市政工程管理的影響因素與解決對策

田超

摘要：市政工程是城市基礎設施的重要組成部分，是現代化市場經濟的重要支撐，沒有完善的市政工程，就不能支撐現代化的經濟和社會生活。市政工程的健全關系著城市居民的生活質量。政府應該積極考慮影響市政工程管理的因素，提高市政工程管理能力，改進在市政工程管理中的不足。

關鍵詞：市政工程;管理;影響因素;對策

1市政工程管理的影響因素

1.1質量管理上存在疏忽

根據上面對市政項目的敘述，工期緊張是其比較顯著的特征，在工期的催促下，項目管理將側重于施工進度的管控，從而相對地忽略了施工質量管理，并且在質量管理中，會適當地放寬要求和標準，未嚴格執行工程設計中的內容，甚至是不了解其中的硬性標準，導致質量管理不夠充分。另外，部分參與施工的單位，會將一部分施工項目違規外包，同樣也會引起施工質量問題。

1.2市政工程管理的監理因素

首先，很多建筑施工企業的工作人員并不主動配合監理人員的監理工作，或者配合程度不足夠幫助完成監理人員的監理工作，影響監理工作效果。其次，在建筑企業的市政工程施工中，建筑企業并沒有確定一個合格的建筑質量標準，監理人員在監理工作中無法找到監理依據。政府在招投標時，雖然制定了大致的質量標準，但是沒有確定具有可執行能力的細化標準，導致監理人的監理工作既不能依據施工方案，也不能依據政府規定，降低了監理工作的質量。最后，有很多企業的監理人員實際上并不具有合格的監理資質。很多工作人員雖然從事專業性的監理工作，但是卻沒有相應的監理行業知識和監理技能。監理工作人員的待遇普遍一般，工作壓力也很大，監理公司沒有注意對監理人員的技能培養，沒有注意對監理人員進行心理疏導，導致監理工作人員懈怠工作或者與建筑企業合作，以取得不當利益，這些現象降低了監理工作的質量。

1.3資源緊張

我國城鎮化進程的不斷加快，市政工程建設逐漸增加，項目管理需要作出相應的調整，進行管理上的創新，以適應城市建設的腳步，建筑企業逐漸擴大了經營規模，而快速的擴張，將引起資源緊張問題，除了資金、技術上的緊張，人員緊張的問題較為突出，一個工作人員會身兼數職，其中甚至還包括了自身不了解的工作內容，工作失誤的可能性較高，從而引起較多的項目管理問題，工程質量將得不到保障，降低了企業的經濟收益，導致不必要的資源浪費。

2市政工程管理的解決對策

2.1增強市政工程建設管理意識

市政工程建設管理工作的有效開展，有利于保障市政工程的施工質量，并提高其施工效率，避免市政工程出現施工延期的問題。而相關施工單位若想順利開展管理工作，首先就需要樹立市政工程建設的管理意識。基于此，施工單位需要對市政工程建設管理工作的具體內容及重要作用予以全面了解，認識到這一工作的重要性，進而提高對工程建設管理工作的重視程度，加強對管理工作的監督。另外，施工單位還需要開展相應的培訓工作，加大對市政工程建設管理的宣傳力度，促使施工人員與管理人員能夠在參與培訓的過程中，提高施工安全意識，及工程建設管理意識，使得他們能夠在管理工作中相互配合協作，促使管理工作能夠順利開展。

2.2基于創新視角，建立專業化的管理團隊

市政工程項目管理各項工作的落實，需要一個具有敬業精神、專業化程度高的管理團隊，根據市政項目的類型，項目經理需針對性地挑選符合項目建設需求的團隊成員。項目經理作為組建團隊的核心人物，需要掌握市政項目的關鍵信息，主要有市政項目的規模、建設周期、質量標準和要求等，以及在項目建設時期，天氣的變化情況等，全面掌握市政工程的狀況，為后期的項目管理做好準備工作。管理團隊成員需具備較高的職業素養，以及高超的職業技能，和豐富的項目管理經驗。在移動網絡時代，可應用現代化的管理工具，對市政工程建設進行信息化的管理，提升市政工程項目管理的現代化和信息化水平，達到提高管理效率的目的，另外，管理團隊成員要具備憂患意識，自我學習能力較強，以適應移動網絡時代的工程項目管理工作。

2.3做好施工現場管理要點

（1）正式施工前，施工人員需要再次核對施工圖紙，及時發現其中存在的問題或是仍需進一步優化的細節問題，并馬上告知相關部門進行有效處理和完善。（2）根據市政工程的具體情況做好施工參與各方的協調工作，對施工各要素進行優化配置，如施工保障、施工資源及施工人員等，以此避免不必要的資源浪費，節約建設成本。（3）加強責任制度落實，嚴格監督施工人員在施工過程中的操作行為，給予其正確的指導和幫助，一旦發現施工人員存在瀆職情況，必須馬上按照相關管理流程和管理制度對這一問題進行妥善解決，從而保證施工環境的安全。（4）組建施工檢查小組，負責對整個施工過程進行嚴格檢查，且做好相應的服務工作，即不僅要保障施工材料符合相關要求，還應做好施工的服務保障工作等，從而嚴格把關好整個市政工作的施工質量。（5）做好工程的養護工作，建設企業需安排專業人員來負責這項工作，這一專業人員需要細致記錄每個環節的養護反饋結果，借助先進的技術手段來對養護反饋結果進行準確分析，然后向施工單位提供分析結果，以便其對自身存在的問題進行及時處理和修復，從而保證整個市政工程施工的完整性。

2.4發揮市政工程的監理作用

政府應該加強對監理機構的監管，防止監理機構負責人與建筑施工企業之間存在關聯關系，防止監理機關和施工機構間串聯行為的發生。建筑企業應該在施工中主動配合監理人員的監理工作，對于不配合的工作人員，政府應該利用相應政策予以懲罰，保證監理工作的權威性。監理機構首先應該健全人才培養機制，培養合格的高素質監理人才。并且熟悉掌握市政工程的詳細施工方案細節，減輕監理人員的工作壓力，使其監理工作合法合理。監理人員應該樹立良好的道德風尚，堅持負責任的監理行為。監理人員具有優秀的監理能力，就可以在工作中準確掌握建筑工程的詳細技術指標，根據施工指標判斷施工的正確性，切實落實監理工作，保證市政工程的建筑質量。

2.5構建完善的市政工程建設監管體系

為了提高市政工程建設管理的全面性，可以采用網格化的管理方式，將業主單位設為一級監管網格，監理單位則為二級監管網格，施工單位就是三級監管網格，根據不同單位的負責內容，對其監管內容進行明確劃分，確保各單位及各部門都能夠各司其職，以此提升管理效能。另外，我國城建管理部門也可以設置相應的監管機構，加強對市政工程建設的監管力度，定期到市政工程的施工現場進行檢查，尤其要重視對施工細節與隱蔽性工程的檢查，并且要排查各種隱患問題，一旦發現問題，就要督促施工單位進行整改。此外，施工單位也可以利用信息技術建立相應的監控系統，在重點施工區域安裝相應的監控裝置，將其與監控系統有效連接起來，借此對市政工程的施工過程進行線上監管，對于一些監控死角要予以高度關注，避免出現安全隱患與施工問題，保障市政工程的施工質量與施工安全。

結論

對市政工程的建設過程進行有效的管理，能夠減少施工中的安全隱患與質量問題，保障施工人員的安全性，提升施工企業的經濟效益。因此，相關施工單位應該加強對市政工程建設管理工作的重視，并且要掌控建設管理工作的重點環節，結合實際情況，采用科學有效的措施，合理完善建設管理措施，提高市政工程的建設質量。

參考文獻：

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