職工工作情緒，保障職工的生產積極性，使職工意識到有工會管理的重要性，使職工更為主觀愿意的加入企業的工會組織中，為組織排憂解難，工會的重點工作是保障員工的切身利益，為員工的做設身處地的著想，有關部門領導要對此引起重視。工會的管理制度要像企業內部的管理制度相互借鑒，并在此基礎之上進行創新改革，制定專屬于工會的管理制度，為工會更好的服務員工，打下夯實的基礎，保證員工的利益不受到侵犯。工會所制定的制度要進行公開透明的處理方式，管理人員要做到潔身自好，所有工會成員要保持人人平等的狀態，不允許有特例的存在，通過創新的工作制度，使更多的工會成員能夠自主的參加到工會的管理活動中，發揮每個成員不一樣的作用。

三、提升職工整體專業水平

在國有企業的工會，要將堅持學習、充實自我作為其中一個工作重點，將提升員工的整體素質以及專業技能設為重點，定期組織員工進行專業技能培訓，提升員工對于技能的理解，定期邀請相關專業的人士與技術專家進行講座，使員工進行自由提問，專家與專業人士對此進行講解，使員工加深一步的理解，提升整體工作效率。運用先進的技術與知識，使員工具有適應市場經濟與改革國有企業的能力，將員工培養成為高素質與高技術人才。工會要在此基礎之上，走進員工的群體，了解員工具體需要何種東西，發現問題及時解決，避免產生不可挽回的損失。

在進行培訓時，要及時了解每個員工具體缺少什么，并對此進行有針對性的培訓，這樣既不浪費時間，員工也能在最短的時間內學到需要的技能，在組織進行培訓時，國有企業一般分為兩種模式進行員工培訓：第一種，將位于企業之外的專家與專業人士請進企業內部，這樣在介紹企業的同時，將員工進行分組培訓，使員工接受到專業技能的培訓;第二種，使員工進行外出培訓，將具有潛力價值的員工派遣到其他企業進行學習、進修、與交流，提升自身專業素質，國有企業的工會在提高員工整體專業技能以及專業素質的同時，也會加深員工對于工會的依賴感，在新時期下，對于工會管理有著極高的作用。

四、職工維權，優化工作

國有企業工會的一項基本職能是帶領員工維護自身合法權益，在進入工會時，相關工會工作人員要提前安排相應學習講座，對員工進行基本法律的普及，使員工自身對于勞動法有一定的了解，避免在進行維護自身權益的時候，做出有違法律法規的事情出現，對員工自身產生影響。在具有勞動爭議的方面時，工會要完善相應職工維權中心，將以國企改革制度為中心，將廣大職工的集體訴求，進行代理，并正式與企業商談，及時化解企業與員工之間的矛盾，將員工與企業之間進行協調工作，工會要勇于揭露侵害員工權益的反面案例，要切實的利用自己的權利，將廣大員工的權益進行合法維權，使企業與員工利益最大化，保證工會的管理工作得到有效提高。

五、建立獎勵制度，提升工作效率

國有企業在進行工會管理工作時要平等對待每一個職工，放在與員工平等的角度進行協商，設身處地的為員工的利益進行著想，例如工作量以及收入狀況，在企業獲得增長式經濟利益時，相應的對于員工的收入，也應相應的增加。在進行工會的管理工作時，要積極鼓勵員工行使自身的監督權益，為工會管理工作分擔任務量，將相應的信息以及管理制度進行公開以及透明化的處理方式，推動工會進行員工勞動法的整理改革，切實行使自身監督權，保障員工自身利益。對于員工與企業之間產生的問題要及時解決，保證職工的自身利益不受到侵犯。

六、組建企業隊伍，管理工作專業化

在選擇工作的正確方向后，要建設一支屬于干部的管理隊伍。建立隊伍的目的是為使工作目標的有效實現。國有企業要在探索前路的同時，積極尋找一種適合于工會選舉的措施，使黨機關、工會會員、以及群眾的選舉能夠充分存在，在選舉過程中，要充分體現人民群眾當家作主。同時，在選舉完成后，加強對于相關干部的培訓，使其能夠更好的為員工服務，保證員工的切身利益不被侵犯。

結論：

綜上所述，工會對于國有企業是不可或缺的一部分，對于企業的正常工作以經濟的發展都起著一定的積極作用，在維護員工切身利益與保障自身權利都有著重大作用。在進行實地建設中，國有企業必須了解工會所具有的權能，與工會緊密結合，充分了解員工所思所想，做好工會的管理工作，改善工會管理制度，增強對員工的政治思想教育與專業素質、技能方面的培訓，提升員工整體業務水平，為員工以及國有企業經濟的可持續發展打下良好的基礎。