富林泰克測控系統有限公司存貨管理中存在的問題與對策研究

沈思 郭筱娜

摘要：存貨是每個企業的一項非常重要的資產，所占的比重大概在40%-60%之間，一定數量的存貨有利于保障企業生產經營。企業存貨管理的好與壞是影響企業生存和持續發展的重要因素。由于制造型中小企業自身經濟實力與較大型企業相比實力懸殊，因此存貨管理對制造型中小企業來說更加重要。目前我國制造型中小企業存貨管理普遍存在著很多問題，管理水平普遍低下，若任由這些問題繼續存在的話，將會影響到企業的發展。

關鍵詞：存貨管理;中小企業;存貨周轉率

引言

隨著我國經濟的迅速發展，制造型中小型企業得到了很好的機遇，與此同時也面臨著巨大的挑戰。存貨在企業流動資產中占比非常大，企業的經營水平和資金管理水平的高低與存貨管理水平有著密切的聯系，因此存貨管理在企業管理活動中的重要地位不容忽視。這樣可以有效地減少庫存產品的積壓，降低企業經營管理中的不可控風險。

制造型中小企業擁有存貨相當于擁有一項看得清的、摸得著的、市場流動性高的有形資產，具有著很大的市場流動性和變現的能力。因為存貨在企業經營業務中占用的資金量較大，如果一旦管理不善將會帶來一系列的問題，所以必須要對企業存貨管理的辦法提出合理有效的措施，以此促進企業經濟效益的健康發展，所以本文著眼于制造型中小企業，以富林泰克測控系統有限公司作為個案從各種環節入手力圖加強研究。

一、存貨管理的意義

存貨管理目前對于企業而言有著非常重大的意義。在企業的日常管理中，存貨管理很重要，能夠維持企業正常的生產經營，主要意義表現如下：1.對于企業生產經營活動的順利進行具有重要意義2.對于減少資金占用提高企業盈利能力具有重要意義 3.對于健全企業內部控制制度具有重要意義 4.有利于整合企業存貨商品生產、銷售業務環節。

二、研究方法

（一）文獻研究法

經過大量地查閱，網絡資料、大學圖書館網絡數據庫資源、校圖書館圖書等相關文獻資料，掌握了一定的存貨管理的研究方法和理論，并加以小結，從而為分析富林泰克測控系統有限公司的存貨管理存在的現狀、問題、原因及對策起到指導的作用。

（二）案例分析法

本論文以富林泰克測控系統有限公司作為研究個例，通過存貨占比、存貨結構、存貨周轉率、存貨跌價準備等相關指標探究了其存貨管理的經營活動和運營狀況，分析了該公司存貨管理存在的問題及原因，并提出了相應的解決對策。

三、研究意義

（一）理論意義

從一個制造型中小企業的角度來看，存貨的管理方式和方法對于一個企業的發展有著直接的聯系。本文通過對文獻的閱讀和分析以及對存貨管理理論知識的梳理，針對富林泰克測控系統有限公司存貨管理的現狀進行分析，并根據現狀分析出企業所存在的存貨管理的問題及原因，然后相應地提出應對之策，對于我國制造型中小企業和國民經濟的健康持續發展和進步具有重要的指導意義。

（二）實踐意義

一個成功的企業必須要有好的計劃與明確的目標，才能更有效地保障其日常的生產經營和財務活動的穩定與健康發展。企業通過進行合理的存貨管理，可以幫助其對存貨進行全面的分析，做出恰當的判斷，最終進行準確的決策，使企業減少對資金的占用、避免了物品的積壓或者存貨短缺等各種情況的發生，同時確保業務發展，商業和財務活動的順利進行。

四、富林泰克測控系統有限公司存貨管理存在的問題及原因

首先，在采購過程中，富林泰克測控系統有限公司沒有有效地降低庫存，由于富林泰克測控系統有限公司的銷售旺季在下半年，這時公司還會大批量地購入存貨，所以存貨占資產的比重還會不定量地增加。特別是對于制造型中小企業來說，會導致出現大批量的囤貨現象，這將會導致資金占用比率高，從而使得資金周轉速度變慢。

其次，富林泰克測控系統有限公司存貨結構不合理主要表現為原材料占存貨資產雖然有所下降，但是所占比重仍然很高，是由于公司沒有掌握存貨采購的準確信息導致企業盲目采購，采購量和生產需求量不匹配所以導致原材料沒有及時被生產。而銷售部門又沒有掌握市場需求導致產成品不能被售出，因此產成品占存貨資產比不斷增加，從而導致庫存積壓。

再次，一般來說，存貨的周轉速度越慢，存貨的占用水平越高，流動性越低，存貨轉換為現金的速度越慢。因此，存貨周轉率的降低同時也會降低公司資產的流動性。

最后，該公司的存貨跌價準備趨于一種上升的趨勢，而出現這一問題的主要原因是存貨損耗嚴重而導致存貨成本增加，這多是在運輸以及裝卸過程中一些人為因素導致的。當然，倉儲過程中管理不規范也會使存貨損耗。

五、富林泰克測控系統有限公司存貨管理存在的問題的對策

首先，像富林泰克測控系統有限公司這樣的制造型中小企業來說應該壓縮前置周期，即縮短原材料的生產周期和采購周期，只有這樣才能解決存貨占資產比重高的問題。因此財務部門首先要根據實際情況對采購需求進行合理的預估，然后和采購部門進行溝通，幫助采購部門制定合理有效的采購計劃。此外，公司還應該對材料的質量和價格進行多方面比較，制定具體的采購計劃，保證企業在采購中的價格是最合理、劃算的。

其次，合理的存貨結構可以使整體運作變得高效，富林泰克測控系統有限公司存貨結構不合理這一問題首先需要自身不斷地調整結構，總結經驗，找出規律，才能夠與時俱進。其次，在生產經營過程中一定要重視銷售環節，包括存貨的暢銷和滯銷。最后，企業壓縮前置周期和提高存貨周轉速度這兩個對策對優化存貨結構也有一定的幫助。

再次，第一，要想提高存貨的周轉速度應加大銷售與生產力度，使銷售數量大幅增加，從而提高存貨周轉率。第二，提高訂貨頻率，實行少量多次達到供應商最低發運標準是少量訂單的前提條件，只有在達到一定數量后才能對收到的訂單進行折扣，才可以單獨運行訂單發運原則，而無需更改訂單總額，具有快速銷售能力的產品可以隨時執行存貨、訂貨、交貨短缺的原則，買方和供應商必須深入協商，以實現對以前交貨的共同認識。第三，生產出具有市場性的產品，從技術上排除落后的產品，根據市場情況及時調整庫存結構，可以采取打折銷售或其他更有效的方法及時清理、售出滯銷的產品。

最后，富林泰克測控系統有限公司要想解決存貨成本增加而導致存貨跌價準備比重增加的問題，就要在存貨管理方面搞好財務部門與其它部門的協同工作，建立健全多部門協同存貨管理制度。首先，財務部門要想做好合理的存貨財務預算就要時刻保持和其它部門的配合與協調。其次，在運輸方面盡量減少人為因素的損耗，負責運輸的人員一定要高度重視。再次，采購部門、生產部門和銷售部門要做好協調，從而解決該公司存貨的積壓和周轉速度慢等問題，這樣也就避免了存貨需要長期儲存的情況。最后，應該做好倉儲的管理，這是減少存貨損耗最重要的環節。

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指導老師（通訊作者）：郭筱娜 山東協和學院