企業人力資源管理風險與防范研究

董婷婷

摘要：隨著社會經濟的不斷發展，企業人力資源管理在企業經營管理過程中占據重要地位。企業人力資源管理為企業的生存、發展提供了重要的物質基礎，是戰略計劃的核心組成部分。現階段信息技術的發展已經將當前的人力資源管理轉化為信息化的管理形式，因時代的發展，部分企業的人力資源系統也出現了一定的漏洞，其漏洞對企業人力資源管理系統帶來一定的隱患。特別是全球經濟一體化加速，企業人力資源管理越來越復雜，企業人力資源管理風險隨之增加，因此加強其企業人力資源管理防范研究很有必要。需對其企業內部人力管理系統出現的風險進行及時分析，并結合企業實際情況，制定相應的改進措施，從而可以有效的防范風險。

關鍵詞：人力資源管理;風險與問題;解決措施

前言

企業資源，包含人力資源、財力資源、物力資源以及及時資源等，其中人力資源是企業發展過程中最重要的資源。人力資源在企業發展過程中，具有核心位置，具有重要的作用。在市場經濟的競爭愈演愈烈的情況下，人才才是主要的核心競爭力。同時，企業只有在人力資源管理上做得好，并能及時跟著時代的變化進行逐漸完善，才能規避并能有效的防范風險，其部門不僅要力求經濟效益的最大化，更需對企業內部的員工的身心成長著重關注，從而企業才能在競爭愈發激烈的市場中長久發展。

1企業人力資源管理中存在的風險分析

1.1企業內部人才流失風險

人才對企業的發展至關重要，這使得人才的競爭更加激烈，加劇人才的流動。眾多企業因制度的不完善，導致發生人才流失等風險發生，從而影響該企業的穩定性。一些實力相對較弱的中小企業難以留住高素質的人才，往往企業花費大量的財力和精力所培養的人才會直接離職，為其他企業服務，導致本企業遭受巨大的損失。首先，在員工的績效考核方面因考核的制度不夠完善、指標較為不科學，導致很難評定企業內部員工的績效，并且較嚴重的影響了該部門進行績效考核的效率以及質量。其次，因薪酬管理機制未能有效的完善，從而導致其員工的薪酬有較大的差距，員工對此存在較大的意見，進而對企業的認可度降低引發人才流失風險。

1.2人力成本風險

近年來，隨著我國高校的擴招，每年都會有大量本科、碩士以及博士畢業生投入人才市場，這雖然能夠為企業的人力資源管理帶來人才方面的支持，但同時也會產生一定的人力成本風險，這種風險主要表現在兩個方面，首先，企業需要投入大量的精力來篩選符合崗位要求的工作人員，無形中給企業增加了工作量。其次，隨著求職者學歷的提升，企業所需付出的人力資源成本也會越來越高，一些企業為了追求人才的學歷，往往會將本科生可以勝任的工作交予碩士生來完成，甚至會由博士生來從事這些工作，這既會造成人才的浪費，也會在很大程度上增加企業的人力成本。最后，人力成本風險還伴隨著人力資源管理人員水平不足。對于企業的運轉來說，其人力資源部門占據較重要的地位，若該部門人員未能進行系統性學習和較多的工作經驗的話，從而對這方面的知識掌握力度不夠，導致其部門無法在企業發展中發揮自身有效的作用，也就無法把控好人力資源風險了。

1.3人員培訓風險與企業認同感較低

提升企業員工隊伍素質，除了從社會中引進高素質人才外，還需要加強對內部員工的培訓。企業在運行階段，為了促進企業的發展和進步，需要進行有效的培訓作業，因在培訓工作時會投入一定的資金，若后期培訓效果未能達到企業預期，會給企業造成一定的經濟損失。一些企業員工缺乏對培訓的重視，在培訓過程中應付了事，沒能吸納到新知識和新技能。也有一些企業開展的培訓活動流于形式，不符合員工的實際需求，導致培訓效果差強人意。此外，員工對企業文化的接納是自愿行為，而不是迫于企業的壓力，企業文化的塑造需要員工和企業的凝聚力。當前，部分企業的企業文化建設時，員工的參與度相對來說較低，導致其企業文化過于形式化。加強企業文化的建設和員工對企業文化的認同度，可以有效的提升員工對企業的忠誠度，若此方面嚴重的不足，會給企業的人才流失埋下風險。

2.企業人力資源管理風險的應對策略

2.1加強人力資源風險防范意識

若想有效的防范企業的人力資源管理風險，其企業內部管理人員需樹立風險管理的防范意識，提前預知風險并進行有效的防范是企業發展的必要因素。在進行人力資源管理工作時，該部門需要結合企業的發展目標開展工作，在工作中使其潛移默化的幫助其內部員工都樹立風險意識，從而可以加強企業員工的警惕性，并做到時刻進行風險防范。企業可以設立風險評估部門，并對此部門的員工進行培訓專業知識，進行現代科學的管理方式，其部門的設立可以有效的對企業內部的管理情況進行風險評估作業，做到及時發現、及時解決，并在遇到緊急情況時可以做到有備無患，從而降低人力資源管理對該企業帶來的風險因素。此外，企業人力資源防范必須有明確的目標，沒有目標，人力資源管理風險防范就無法進行。只有確定了目標，即明確以后要做什么，眾所周知風險防范與企業的最終目的是一樣的，所以大多數企業都在口頭上答應如此種種的條件，卻很少真正有企業作出回應。這又對企業人力資源管理風險防范的成本提出很大的要求，在這里的成本指的是企業人力資源管理風險防范中投入的人力，物力，財力資源的總和。如果風險防范到位，則損失是可以管理的，對于企業和組織而言這將是一筆巨大的成本節約費用。

2.2科學控制企業內部離職風險

在企業中人力資源部門需進行科學把控員工離職風險，其人員的離職會直接或者間接的對企業的利益造成一定的威脅性。企業的人力資源管理部門需要采取一定的措施進行規避此類現象的發生，并對涉及到企業內部專業技術以及內部機密等信息存入檔案，并著重關注此部門人員的動向以及個人情緒，降低因個人因素離職對企業造成的損失。同時，要提高企業人員認識水平，共同促進大家的合作互惠意識。加強員工的思想道德素質教育是預防企業人力風險發生的必要途徑，平時通過每周小會來進行工作總結，激發員工本來的斗志。

2.3優化人才培訓機制

企業加強對人才培訓的開展，并有效的防范培訓的風險。首先，企業需將重視對企業員工的培訓工作的開展，并制定較為規范化的培訓計劃，從而降低該企業培訓支出成本。企業內部需多進行引進人才，建立與各大高校和各單位組織的聯系，給該企業的員工提供多重交流平臺，使其能夠更好的進行專業知識的溝通學習。其次，需對企業內部各部門員工進行全面了解，其中包括專業知識技能等，從而可以進行針對性的培訓，保證其培訓內容較為多元化并符合該部門的專業知識領域，進而在根本上提高企業內部員工的專業素養以及工作能力。最后，要對培訓效果進行評估，并總結經驗教訓，及時做出調整。

結語

綜上所述，科學分析企業人力資源管理現狀，有利于加深對企業人力資源管理風險本質的認識，也是進行風險防范的重要基礎。企業若想得到長期發展，必須要在分析人力資源風險的基礎上，合理評價相關風險，制定有針對性的風險管理策略，對內部的人力資源管理風險進行有效的防范和規避。在市場化經濟背景下，企業要做好對人力資源的防控作業，并加強對企業內部員工的培訓工作的開展，并構建較完善的信息體系，預防企業內部人才流失風險。對人力資源管理風險控制的研究迫在眉睫，科學控制相關風險，可以減少風險出現的幾率，對于實現企業發展的整體目標具有重要現實意義。

參考文獻

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