新經濟時代事業單位人力資源管理的創新分析

竇晨

[摘 要]在經濟高速發展的推動下，事業單位在現代社會中逐漸發揮出更大的影響力，因此每個事業單位對在職工作人員的管理問題便成為重中之重。深化人力資源管理模式的改革，推動企業效益實現最大化。文章從新經濟時代下管理工具數字化、管理內容精益化對人力資源管理的影響出發，從四個方面分析事業單位人力資源管理存在的問題，并針對各問題提出了事業單位人力資源管理的創新措施，加強人力資源管理工作。

[關鍵詞]新經濟時代;事業單位;人力資源管理

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2021.24.126

1 引言

新經濟時代的到來，對于以往的人力資源管理模式提出了更高的要求，必須要適應當代事業單位發展的需要。要想實現事業單位人才配置和資源利用的最優化，提升事業單位的核心競爭力，提高事業單位的發展效率，創新事業單位的人力資源管理勢在必行。大力結合當前新經濟時代，重新審視人力資源管理存在的問題，充分分析其人力資源管理創新和發展的必要性，并確定改進措施，事業單位必定會呈現出良好的發展態勢。

2 新經濟時代對事業單位人力資源管理的影響

2.1 管理工具數字化

傳統的人力資源管理流程復雜，管理模式單一。經濟的迅速發展直接推進了科技的進步，大數據和互聯網等新興技術的出現為事業單位人力資源管理帶來了便捷，打下了基礎，優化了復雜的管理流程，構建了完善的管理模式，推動了管理技術的現代化，為未來人力資源管理的改變埋下了伏筆。

2.2 管理內容精益化

傳統的人力資源管理內容單一， 層次繁多。在新經濟時代下，事業單位想要長足發展，必定要走向管理內容精益化的道路。管理內容精益化滿足了事業單位在實際操作過程中多樣化的管理需求，提高員工的積極性和人力資源管理的質量，推進事業單位取得更快更好的發展。

3 事業單位人力資源管理中存在的問題

3.1 人力資源管理理念缺乏創新

首先，我國各大事業單位普遍工作觀念落后，不太重視員工培訓和潛能激發，長期重復單一的常規工作，不能根據員工優勢合理安排任務。先進的技術優勢沒有被用來優化人力資源管理，人力資源的優勢就不能得到充分的發揮，嚴重影響了員工和事業單位的發展。其次，事業單位人力資源管理在兩方面存在明顯不足：建設管理和營造文化氛圍，主要表現在管理理念相對陳舊，對于人力資源管理的重要性較為忽視，管理工作的模式不能及時更新，沒能正確認識到此項工作內容的戰略性，雖然有成文的管理制度但是實際操作中卻是另一番模樣。最后，事業單位對于選拔流程和晉升機制無法做到實時披露，缺乏透明性，嚴重影響其公平，不能選拔任用各項才能匹配的人才，將是事業單位前進道路上最大的損失。在結合新經濟時代國家政策的基礎上促進人力資源管理的創新和發展，可以促進人才效益的最大化，同時也可以滿足新經濟時代創新和發展的需要。

3.2 工作人員綜合素質有待提高

首先，在人力資源管理的工作上，工作人員并不能有效利用新興的信息科技技術，使信息科技技術無法發揮效用的最大化，無法真正地被工作人員運用到員工信息儲存、定時績效考核、發放薪資報酬、進行員工培訓等場景中。其次，事業單位某些崗位缺乏相應的專業人才，造成了低質量和缺乏相應的專業知識的人員在人力資源管理職位上進行管理和決策。人力資源的不足以及進一步推廣和優化人力資源管理的過程中缺乏動力和方法，嚴重阻礙了事業單位的可持續發展。最后，在人員開發培訓上，不能全面地了解應試者的綜合素質，缺乏系統完善的培訓規劃，培訓一般都是安排向老員工請教和學習，用傳統的以老帶新的形式培養人才，缺乏對專業知識的補充和學習，大大降低了培訓的質量和效率。

3.3 績效考核機制存在不足

首先，事業單位的績效考核機制目標不明確，考核方法相對簡單。事業單位的考核目的多為完成上級的指示和任務，陳舊的考核內容和考核模式勢必會導致敷衍應付的效果，無法對工作人員進行公正、全面的考核。其次，事業單位尚未建立有效的激勵機制，無法將工作人員的工作完成情況與工作績效有效匹配，無法通過發放工資薪酬金額的差異化來鼓勵員工，沒有建立合理科學的針對不同部門、不同職級的績效評價體系，所使用的“一刀切”的薪資制度將會導致員工的極度不滿。

3.4 人力資源管理工作效率不高

一方面，人力資源管理制度的長久不更新，人力資源管理工作態度長期不重視，人力資源發展無法與新經濟時代相適應，事業單位的發展將困難重重，工作也無法得到順利有效的推進;另一方面，在實踐中，人事管理程序極為煩瑣，許多事業單位的人事決策需要經過整個系統所有領導的同意，增加了不必要的時間成本。

4 事業單位人力資源管理的創新措施

4.1 堅持以人為本的管理理念

新經濟時代背景下要始終遵守以人為本的發展基礎。首先，在不影響公司整體運營和制度的基礎上，賦予員工更大的自主權，激發員工的創造力，幫助這些員工不斷提升自己，不斷提高員工的工作效率。其次，在管理期間，各大事業單位要根據實際情況創建相應的制度，以保證最高管理層和基層單位的協調發展，進而建立一個更加信任和溫暖的工作環境。管理人員應加強與各級職員的溝通，關心和處理職員與職員、管理層與職員之間的問題，進而建立信任和幫助體系，塑造良好的企業文化，提高職員對單位的歸屬感，促進機構的發展。最后，事業單位的工作環境要拋棄以往的禁錮沉悶，要向著自由開放的方向邁進，尊重并包容每個個體間的差異，盡可能地發掘出每個員工的亮點，安排到最適合的崗位上發光發熱。

4.2 加強事業單位工作人員培訓教育

首先，工作人員的培訓教育要做到個性化。每個員工各有優缺點，人力資源管理要分析出不同員工的自身優勢與所在崗位，創造差異化的培養流程，充分挖掘自身優勢，推動員工的個性化發展，為員工提供適合的工作崗位。其次，提高員工專業知識素養的水平，開展相關專業技能培訓，征詢個性化管理的方案與實施路徑。員工不應只沉浸于現有的工作任務中，還應該考慮到公司及自身的長遠發展，快速高效地投入到工作建設中去，在事業單位營造自上而下創新的企業文化氛圍，探索人力資源管理創新的更多可能性。最后，根據員工工作情況進行崗位業務培訓對于工作技能的提升極為重要。增加對新進工作人員的考察， 新員工參加工作后，將接受崗前培訓，使每位員工對于公司及各部門的管理制度熟記于心，深度了解事業單位的文化內涵，篩選出更符合單位價值觀的人才。事業單位的老員工也不容忽視，發揮其業務本領，與優秀部門甚至其他事業單位進行經驗交流與討論，學習先進的管理經驗運用到人力資源管理的工作當中來。