厚植創新沃土 釋放發展動能

吳永剛

創新是企業發展的不竭動力。在激烈的市場競爭中，惟創新者進、惟創新者強、惟創新者勝。習近平總書記在企業家座談會上明確指出，希望大家勇于創新，企業家要做創新發展的探索者、組織者、引領者，勇于推動生產組織創新、技術創新、市場創新，重視技術研發和人力資本投入，有效調動員工創造力，努力把企業打造成為強大的創新主體。

中國石油集團渤海鉆探工程有限公司（以下簡稱“渤海鉆探”）2008年由原華北石油管理局和大港油田集團公司的鉆探業務重組而成，是中國石油天然氣集團有限公司的全資子公司，主營業務涉及石油天然氣鉆井、定向井、錄井、固井，井下作業、壓裂酸化、試油大修、油氣測試，泥漿服務、管具服務，地質研究、油氣田開發等，屬于技術密集型石油工程技術企業。13年來，渤海鉆探堅持以爭先文化為引領，積極完善創新機制、培育創新人才、搭建創新平臺，大力培育弘揚創新文化。公司創新活力迸發，培育形成了十大特色技術、十大技術利器，并成為國家級高新技術企業、國家技術創新示范企業，被譽為“中國石油深井復雜結構井第一軍”。

弘揚爭先精神，培育創新理念。思想是行動的先導。建設創新文化，首先要牢固樹立以創新為榮的價值理念，大力培育創新意識，弘揚創新精神。渤海鉆探深刻認識到，國內外鉆探市場競爭激烈，創新創造是企業站立潮頭的基本功課。創造一流的業績，必須要有一流的創新。“敢與民營隊伍比成本，敢和美國鉆井比速度”，靠的就是創新創造，靠的就是技術創新打利器、市場創新擴天地、管理創新激活力、理念創新建奇跡。為此，渤海鉆探重組伊始，就把“創新”作為安身立命之本，緊緊圍繞“建設優勢突出的石油工程技術服務公司”戰略目標，積極傳承弘揚石油工業“爭第一、奪標桿、扛紅旗”的光榮傳統，大力實施“創新驅動”戰略，著力推動科技創新、管理創新、市場創新，鍛造形成了以“創新”為突出要素的“爭先文化”。渤海鉆探引導廣大干部職工大力弘揚嚴謹求實、勇于創新的科學精神，不畏艱險、勇攀高峰的探索精神，團結協作、淡泊名利的團隊精神，培育形成了以“創新”為引領的科技理念，包括“自主創新、重點跨越、支撐發展、引領未來”理念，做到研發一批、推廣一批、儲備一批、展望一批。自主創新，就是堅持人無我有、人有我優、人優我強，推進特色技術、技術利器的自主化、國產化，提升國內外市場競爭能力；重點跨越，就是堅持爭第一、保一流，抓好重點在研項目研發應用，打造特色優勢；支撐發展，就是加快前沿技術立項研發，搶占技術制高點；引領未來，就是強化新技術、新工藝應用趨勢預測和研究，推進科研工作國際化進程。

創新體制機制，激發創新動力。制度是創新的保障。近年來，渤海鉆探牢固樹立新發展理念，堅持管理創新和科技創新并驅，堅定不移走管理技術型發展道路，以創新為導向，健全完善保護創新、鼓勵創新、支持創新的管理體系，推進QHSE管理體系版本升級。渤海鉆探始終把科技作為第一生產力，建立健全科技創新體制機制，形成“統一規劃、合理分工、結構優化、精干高效、體系開放、特色鮮明”的科技創新組織架構；積極探索創新合作研發模式，完善配套政策措施，建立跨單位、跨專業重大科技項目協同攻關機制，促進科技人員內部合理流動，最大限度發揮優秀科技人員的作用，形成創新合力；強化科研項目過程管控，落實好“一把手”抓科研工作要求，加大協調、支持和保障力度，建立重點項目定期督導、項目重點成果和研發困難實時反饋及時協調機制；搞好科研項目專利策劃、申請和監控，保護知識產權；完善科研項目采購制度，確保科研專用物資質量；完善科技創新制度體系，調動和激發科技人員的創新活力和積極性。渤海鉆探完善新工具、新技術現場試驗補貼激勵機制，加大科研產品成果轉化創收提成激勵機制，暢通科研成果轉化“最后一公里”，促進項目研發進展、科研成果的成熟和轉化創效。同時，公司積極推進以崗位價值為基礎、業績考核為依據的崗位績效工資制，使員工收入與崗位價值和業績貢獻合理匹配，構建和完善超額利潤激勵、市場創收激勵、風險管控激勵、關鍵環節激勵和一線激勵等精準激勵機制，有效激發了干部員工創新創效活力。

培育創新人才，支撐創新創造。人才是創新的第一資源。渤海鉆探持續改善人才發展環境，創新人才培養方式，建設出一支結構精干、競爭力強的人才隊伍。

優化人才引進機制。渤海鉆探加大成熟型、專家型、國際化人才引進力度，領軍高精尖項目；面向知名院校擴大碩士生、博士生引進，充實科技研發隊伍；有序引進以石油工程、地質專業為主的本科生，充實一線關鍵崗位。

完善人才培養機制。渤海鉆探圍繞經營管理、專業技術、技能操作人才隊伍建設，推進員工職業生涯規劃，通過實施分類分級、基層實習、崗位交流、英才選育、全員培訓、技能競賽多種方式的培養制度，加快各類人才成長；注重行業專業領軍人才培養，超前儲備高精尖技術研發力量；大膽使用優秀人才，通過實踐鍛煉促進人才成長。

創新人才激勵機制。渤海鉆探堅持正確的選人用人導向，實施以業績為核心的考核評價和獎懲政策，激勵管理干部擔當作為、開拓創業；推進雙序列改革，拓寬技術人才成長渠道；加大薪酬激勵，對核心科技研發、經營管理商務和高技能人才，試行協議工資分配方式，實現薪酬水平與勞動力市場價位接軌。

推進國際事業人才國際化、本土化。渤海鉆探打破國際化、本土化雇員發展的“玻璃天花板”，摒棄“ 無論職務高低，中方員工都是老板”的陳舊思想，大膽使用“素質高、善管理、對企業忠誠”的國際雇員、當地雇員到高級管理崗位。

搭建平臺載體，釋放創造活力。平臺是創新的舞臺。建設創新文化，不但要有理念引領、制度保障，而且要有平臺支撐。渤海鉆探先后建成博士后科研工作站、國家級技術中心和國家重點實驗室，并通過改建實驗基地，配套高端科研儀器設備，建設垂直鉆井工具、井下鉆完井工具、泥漿技術研發中心等省部級高資質高水平研發平臺，為高端科研人才搭建了施展才華的舞臺；創辦專家工作室、勞模創新工作室，生產出題、科研作答，“紅工衣”和“白大褂”協同攻關，共同解決市場開發和施工生產中的技術難題；持續開展“淘金行動”，搭建全員創新創效平臺。

近年來，渤海鉆探瞄準“深井復雜結構井第一軍”目標，注重研發與推廣并重，培育技術優勢，形成了叢式井組鉆井、工廠化鉆井、深井復雜結構井綜合配套等鉆井工藝技術，工程技術服務水平國內領先；形成了體積壓裂、工廠化壓裂、試油測試聯作、高溫高壓井測試、連續油管作業等系列技術，井下作業及測試服務處于國內先進水平；旋轉導向、四參數LWD等技術達到世界先進水平，新增高速連續陀螺測量儀、電磁波電阻率工具以及儀器標定維修設備，儀器工具性能品質大幅提升；拓展現場錄井技術應用范圍，推廣了德瑪系列錄井儀器及地質導向錄井技術；規模應用新型固井液、固井工具及配套工藝技術，固井技術達到國內領先水平；充分發揮現有鉆井液體系技術優勢，優化超高溫高密鉆井液體系，升級防漏堵漏技術，整體技術處于國內先進水平。

創新文化引領科技創新，推動企業高質量發展。進入新時代，中國石油集團渤海鉆探工程有限公司立足新發展階段，貫徹新發展理念，融入新發展格局，依靠管理創新、市場創新、科技創新戰勝了市場波動、低油價挑戰和新冠肺炎疫情沖擊，實現了企業高質量高效益發展，被中國石油集團多次業績考核評為A級，企業價值大幅提升，社會影響力明顯增強。