建筑工程施工管理存在的問題及對策分析

劉東文

摘要：高效的施工現場管理需要相關人員不斷創新管理方法。作為施工現場的管理者，要加強自身責任意識，同時也要高度重視施工現場中所發生的管理問題，及時采取有效手段進行解決處理。隨著人們對建筑質量的要求逐漸提高，建筑行業面臨更多的挑戰，為了更好地適應市場的發展需求，相關人員要不斷加強施工現場管理，爭取將施工質量提升到一個新的層次，從而使企業能夠在市場中贏得更長遠的發展。

關鍵詞：建筑工程;施工管理;問題;對策

1建筑工程施工管理現狀

1.1人員管理

部分一線施工人員并未接受過系統化的培訓，且實際工作經驗偏少，難以正確理解施工意圖與掌握各項操作要點，在實際施工中時常出現錯誤施工與違章操作問題，加大了管理工作量，并影響施工活動的開展。部分建筑工程還面臨著人員流動性過大的問題，需要頻繁對工作人員開展安全教育與技術交底等工作，加大了工作量。從項目質量管理人員層面分析，部分工程存在質量管理人才匱乏、管理結構不合理、優秀人才流失等問題。例如，部分管理人員對動態化、精細化與全面化等全新管理理念及模式缺乏深入了解，仍舊秉持傳統理念開展施工管理活動。

1.2施工安全管理不到位

在對建筑工程施工現場進行管理的過程中，安全管理始終是一項需要長時間堅持的工作。安全管理方面的工作不到位就極易造成管理工作陷入混亂的狀態。建筑項目的安全管理工作是所有工程進行施工的前提，安全管理的環節中出現的關鍵性問題就會使管理工作出現問題。例如，安全標示并沒有分布在各個地點，安全設備存在較多的問題，工作人員自身的安全保護意識薄弱等，這部分因素都必定會對安全工作的順利進行產生阻礙。在對工程開展施工的時候，安全管理責任并沒有落實到每一位管理人員的身上，規章制度也并未起到任何作用，生產過程中有著較多的隱患。有部分公司甚至還并未通過安全認證或者是安全評估，也并未對當中存在的安全風險進行評價與辨別。種種不良因素，對施工安全管理工作造成了嚴重的影響。

1.3缺乏有效質量控制措施

建筑材料是體現施工質量的重要一環，因此加強材料管理也是十分重要的內容。但是有些建筑施工企業沒有針對材料內容進行有效管理，因此大大影響了施工質量。例如有些建筑施工企業在購買材料時并沒有及時對材料的性能進行有效檢測，因此這些材料的質量就在無形中成了影響建筑質量的因素。并且在對材料進行存儲時也并沒有嚴格按照材料使用規范進行存儲，很多材料因為沒有及時進行防潮防水工作，導致性能有所下降。另外，也沒有及時對材料的使用情況進行記錄，這些都嚴重影響了施工質量。同時由于有些建筑施工企業沒有及時對現場施工質量進行監督和檢測，導致建筑工程出現性能不高或者不達標的問題，這在一定程度上降低了建筑企業在市場中的競爭力，總體上來說并不利于企業進行長遠發展。

2建筑工程項目管理中施工現場管理優化的策略

2.1對施工現場質量管理進行有效控制

質量是整個建筑項目的關鍵保障，相關人員要從各個角度、多種方面增強質量管理能力。比如，在對施工設備進行嚴格管理的過程中，除了需要開展常規的檢查，還應該對所有機器設備性能做出全面的檢測，確保施工設備符合具體的施工要求。在施工現場管理環節中，必須防止出現由環境、氣候等因素引發的施工問題。在施工現場應當對施工材料的質量或者是工作人員的專業能力進行相應的考慮。比如，在開展施工的過程中，突然出現降雨的情況，就需要對建筑物做好有效的保護。在施工以前要有針對性地完成好施工規劃，并實現施工前期、施工中期、施工后期的有機銜接。

2.2加強建筑工程項目全過程施工的動態管理

建筑工程施工前，需要合理估計不利條件，并預留足夠的交涉空間，動態進行全過程施工管理。交涉的主要內容包括可供選擇的建筑材料品種，可能達成的工程效益，以及預期的工期和成本。一般來講，甲方對建筑工程的要求會有比較強的偏重性，應當在盡可能滿足甲方偏重性的基礎上，提出最適宜的建筑工程施工方案。在預估可能達成的工程效益時，要做出施工計劃書供甲方參考。工期和成本是溝通的重點，要讓甲方理解工期是一個彈性的因素，受到很多條件的影響，這些條件大部分都是不可控的因素，因此成本也應當有一個浮動的區間，不能在施工完成之前給出一個確切的數字。提前做好這方面的溝通，往往可以避免市政部門與施工方之間的糾紛。

2.3加強施工材料的質量管理

建筑工程企業要及時采取有效的材料管理方法，避免因為材料問題而影響施工進展。采購環節是材料管理的第一環節，進行材料采購之前要對材料供應商有所了解，同時要對材料的規格以及合格證明等內容進行全面的檢查，以免因為材料的規格與施工要求不符而影響施工進度。在對材料進行存儲時也要按照材料存儲規范進行，對于那些怕濕怕潮的材料要及時進行防潮存儲。同時也要注意將相同規格和種類的材料進行單獨存放，以免因為存放不當而降低材料的使用性能。另外管理人員要及時對材料的使用情況進行記錄，同時在材料使用過程中對材料進行復合審查，從而為提高建筑施工質量奠定基礎。

2.4強化應急管理

工程建設工序多、人員復雜、突發狀況不斷，如果得不到及時處理，將會造成嚴重損失，影響工程質量。例如在現澆混凝土結構形成較大裂縫時，裂縫通常具有擴展性特征，持續向兩端進行延伸擴展，最終形成貫穿性裂縫，削弱混凝土結構的力學性能。需要重點強化施工應急管理能力，制定應急管理方案，問題出現后快速實施有效的處理方案。采取多元化的管理手段，持續采集相關信息，幫助管理人員全面掌握動態施工情況。通過計算機建模、現場調查以及動態數據分析等方式，提前預測與準確評估突發問題影響范圍及產生原因，針對性制定問題處理方案。為預防同類問題反復出現，定期對突發管理工作進行分析，改進施工體系與管理體系的不足，并制定問題應急處理預案。

2.5加強對施工人員的培訓考核

為了提高施工質量，要及時對施工人員進行技術培訓，及時幫助施工人員掌握相關技術難點和操作流程，對于那些技術欠缺的人員要加強培訓，直到其完全掌握相關技術為止。這樣才能不斷提高施工人員的技術水平，為提高施工質量奠定基礎。施工企業可以將工人的技術水平納入業績考核，同時也可以采取一些獎懲制度，對業績達標的人及時進行獎勵，而對業績較差的人及時進行懲罰，這樣就可以在一定程度上提高員工的積極性。同時也要定期對施工人員展開安全教育，讓施工人員及時掌握相關安全知識，以便在進行施工時能夠做好相關防護工作，以提高施工現場管理效率。

結論

總而言之，若想提升國內建筑產業的技術水平，就必須完善建筑工程施工現場管理工作，在實踐環節中發揮新型施工技術與新型管理理念的優勢，從整體上或者宏觀上進行有效的掌控，在微觀層面做好精細化管理。相關單位要對施工質量進行有效控制，從多角度強化安全管理措施，提高成本管理工作本身的合理性，為建筑項目內部施工現場管理工作的順利開展奠定扎實的基礎，使其更好更快地發展，真正實現建筑單位經濟效益和社會效益的提升。

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