淺談水利工程施工管理的重要性和對策措施

黨亥生

摘要：水利工程建設(shè)施工管理是一較為復(fù)雜且系統(tǒng)的工作，在社會經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的今天，尤其在水利市場激烈競爭的局面下，要想求得生存和發(fā)展，水利工程施工企業(yè)就必須不斷加強(qiáng)自身管理的實力，不斷提高管理水平和服務(wù)質(zhì)量，不斷的創(chuàng)新和發(fā)展，才能贏得市場，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)和高質(zhì)量發(fā)展。

關(guān)鍵詞：水利工程;施工管理;重要性;對策措施

1水利工程項目施工管理工作的重要性

1.1水利工程項目的建設(shè)基礎(chǔ)

水利工程施工前期需要做大量的準(zhǔn)備工作，奠定其有序施工建設(shè)的基礎(chǔ)。因此，施工方面的管理工作是水利工程項目施工作業(yè)的基礎(chǔ)。在水利工程項目施工建設(shè)期間要對管理工作進(jìn)行完善，保證水利工程項目的順利開展。施工企業(yè)要對所有工作實施認(rèn)真核實，管理部門要對施工流程進(jìn)行全面兼顧。例如，水利工程項目預(yù)算內(nèi)容、施工內(nèi)容的合理劃分、對施工環(huán)節(jié)進(jìn)行有效監(jiān)管等，有助于施工企業(yè)在實際施工以前，依據(jù)項目工程施工的實際情況進(jìn)行有效的設(shè)計與安排，明確施工作業(yè)、管理工作的相關(guān)目標(biāo)。水利工程項目的施工管理工作非常關(guān)鍵，能夠?qū)λこ淌┕そㄔO(shè)中的不良影響因素進(jìn)行有效排除。

1.2確保水利工程項目的安全性

水利項目工程施工中，施工安全是最為重要的一項要素。施工企業(yè)以 及管理工作者一定要具備良好的安全意識，對所有施工作業(yè)者嚴(yán)格要求， 實際施工中落實安全方案相關(guān)舉措，既要確保水利工程施工作業(yè)的安全性， 同時更要對自然環(huán)境、生態(tài)環(huán)境等實施保護(hù)。因此，水利項目工程施工中 的管理工作非常關(guān)鍵，強(qiáng)化提升施工人員的安全意識和責(zé)任意識，將自身的安危以及相關(guān)工作者的安全放在首位。同時，管理工作者一定要認(rèn)真、 仔細(xì)地對所有作業(yè)流程進(jìn)行檢查，排除其中的安全隱患。

1.3為施工進(jìn)度質(zhì)量提供保證

水利項目工程施工建設(shè)的有效管理，能夠保證水利工程施工作業(yè)的進(jìn)度，提升施工企業(yè)的信譽(yù)和綜合能力。在水利項目工程實際施工過程中開展施工管理，對具體施工流程實施針對性管理，針對所有工作環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)管，對施工質(zhì)量與標(biāo)準(zhǔn)要求的符合程度進(jìn)行精準(zhǔn)判斷。將實際施工中出現(xiàn)的諸多問題進(jìn)行有效解決，以免施工作業(yè)中發(fā)生失誤的情況，降低施工原材料方面的浪費，切實提升水利工程項目的施工質(zhì)量。

2水利工程施工質(zhì)量控制存在的問題

2.1施工單位的質(zhì)量控制意識薄弱

在現(xiàn)代工程建設(shè)過程中，許多建設(shè)單位往往在建設(shè)過程中對工程質(zhì)量 沒有給予足夠的重視，以期獲得較高的經(jīng)濟(jì)效益。特別是許多項目的建設(shè) 期都是為了讓建設(shè)單位受益最大化而不斷壓縮。在這種情況下，項目在施 工過程中繼續(xù)減少施工期，因此無法有效地控制整個施工過程中每個環(huán)節(jié) 的質(zhì)量，水利項目發(fā)現(xiàn)了很多問題，即這種現(xiàn)象。如果以后的運(yùn)行過程中出現(xiàn)問題，將會產(chǎn)生更加嚴(yán)重的影響。另一方面，為了使建筑部門最小化其自身的建筑成本，減少了建筑部門的施工和管理人員，另外，整個水利工程項目在管理過程中建設(shè)質(zhì)量控制和管理人員沒有足夠的資金保障，來 確保得到有效的質(zhì)量控制，這將進(jìn)一步降低水利工程項目的建設(shè)管理質(zhì)量。

2.2施工監(jiān)理人員素質(zhì)低下

當(dāng)前，監(jiān)督水利項目的人員的總體素質(zhì)普遍較低，專業(yè)水平也不高。隨著社會的不斷進(jìn)步，水利工程的建設(shè)和管理水平正在逐步提高，對施工監(jiān)理提出了更高的要求和新的挑戰(zhàn)。在實際的水利工程建設(shè)中，施工監(jiān)理人員沒有跟上時代的發(fā)展，沒有及時更新先進(jìn)理念和專業(yè)知識。

2.3監(jiān)管工作落實不到位

由于水利工程的特殊性，水利工程在實際施工過程中的監(jiān)督管理體系有缺陷，無法進(jìn)行許多監(jiān)督工作，使施工過程中的分工不明確，缺乏監(jiān)督。同時，當(dāng)前的水利工程市場也缺乏相對規(guī)范的管理規(guī)定，特別是， 參與水利項目的建設(shè)單位沒有豐富的建設(shè)經(jīng)驗，因此在實際的建設(shè)過程中缺乏質(zhì)量控制的知識。盡管監(jiān)督和管理人員素質(zhì)很高，但監(jiān)督和管理的責(zé)任卻缺乏。

3水利工程施工管理質(zhì)量控制措施

3.1提前做好地質(zhì)勘測和氣象觀測工作

水利工程施工條件與周圍地質(zhì)環(huán)境和氣候環(huán)境息息相關(guān)，因而必須要 采用適合的器材以及科學(xué)的技術(shù)手段進(jìn)行勘測和觀測。另外水利工程施工質(zhì)量的提高需要進(jìn)行嚴(yán)格的科學(xué)技術(shù)的考量和落實，同時要進(jìn)行合理的成 本控制，在進(jìn)行施工前要提前進(jìn)行工程造價工作，保障預(yù)算的合理性和可行性，選擇價格和質(zhì)量最合適的施工材料進(jìn)行引進(jìn)，并再三加強(qiáng)對材料的審核。按照工程施工的實際情況購買相關(guān)的設(shè)備、材料并進(jìn)行管理。此外， 要將具體施工實施資金結(jié)構(gòu)進(jìn)行構(gòu)建，并在實際施工過程中進(jìn)行調(diào)整和修 改，加強(qiáng)資金的集中管理，減少資金過度外流，如對于其他開銷中的運(yùn)輸費用支出也要進(jìn)行合理的安排，要能夠?qū)囕v運(yùn)輸路線進(jìn)行合理的規(guī)劃， 精準(zhǔn)地將運(yùn)費進(jìn)行合理的計算，減少過度支出，從而能夠?qū)⑺こ痰某杀局С隹刂频胶侠淼姆秶畠?nèi)。

3.2加強(qiáng)施工質(zhì)量控制

水利工程施工的質(zhì)量控制和管理會有多個參建單位，在進(jìn)行水利工程施工質(zhì)量控制工作的過程中，需要做好施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制，第一，需要有一個科學(xué)合理的施工組織計劃。施工單位以及設(shè)計單位、項目法人和監(jiān)理單位，應(yīng)當(dāng)在符合國家以及當(dāng)?shù)丶夹g(shù)標(biāo)準(zhǔn)的要求下，與各參建單位的具 體情況和工程特點進(jìn)行結(jié)合，有針對性的進(jìn)行施工組織計劃，并且在實際 施工過程中讓施工技術(shù)得以落實。第二，需要在進(jìn)行水利工程施工的過程中，按照其相關(guān)的施工規(guī)范對工程進(jìn)行劃分。保證施工的各個環(huán)節(jié)都能有相應(yīng)的施工合同內(nèi)容，以保證為后續(xù)的施工環(huán)節(jié)打下牢固的基礎(chǔ)。最后， 水利工程施工管理是一項較為復(fù)雜的管理工作，再進(jìn)行水利工程施工管理的過程中，要加強(qiáng)計算機(jī)的應(yīng)用，不斷提高施工管理工作效率，還應(yīng)當(dāng)建立水利工程項目信息數(shù)據(jù)庫，保證采集的信息能進(jìn)行匯總分析，為施工管 理決策提供有效的信息資源，同時還應(yīng)當(dāng)進(jìn)行現(xiàn)場施工設(shè)置預(yù)警以及監(jiān)視系統(tǒng)，從而更好的進(jìn)行施工現(xiàn)場監(jiān)督，進(jìn)一步讓施工現(xiàn)場質(zhì)量有所保障。

3.3加強(qiáng)施工安全管理

水利工程施工管理中的安全管理的意義就是保證每項工程項目都可以順利進(jìn)行，在水利工程施工現(xiàn)場需要建立一個安全管理以及安全監(jiān)督的體系。創(chuàng)建一個以項目經(jīng)理為核心的現(xiàn)場施工安全管理機(jī)制，并且與現(xiàn)場的實際情況相結(jié)合，建立一個安全生產(chǎn)責(zé)任制度，依靠管理人員的權(quán)限來進(jìn)行安全管理責(zé)任的設(shè)定，保證各個管理部門對于安全管理都能責(zé)任明晰、目標(biāo)明確，同時在管理中運(yùn)用科學(xué)完善的管理制度使工程項目施工安全得到有效的控制。

3.4提高技術(shù)人員素質(zhì)

對于水利施工建設(shè)過程當(dāng)中，施工技術(shù)人員素質(zhì)不高的問題，相關(guān)部 門以及企業(yè)要加強(qiáng)對員工的素質(zhì)培訓(xùn)，在員工的工作過程當(dāng)中增加績效考核的制度來提高員工工作的責(zé)任心和事業(yè)心，同時在員工崗位工作過程當(dāng)中，要使員工能夠充分發(fā)揮自身的業(yè)務(wù)能力和主觀能動性在工作當(dāng)中，努 力實現(xiàn)自我價值，同時在激勵過程當(dāng)中培養(yǎng)高素質(zhì)的人才來推動水利事業(yè)的發(fā)展，提高水利工程的安全性。

結(jié)束語

綜上所述，近年來我國的水利工程項目正在增加和擴(kuò)大，項目管理的 要求不斷提高。為了進(jìn)一步提高水利工程項目管理水平，確保工程的順利完成，在施工過程中不斷提高管理水平，具有現(xiàn)實意義。在實際的施工管 理過程中，管理人員應(yīng)從水利工程項目管理的管理特點人手，建立健全水 利工程項目管理的建設(shè)管理體系，提高人員能力，加強(qiáng)機(jī)械設(shè)施和施工環(huán) 境的管理，采取有效措施對建材進(jìn)行質(zhì)量控制。從多方面出發(fā)，提高現(xiàn)場 質(zhì)量管理的整體水平，促進(jìn)實現(xiàn)水利工程項目的建設(shè)目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)：

[1] 代繼紅.水利工程造價管理的信息影響探析[J].水土保持應(yīng)用技術(shù)， 2012（03）：2.