企業(yè)財務(wù)成本控制存在的問題與對策

張海峰

[摘 要]目前，我國企業(yè)面臨的競爭壓力也越來越大。財務(wù)成本管理屬于企業(yè)管理的核心內(nèi)容，企業(yè)可以通過完善的財務(wù)成本控制，增加企業(yè)的利潤，提高企業(yè)的競爭力。企業(yè)必須要重視財務(wù)成本控制，才能保證企業(yè)在激烈的市場競爭中屹立不倒。但是，目前企業(yè)財務(wù)成本管理還普遍比較落后，不能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。文章介紹了企業(yè)財務(wù)成本控制與管理的主要內(nèi)容與現(xiàn)實意義，分析了目前的企業(yè)財務(wù)成本控制與管理方面存在的主要問題，并據(jù)此提出優(yōu)化的具體措施。

[關(guān)鍵詞]企業(yè)財務(wù);成本控制;成本管理

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2021.24.174

1 企業(yè)財務(wù)成本控制概述

1.1 企業(yè)財務(wù)成本控制的內(nèi)涵

成本控制是對營運過程中發(fā)生的成本進行監(jiān)督和控制，并根據(jù)實際情況對成本預(yù)算進行必要修正的管理活動。管理控制的成本主要包括投產(chǎn)前成本、企業(yè)運營成本、商品流通過程中形成成本。投產(chǎn)前的成本主要包括產(chǎn)品研發(fā)成本、產(chǎn)品設(shè)計成本。企業(yè)運營成本主要包括產(chǎn)品生產(chǎn)成本與期間成本，產(chǎn)品生產(chǎn)成本包括直接材料成本、直接人工成本和制造費用三項，企業(yè)運營成本是成本形成的重要階段，絕大多數(shù)成本發(fā)生在這個階段，期間成本主要包括管理費用、財務(wù)費用等。商品流通過程中的成本包括銷售費用、廣告費用、人工成本等為達到銷售目的所發(fā)生的費用。

1.2 企業(yè)加強財務(wù)成本控制的重要意義

企業(yè)的財務(wù)成本控制是財務(wù)管理的重要內(nèi)容，成本控制貫穿于企業(yè)的整個生產(chǎn)經(jīng)營活動中。隨著市場競爭的加劇，企業(yè)加強財務(wù)成本控制具有重要的意義。

1.2.1 有助于提升企業(yè)的產(chǎn)品競爭力

隨著我國市場經(jīng)濟的發(fā)展，市場競爭越發(fā)激烈，企業(yè)可以通過低成本地位來獲得持久的競爭優(yōu)勢，成本戰(zhàn)略要求企業(yè)成為在行業(yè)中低成本的企業(yè)，企業(yè)可以通過價值鏈分析找準企業(yè)競爭優(yōu)勢以及在行業(yè)中的地位，以低于競爭對手的產(chǎn)品從而獲得市場占有率、盈利，并最終獲取競爭優(yōu)勢達到提升企業(yè)產(chǎn)品競爭力的目的。

1.2.2 有助于增加企業(yè)經(jīng)營利潤

降低成本是實現(xiàn)經(jīng)營利潤增加的有效途徑。而成本控制絕對不限于成本本身。企業(yè)應(yīng)當(dāng)從單個產(chǎn)品成本、多個產(chǎn)品成本、混合產(chǎn)品成本的角度深度挖掘具有降低的潛力，匯總綜合制造成本之間的差距，改變單個、多個、混合成本的構(gòu)成，在不失產(chǎn)品質(zhì)量的情況下，有效壓制產(chǎn)品所承擔(dān)的費用，以達到制造費用的合理控制。再通過對管理費用、銷售費用、財務(wù)費用的合理調(diào)控，最終達到全面成本壓縮的目的，以實現(xiàn)企業(yè)利潤的增加。

1.2.3 有助于實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

降低成本能夠直接提升產(chǎn)品銷售價格的議價能力，從而增強企業(yè)的生存能力，還能增加企業(yè)的內(nèi)部積累從而有利于公司的發(fā)展。合理的成本控制有利于在企業(yè)發(fā)展的前提下提高自身的經(jīng)營利潤，最為關(guān)鍵的是提高了生產(chǎn)力，降低銷售及經(jīng)營成本，從而提高產(chǎn)品市場競爭力，提高市場占有率，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造了有利條件。

2 企業(yè)財務(wù)成本控制中存在的主要問題

2.1 企業(yè)財務(wù)成本控制觀念落后

伴隨著企業(yè)經(jīng)營環(huán)境等因素的變化，企業(yè)成本控制管理觀念也不斷的發(fā)生著變化。傳統(tǒng)意義的成本管理主要關(guān)注成本核算，且將成本核算重點放在產(chǎn)品制造過程。當(dāng)前市場經(jīng)濟體制下，這種傳統(tǒng)的管理思維限制了企業(yè)經(jīng)營者，降低了工作效率。雖然財務(wù)人員接受新的財務(wù)制度，但是由于高級管理人員對財務(wù)理解的局限性，導(dǎo)致對財務(wù)專業(yè)知識認識不足。以經(jīng)營結(jié)果和財務(wù)指標去評價企業(yè)的現(xiàn)狀，而忽略了成本管控過程中具體細化數(shù)據(jù)，忽略了成本費用形成的原因。

2.2 財務(wù)成本控制體系不完善

企業(yè)不能結(jié)合自身特點建立完善的財務(wù)成本控制體系并缺乏創(chuàng)新性，財務(wù)成本預(yù)測、考核監(jiān)督、控制、成本分析屬于完整的企業(yè)財務(wù)成本控制體系，財務(wù)成本控制不能充分發(fā)揮作用，甚至不能在生產(chǎn)經(jīng)營過程中及時發(fā)現(xiàn)問題。

2.3 成本管理信息化水平不高

隨著信息技術(shù)的發(fā)展，大部分的企業(yè)管理主要通過信息技術(shù)進行數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析，但是一些企業(yè)信息化發(fā)展緩慢，信息化水平不高，不能滿足成本管理控制的需要。企業(yè)成本控制所涉及的范圍比較廣，主要包括研發(fā)、生產(chǎn)、銷售及售后等方面，企業(yè)需要采用信息化全方面的監(jiān)控，例如ERP系統(tǒng)能夠為企業(yè)核算提供技術(shù)支持，通過相應(yīng)的財務(wù)軟件高速的、方便的對成本數(shù)據(jù)提供信息，確保了成本數(shù)據(jù)的及時性和準確性。

2.4 成本控制方法較為落后

在企業(yè)成本控制方法中，成本控制方法較為落后，且缺乏創(chuàng)新性。普通的成本控制都是在降低企業(yè)的人工費用、降低全員的人工工資以及降低企業(yè)的采購成本、管理成本，企業(yè)缺少對成本控制統(tǒng)一的戰(zhàn)略規(guī)劃，不能夠?qū)Τ杀究刂七M行詳細系統(tǒng)的分析，無法結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展目的采取合理的成本控制，缺乏實際控制的效果。

2.5 成本管理績效考核制度不健全

企業(yè)不能建立有效的成本績效考核制度，績效制度達不到激勵作用，對成本控制缺乏考核。目前部分企業(yè)并未按照企業(yè)自身特點建立一套完整的績效考核制度。主要表現(xiàn)在管理體制不健全，在企業(yè)中并未將成本控制制度落實到個人，使企業(yè)各部門分工不明確。或者是企業(yè)各部門意見不一致，從而導(dǎo)致有制度不執(zhí)行或者折扣執(zhí)行沒有達到相應(yīng)的效果。

2.6 缺乏高素質(zhì)財務(wù)成本控制人員

目前，一些企業(yè)缺乏高素質(zhì)財務(wù)成本控制人員，對財務(wù)成本控制專業(yè)人員培訓(xùn)投入不足，一些財務(wù)人員不能對生產(chǎn)經(jīng)營活動進行深入了解。缺乏高素質(zhì)財務(wù)成本控制人員導(dǎo)致企業(yè)成本控制水平整體不高，一般財務(wù)成本人員偏重于成本核算而不重視成本控制管理。

3 企業(yè)優(yōu)化財務(wù)成本控制的對策建議

3.1 樹立全員成本控制意識

很多人認為成本控制是財務(wù)人員來完成的，財務(wù)人員只是對企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營過程中的產(chǎn)生費用的記錄、匯總及分析。成本控制也不是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)單方面做好的，這需要全體員工的共同努力才得以完成，因此應(yīng)將企業(yè)成本控制與企業(yè)文化建設(shè)相結(jié)合，定期對員工進行培訓(xùn)，提高員工自身素質(zhì)，并建立員工獎罰機制，從而提高員工降低成本的積極性。