國有企業女工管理工作有效性開展的探索與實踐

李銘

摘要：隨著時代的發展和社會的轉型，我國企業的女職工在整個行業中發揮的作用越來大。實質上作為現代國營企業的新生力量，女職工以強大的主導力量，對企業的生存和發展起著重要的作用。因此，重視對于女工的管理，能夠有效推動國有企業的進一步發展，本文分析了國有企業在女工管理工作中存在的問題，提出了相關的解決措施，以期進一步提升國有企業的女工管理工作。

關鍵詞：國有企業;女工管理;有效性

一、引言

在國有企業的發展過程中，女職工活躍在各個管理崗位和生產環節中，并且在社會各領域都發揮著非常重要的作用。在當前社會形勢下，隨著大學教育的普及，女性獲得了與男性同等的培訓和學習機會。在教育和職業技能等方面，日益擴大的性別差距已成為企業急需解決的問題，尤其在高層管理團隊中。在這樣的環境下，作為國有企業的管理人員，如何更好地發揮女職工的作用，為女職工提供更有利的條件，是本文需要探討和研究的問題。

二、新形勢下國有企業婦女工作面臨的問題

女職工作為企業發展的必要力量，在目前的國有企業環境下仍然存在不足。

2.1對女工的相應待遇沒有給予應有的重視

目前，在我國公平公正地對待婦女是社會的基本要求，但國有企業還沒有徹底貫徹這些選擇，婦女的從屬地位依然根深蒂固。雖然近年來思想思潮和觀念開始逐漸動搖，但從目前的具體工作來看，女性勞動者在與男性勞動者相同的競爭條件下，很難獲得相應的政治和資金支持。因此，女性職工的工作熱情和積極性受到了嚴重的打擊，導致廣大女性員工缺乏積極的工作意識和創造性。除此之外，現有的激勵機制和政策支持也存在很多問題，比如相關制度將得以實施等，這也導致具有創業精神的婦女失去了奮斗的目標，不利于企業發展的總體需求。

2.2女職工工作質量提升體系難以推進隊伍建設

在企業競爭日益激烈的背景下，各部門對人才的需求越來越高。企業在面試女性職工時，往往要求其具備更高的學歷和更高的專業名稱，與此同時，還要求女性工作者具備較強的工作能力，除此之外，婦女事務部也提出了相應的強制性要求。但作為提高員工素質的部門，女性的業務類型相對復雜，業務關系范圍廣，企業較少的中等職業技術學校從事婦女事務的人員專門從事較小企業的生產和經營。這使得建立相應的課程體系變得困難。由于大多數女性員工都需要考慮家庭因素，女性員工在提出建議時似乎沒有計劃或規定。因此，相應的學習改進計劃容易受到問題的影響，不利于企業和部門的整體發展。

2.3女性業務工作和工會缺乏聯系

女性業務作為工會業務的組成部分，大多只出現在工會業務的一部分，在目前的工作視角上沒有足夠的空間，女性業務不屬于目前企業發展規劃的范疇。在具體的業務安排上，企業總體規劃中女性在企業中的工作內容比較全面，但主要是以群眾性工作為主，并且缺乏專門的檢查和監督。目前我國國有企業中幾乎沒有專門的學科和方向來指導女性工作的發展，婦女工作與其工作任務的聯系也不夠緊密。

三、新形勢下國有企業如何做好女性工作

3.1女性的工作必須在公司現有的工作制度中得到適當的定位

在國有企業中，女性業務與一般的黨務工作相同，也就是說，根據企業發展的實際需要，目前黨務工作的制定和服務內容必須適應公司目前的工作進度，除了定期檢查外，還要加強對女職員的培訓，使他們能夠適應企業的經營風格和發展階段。其次，在制定工作內容時，應充分發揮女性在企業工作中的作用，充分發揮現有女工群體的優勢，在當前企業各項發展任務中發揮作用，在工作中平等宣傳教育，針對女性員工存在的自卑感思想做好宣傳工作，充分體現女性當前的任務和目標，通過對例會的調研，全公司宣傳女性工作，重視女性工作，利用公司現有資源開展女性活動，宣傳女性的公司活動。

3.2支持推動婦女當前工作的政策

勞動創新與發展離不開對企業的支持和對女工的幫助，首先，工作人員應該爭取現有企業的財政支持，作為工會工作的組成部分，女性的工作可以在工會會費的支持下進行一定程度的調整。

3.3優化企業薪酬結構

企業的薪酬體系主要是一種基本的調整結構，企業必須協調各種薪酬形式之間的關系和比例，以優化薪酬結構。普通員工的基本工資差別較大，福利差別也比較大。因此，企業應完善薪酬計劃，重視各種形式的薪酬協調，進一步激勵員工。例如，對于高管或工程師，企業應將薪酬水平提高到高于市場平均水平，通過增加薪酬激勵比例，可以看出薪酬優化可以提高企業薪酬體系的彈性，滿足薪酬水平要求，促進公司員工流動控制。

3.4處理薪酬內部和外部的公平沖突

以往，企業過分注重內部公平或外部競爭，無法有效解決內部和外部沖突。因此，企業應采取有效的策略，合理安排薪酬分配。首先要重視外部競爭，在招聘過程中給予應聘者平等的機會，提供薪酬待遇的規則和條件等，其次，要注重內部公平，定量調整薪酬水平。在實現企業內部薪酬公平的同時，也激發了員工的工作積極性和，提高企業的經濟效益，最后還要重視外部公平與內部公平的協調統一，以有效解決薪酬公平與外部公平的矛盾，促進對員工流動的更好控制。

3.5工資激勵與其他形式激勵的協調

激勵是提高企業積極性和實現經濟效益的重要手段之一，包括薪酬激勵和其他形式的激勵。但企業必須采取薪酬激勵和其他形式的激勵措施，才能正確定位薪酬，有效控制女工流動，實現各種激勵形式的均衡，企業可以采取以下措施，一是通過薪酬激勵和其他形式的激勵來實現薪酬的均衡，企業均衡設計的不同激勵因素是經濟效益，充分調動女工的工作積極性，加強女工培訓，提高女工工作能力等。使女工能夠進一步挑戰自我和提高自我，加強公司內部支出，建立超載的晉升渠道，鼓勵女工努力工作創新，為公司發展做出更大貢獻。最后，企業要從關注女工生命等精神層面激勵員工，對女工職業成就的認可不僅可以實現企業薪酬的合理定位，而且可以有效控制員工的流動。

四、結束語

總之，在企業發展中有效地制定女職工管理策略對企業的發展具有積極的意義，實現企業法制的合理控制，提高企業的市場競爭力。有效的保證女職工隊伍的穩定，對提高員工整體的積極性和滿意度起著重要作用，因此在制定女職工管理策略時，企業要從企業發展的實際出發，建立合理的薪酬體系，使薪酬定位更加靈活，以充分發揮其積極作用，促進企業更好地發展。

參考文獻

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