激發奮進“硬核力量”
——長水河農場有限公司創新經營機制紀實

撰文/供圖 烏春華 陳傳方

建立有機小麥種植基地，保障糧食安全

長水河農場有限公司現有耕地39.87萬畝。2021年，公司以深化農業經營體制改革為契機，繼續完善經營、管理、服務、風險防控四大體系，深入實施“雙控一服務”戰略，不斷拓寬服務綜合體系的深度與廣度。

“統”讓規模經營活力凸顯

加快推進農業管理、經營、科技三大體系建設，培育規模家庭農場新型經營主體，不斷提升“大農場”科學統籌功能，激發“小農場”規模經營活力。采取種植戶自主選擇、自愿申請入組的方式，組建規模家庭農場41個，規模經營面積22.6萬畝。每個規模家庭農場通過民主選舉產生家庭農場場長1人，質量監管員2人。優化種植結構，堅持農藝“五統一”和農機“六統一”管理，實施“一品一模”標準化生產，實現了“良種、良法、良田”配套，“農藝、農機、農人”結合，2021年將為公司實現糧食作物總產15.56萬噸、產值3.99億元、平均畝效益379.1元的發展目標夯實基礎。

創新實行契約化管理，簽訂《委托經營管理協議書》《規模經營管理責任書》745份，對雙方的權利和義務進行了約定。通過契約化方式，規范了投入品采購、作業標準、產品銷售、成本核算等內控制度。建立“三方聯動”監管機制，對每個作業環節以票據、監管影像留痕作為備查依據，既規范了誠信守約的經營行為，又保障了規模家庭農場的自主權。

加快科技推廣體系建設，設立展示田13處，打造科技示范帶4條，面積3.5萬畝，把2020年的9項農業科技成果推廣應用到大田中，促進作物增產增收。

農資實行統供統購，降低生產成本

推行測土配方施肥，強化生產服務

“控”讓管理服務多點開花

深度融合規模家庭農場、農業技術推廣體系、產銷一體化的“北安模式”，通過“控前端降成本、強中端優服務、控后端增效益”加快推進“雙控一服務”戰略落地。

加快推進生產服務業市場化改革步伐，成立農業科技服務中心，設立“八部兩辦”。以北安區域服務中心為依托，發揮科技示范和生產服務優勢，為地方鄉鎮和周邊部隊、林場提供農業投入品、技術服務、農機作業、氣象信息、測土配方施肥等全程專業化、信息化、智能化有償服務。開通“在線化”金融服務，與北安市建設銀行溝通協調，為種植戶辦理貸款1.3億元，節約利息成本350萬元，畝種植成本降低15元。

加快構建線上線下融合、期貨現貨互補的大宗農產品營銷體系，2021年統管作物22.6萬畝，預計統營糧食6.65萬噸，糧食統營率達59.3%。發揮有機基地認證優勢，采取“合作+分紅”方式，種植有機小麥2萬畝，訂單種植有機大豆、玉米4萬畝，并以高于市場的價格收購農產品，真正把“種得好”的優勢轉化為“賣得好”的效益。

建立三方監管機制，規范經營行為

完善各項內控制度，加強企業管理

“防”讓風險流程規范合理

公司黨委始終把加強風險防控體系建設作為創新農業經營管理體制的一項重要保障措施來抓，成立了風險管理委員會，制定了風險管理制度及風險防控預案，并向周邊5家金融機構發出告知函，對轄區農業互助貸款業務做出規定。利用宣傳媒介對種植貸款、承包費繳納、機動地發包等風險點進行預警提示。張貼《致廣大職工群眾一封信》《機動地發包事項告知書》600余份，全企業267名管理人員做出“不以單位名義或職務身份為個人貸款提供擔保”的承諾。進一步規范耕地流轉流程，增強職工風險防范意識，避免產生不良信貸風險，杜絕惡性行騙事件發生。

面對新的挑戰和機遇，長水河農場有限公司將繼續推行規模化經營、契約化管理、市場化服務，不斷提升農業綜合服務的廣度與深度，在維護國家糧食安全“壓艙石”的征程中不斷塑造新優勢、邁出新步伐、譜寫新篇章！

健全風險防控體系，防范企業經營風險

規范耕地流轉流程，流轉工作公開透明