抓好典型選樹的三個方法

包玉博

典型引路是大慶石油會戰時期形成的思想政治工作的優良傳統。多年來，大慶油田試油試采分公司（以下簡稱“分公司”）黨委始終堅持發揮這一傳統優勢，緊緊圍繞生產實踐，抓典型、樹樣板，培育了一批以油田“功勛集體”——試油四隊為代表的英模集體，為企業深入推進高質量發展提供了強大的精神動力。

立好“風向標”，讓典型“選得準”

分公司黨委聚焦頁巖油勘探開發工作部署，著眼立德樹人、榜樣勵人、以文化人，加強頂層設計，健全 導向機制，大力發掘“政治上可靠、事跡上可信、行動上可學”的先進典型，激發全員干勁和熱情。

優化選樹機制。分公司黨委按照“分類發掘、梯次推進、輻射全員”的思路，建立了以選樹思路清、主體責任清、組織機構清、選樹標準清、活動載體清和選樹目標化、培養專業化、考核動態化、宣傳立體化為內容的“五清四化”工作機制，形成了黨委牽頭抓總、機關基層協同聯動的工作體系。

把握選樹原則。為杜絕典型選樹輪流“坐莊”，分公司黨委采取“主題教育找典型、評比活動樹典型、技能競賽選典型、民主評議定典型”等方式，選樹出勇奪32項省部級技術創新、8項國家專利的青年“雙創之星”王建川等典型，真正做到了典型選樹靠業績說話、用事實檢驗、讓群眾評判。

明確選樹導向。分公司黨委注重在勘探、開發、科研和生產一線選樹典型，著力挖掘具有示范帶動效應的優秀員工代表、愛崗敬業的技能專家代表，大力倡導在平凡中追求卓越、成就非凡的價值取向，使“設備達人”、最牛操作手、“十佳炊事員”等一批“崗位明星”成為“接地氣”的榜樣。

打好“組合拳”，讓典型“樹得牢”

分公司黨委注重對老典型“深加工”、新典型“精包裝”，形成了“老典型常樹常新，新典型層出不窮”的典型選樹良好局面。

讓先進典型引路。分公司黨委堅持從政治、工作、生活上關心典型，在待遇、晉升、職稱上激勵典型，針對性地制定典型三年培養實施計劃，通過崗位練兵、技術比武、技能大賽等形式，磨練出了一批技術過硬、本領高強的時代新人。截至目前，共培養出省部級典型6名、市局級典型13名、廠公司級典型24名，打造了頁巖油時代先鋒群英譜。

給典型成長壓擔。分公司黨委為典型壓擔子，激勵典型在急難險重工作中扛紅旗、創一流。如：分公司技術帶頭人張懷、集團公司勞動模范施懷根等先進典型主動承擔頁巖油科研攻關工作，取得技術革新成果19項；集團公司優秀黨支部書記任長城帶領員工隊伍在雙68井連續奮戰9晝夜，起下管柱6 282米，喜獲自然產能超百噸的高產油流。

為典型選樹搭臺。分公司黨委設立基層員工評星擂臺，通過月度評星、季度排名、年度表彰，持續激發員工評星爭優的熱情，并先后選樹了拼搏奉獻的先鋒姬勇、安全環保衛士周世大、設備管理達人劉慶玉等典型，實現了“點亮一盞燈、照亮一大片”的良好效應。

奏好“交響曲”，讓典型“叫得響”

分公司黨委深入挖掘典型本質內涵、總結提煉典型精神，用身邊事教育身邊人，充分發揮先進典型在保障油田勘探開發建設中聚人心、匯合力、展形象的重要作用。

深挖典型內涵。分公司黨委深入開展新聞采風活動，通過挖掘提煉，形成了“安心、安定、安寧，做文明試油人”的“三安一做”試油文化和“鐵心跟黨走、鐵肩擔重任、鐵紀強作風、鐵腕抓管理、鐵軍提技能”的“五鐵”理念，制定了“試油20條隊規”，并使之成為了典型選樹的內涵標準。

講好典型故事。分公司黨委堅持傳統媒體、新媒體同步發力，全方位打造“感動試采”“聞油而動”“奮進試油人”等特色宣傳品牌，提前謀劃系列報道，在石油黨建、今日頭條、一點資訊、試采官微等平臺累計發布報道328篇，在《工人日報》《中國石油報》《黑龍江日報》等主流媒體發布深度報道28篇。

擴大典型效應。分公司黨委以慶祝建黨100周年為契機，推出了《頁巖油時代找油先鋒》特刊，在油田公司“七一”表彰大會上展示；廣泛開展“試采企業文化發展論壇”“標桿事跡報告會”“國旗下主題演講”等學習宣講活動；建設試油傳統展覽室、“金六井”文化長廊等宣傳陣地，展示標桿典型、提升其美譽度，使試油鐵軍的“金字招牌”越擦越亮。