新形勢下企業數字化轉型實施策略研究

徐靜 李彩鋒

摘要：近年來，我國在政治、經濟以及科技等方面的實力得到不斷的增強。科學技術尤其是信息技術的飛速發展促使數字經濟的誕生。我國注重數字經濟的發展。數字經濟的發展是以信息技術的飛速發展為基礎的，不僅能夠為企業的生存和發展提供機遇，還有利于增強我國的綜合實力，提高我國的國際地位。但是，在數字經濟的時代浪潮中，在政治和經濟復雜多變的形勢下，企業如何實現數字化的轉型升級，從而提高自身生存和發展的能力，這是必須仔細思考和重點探討的問題。

關鍵詞：新形勢;企業數字化;實施策略

隨著互聯網技術的快速發展，大數據、物聯網、共享等技術或理念已經在制造業企業中廣泛應用。在每天海量的數據沖擊下，企業的數據管理都發生了革命性的變化，傳統的數據管理模式已無法滿足現代企業對數據的需求。然而不僅是企業的管理方面發生變革，企業的生產制作、營銷等等方面都面臨轉型升級的時代形勢，企業數字化與轉型升級勢在必行，它必定是當今時代的主題與挑戰，只有成功走向數字化的企業才能適應時代，適應百姓需求。

1企業進行數字化轉型的必要性

1.1時代發展的迫切性

不論是從國際發展的角度來說還是從國內發展的角度來說，當今的時代已經在逐步地進行數字化的革新，而數字化被稱為第三次工業革命則也意味著這將是未來發展的一個大趨勢，因此全面進行數字化的改革對于企業發展來說具有迫切性，因此市場的強大競爭力促進著時代的發展，同時也推動著企業的發展。對于生產來說，數字化的生產方式更加精確也更加高效;對于管理來說，數字化的管理方式和生產規劃利用率也更高，因此對于企業的發展來說具有很強的推動作用。

1.2企業技術的待完善性

我國的大多數企業的機械化和自動化程度并不高，某些高新技術產業或者是大型的生產行業、制造行業，其企業技術設施比較完善，但是對于很多企業來說企業的技術大多數依靠于人工生產，企業的數字化轉型更大程度上對于這些企業來說更加具有迫切性，而這些企業的技術不完善，相關的自動化設施較差，不利于企業的長久發展，而企業的數字化轉型往往存在資金限制，因此討論企業數字化轉型路徑意義更加深遠，同時也能更加完全地建設我國的數字化市場體制。

2新形勢下企業數字化轉型存在的問題

2.1數字化等技術人才欠缺

缺少專攻互聯網數字化的團隊，對于企業意味著無法獨立自主的完成內部系統升級與改造。企業由于缺乏數字化人才，在企業的轉型升級中處于劣勢狀態，因此很多的企業通過技術外包的手段聘請數字化技術公司來完善自己公司的數字化建設，但是效果有時候也不令人滿意。而且外聘的制度受限于數字化技術企業，在企業的某些核心科技或商業機密的保密性無法得到保障。

2.2.需要較大資金投入

企業數字化轉型是一項龐大的系統工程。與具有先天優勢的互聯網企業相比，大部分處于傳統行業的國有企業信息化系統尚不完善，需要更大規模的資金投入，完善信息基礎設施建設，引進或自行研發信息化系統。特別是前期基礎設施建設階段，投入的資金量巨大，但短期內成效并不顯著。在當前重視當期績效的國企考核評價系統下，企業很難有動力投入大量資金，下決心推動數字化轉型。

2.3數字化技術基礎薄弱

數字轉型是利于信息系統建設和數據采集的基礎之上的。而企業近年來隨著數字發展積累了大量數據，為數字化轉型做了充足的準備。企業的數字化改造主要是從部門的角度進行的，信息系統記錄主要為業務部門或者其他部門工作需要的數據內容，并沒有將未來分析應用程序和跨業務領域的內容融入進來，導致系統間的數據標準不一致，使數據丟失，由于網絡安全管理和控制的內外要求，推廣新技術和新方法等問題阻礙了數字轉型的進一步實施。另外，在數據的管理上，運營部門并沒有對創建到使用過程中的所有數據進行統一的管理，總體數據內容依舊處在初級階段，導致數據標準不統一，而且與實際情況存在差距。其次，由于自動采集的能力相對比較落后，除營銷業務領域的實時數據采集外，其他數據主要是人工輸入，這也大大降低了工作效率。

3新形勢下企業數字化轉型實施策略

3.1著重發展創新，提高產品的附加值

在企業推進數字化轉型升級的過程中，應該要及時關注數字經濟發展和同行業企業發展的新動態，從而轉變發展思路。而創新就是企業數字化轉型發展的新思路。創新是國家和企業繁榮發展的必要條件。國家領導人曾多次在會議上反復強調創新對于一個國家和企業發展的積極作用。所謂抓創新就是抓發展，謀創新就是謀未來。這是對創新引領國家或者企業發展的最準確，最全面的高度概括。國家現在和未來的繁榮和昌盛離不開創新，企業的生存和發展自然與創新不可分割。企業在數字化轉型升級的過程中可以通過信息技術來實行對于產品生產環節的精簡、產品結構的優化，從而使企業達到增加產品附加值的目的，增強企業的市場競爭力。

3.2企業的領導層應分層次分階段地部署數字化

現階段，可應用于企業數字化的手段不斷增多，企業決策者可從以下四個角度進行部署：加強和完善建設企業數字化辦公系統;在數字化硬件水平方面提高水平;積極關注并加強企業網絡基礎設備的建設;建設企業數字化管理系統。企業決策者可在部署完基礎數字化網絡后，企業進行數字化建設初期往往資金有限，可以通過信譽高、較安全的第三方公司進行此類管理系統的搭建，在企業適應此類軟件，并具有相應資本后方可考慮自主研發企業內部諸如采購、庫存、研發等一系列的相關管理系統。

3.3企業的數字化人才培訓探究

企業在進行數字化轉型的過程中，完成對技術和管理上的轉型，也要注重相關工作人員的培訓，機械化和自動化程度再高，也要有得力的管理者來管理，數字化轉型之后公司內部的工作途徑和方式需要企業有針對性地進行研究和思考，從而培養相關的技術人才，妥善安排公司的生產活動，企業的數字化人才的培訓也是企業數字化轉型過程當中不可或缺的重要環節。

3.4構建數字治理能力，解決數據安全保障與融合應用問題

數據是驅動企業數字化轉型的核心要素。大數據的安全治理不僅關乎企業發展，更關乎國家安全。為此，企業要切實加強對大數據的治理能力，解決好大數據共享與融合應用問題，打通企業內各部門之間、企業與企業之間、企業與政府之間的數據共享與融合應用渠道，使各方愿意共享自己的數據。要明確數據所有權與使用權，明確權責邊界，切實保護好用戶隱私安全。要完善相關政策及法律法規，加強對數據產權歸屬、數據安全保護、數據交易、數據共享與融合等方面的法律保護，加強對大數據安全監管，有效規避大數據安全風險。

結論

總而言之，數字化轉型是企業發展戰略的重要方向，是實現企業創新發展，鞏固數字化轉型的重要手段。電力企業管理人員需要總結以往經驗和教訓，將傳統企業向數字化企業轉型，并成為數字化過程中快速、可持續和健康發展的數字轉型企業。

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