組織人事工作的方法創新途徑解析

秦晉花

[摘 要]伴隨著我國社會的不斷發展，創新型發展模式成為整個國家和社會的戰略目標。在組織人事的工作過程當中，需要結合當前時代發展需求，對于組織人事的工作方式進行創新管理，創新工作當中的方式方法，從而增強組織人事工作對于人才的輸送能力，增強影響力。文章在對當前組織人事工作方法以及發展歷程進行分析的基礎上，探索如何深化組織人事工作方法創新的具體途徑。

[關鍵詞]組織人事;工作方法;創新途徑

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2021.24.124

1 組織人事工作的發展現狀

組織人事工作對于社會發展有著重要的意義，其對于人員工作崗位的分配、劃分以及個人工作職責的明確都起到了重要的作用。結合多地區的情況來看，目前許多地區組織人事工作的過程中存在著許多的不足，具體表現為以下兩個方面：首先，對于員工所處的外界環境和員工自身的心理狀況缺乏了解。缺乏對于社會輿論的管理和干預，從而對企業發展手段、績效評估方式、管理方式造成了一定程度的影響，也導致員工在工作過程中面臨除了工作職責之外的壓力，對于員工在企業內歸屬感、幸福感的培養起到了負面影響，許多單位在此方面仍需要加強努力，提高重視程度。[1]其次，在企業發展進程當中對于人才的引進提出了新的要求，即創新性高學歷人才，但在實際的工作過程中，高學歷人才在其工作崗位上并沒有發揮出預設的效用，并非最適合該崗位的人員。這種現象發生的原因是由于單位在進行人才引進的過程中，過分注重人才的學歷，而沒有考察綜合素質，忽視對于人才實踐能力的考察。[2]因此組織人事工作需要對人才引進后的崗位安排進行更加科學合理的規劃，這也是組織人事工作所面臨的一大問題。

2 組織人事工作方法創新的必要性

2.1 優化企業的發展環境

在新形勢下，企業的發展面臨著更多的挑戰，市場競爭越發激烈，人力資源所面臨的壓力也越來越大，這一時期組織人事工作肩負著優化企業發展環境的重要任務。對于組織工作管理方式的創新能夠在企業所面臨的外部環境基礎上，提升企業員工工作的主動性與指向性，通過優化企業內部環境從而解決企業所面臨的外部問題，以更加良好的內部環境來激發企業員工們的潛能與創造力。[3]

2.2 滿足企業的可持續發展需求

我國企業在這一時期進入了經濟發展的轉型期，企業需要提升自己的可持續發展能力、內涵及內部的管理效率，以有效地滿足企業可持續發展的需求。人事工作在企業管理中對于企業資源體系是重要的組成部分，對于人事工作的創新是實現企業可持續發展需求的最佳方法，同時能夠深化企業內涵的發展。

2.3 提高組織人事工作效率

組織人事工作在企業管理工作當中作為重要的有機部分，需要在企業發展過程中發揮積極的引導作用，組織人事工作需要對提高工作效率發揮功效。組織人事工作效率需要對新形勢下多元化的發展形勢進行適應，積極的創新管理方式，以適應時代的發展要求，從而解決企業在發展過程中可能會遇到的諸多問題。

3 組織人事工作的方法創新方向

3.1 理念創新

在新形勢下，組織人事工作的管理方式的創新需要理念創新為推動力，企業領導層在基于企業可持續發展的基礎上，樹立科學的可持續發展觀，結合企業目前所處的環境以及員工所面臨的突出問題，加強對企業管理理念上的創新，將企業內組織人事工作的管理作為企業發展的重要任務進行規劃，明確企業組織人事工作的管理方向，有序地推動其創新改革。

3.2 制度創新

作為行動落實的保障，制度的創新對于企業內組織人事工作管理方式的創新有著指導作用。在新形勢下，企業的組織人事工作需要基于目前所面臨的挑戰和企業內部的需求進行創新性的制度建立。在工作過程中不斷加強對于員工思想的排查、審視自身的問題、總結組織管理工作的現狀，并對突出的問題進行制度上的完善管理，對于不適應發展形勢的舊制度進行創新性改革。[4]建立起與時代發展需求相適應的制度，為組織人事工作的方式方法提供創新的理論知識，為企業組織人事工作管理方式的轉變提供保障。

3.3 隊伍創新

組織人事工作管理隊伍是企業中對于管理工作實際的踐行者，在新形勢下組織人事管理隊伍所面臨的任務更加復雜，對于其所應該具備的能力也提出了更高的要求，需要組織人事工作管理隊伍優化自身能力、提升個人素質、優化自身結構。在此過程當中，企業也需要積極推動對于相關干部隊伍的創新。完善干部選拔制度，通過選拔高素質人才實現隊伍創新。加強對于團隊現有工作人員的培訓，通過專項的講座、學習鼓勵工作人員進行學習、提升，將對能力的考核納入日常工作當中。

3.4 路徑創新

新形勢下組織人事工作的環境越發復雜，企業組織工作管理者需要推動對于路徑的創新工作，從而構建出一個立體化的管理渠道。首先，需要將企業內的組織工作管理和企業的管理進行結合，讓企業組織人事管理成為企業管理有機的一部分。[5]其次，需要利用企業的實踐活動，利用其影響力實現組織工作管理的目的。加強企業與各類型工會、黨委之間的合作關系，加強其影響力，提升其對于組織人事工作的影響力和滲透力，發揮其作用。

4 組織人事工作的方法創新管理途徑

4.1 打破傳統組織人事工作的局限性

對于企業內工作人員的管理和職能落實是一個循序漸進的過程，組織人事相關工作人員應該提升對于自身工作的重視程度，并且在工作的內容中不斷對工作思路進行創新。人事工作相關人員需要建立與時俱進的工作態度，培養自身的警惕性，防止危害企業穩定的事件發生，具備良好的個人意識才能更好地參與到組織人事工作的管理當中。[6]

以科學發展觀為指導，堅持以人為本的發展理念，在組織人事工作的過程中主動貫徹科學發展觀。面向全體員工，以公開的態度接受員工們對于管理方面的意見，尊重員工的合理訴求。在進行企業內部黨員干部聘任的過程中進行人員選擇時需要注重多方面因素，尤其要參考群眾意見。注重企業內部輿論監督體系的運作，發揮出人民群眾的監管作用，避免出現干部徇私舞弊的情況影響企業的正常運行。