石油化工工程項目施工風險及優化措施研究

崔維勝

摘要：在全球經濟發展的過程中，能源具有極其重要的作用，可以說能源是人類賴以生存和社會進步的基礎。人們生活的各個方面都受到能源的影響，比如交通運輸、建筑業、農業機械、紡織業等，這些產業都與人們的生活有著緊密的聯系。而石油就是主要的能源之一，在工業生產中，石油主要用于生產化工石油物品以及其他一系列的石油物品。主要針對石油化工工程項目的施工風險以及優化措施進行簡要的分析，希望對我國石油化工工程的優化工作有所幫助。

關鍵詞：石油化工工程項目;施工風險;優化措施

石油化工資源是最重要的戰略能源之一。為了提升石油化工資源的利用率，生產更多高質量的石油化工產品，在現階段需要針對石油化工工程項目中的風險，積極采取相應的優化管理措施，不斷提高石油化工工程質量，為石油化工生產提供安全穩固的保障，實現石油化工企業的可持續發展。 一、石油化工工程項目的性質

（一）工程的各項指標和條件高

由于石油具有的特殊的屬性，在石油化工工程施工中通常需要高溫作業，另外在石油化工產品的提煉過程中會產生大量的有毒物質，因此在石油化工設施的建設中對此進行了充分的考慮，設置了較高的建設要求。在實際的石油化工設施建設中，通常會對石油化工作業中的各項危險因素予以考慮，并為了有效地控制石油化工作業時的安全事故，設置了相當高的標準，以消除了石油化工工程項目施工中存在的各種隱患。

（二）投人工程中的費用多，施工條件較高

我國經濟的快速發展帶動了科技的發展，石油產業生產技術和規模也逐漸加大，石油化工的技術水平越來越完善，配套設施也得到了逐步的完 善和升級。在這種情況下，就需要逐步引進高素質人才，并對石油化工工 程項目中的難點問題予以考慮，因此提升了投人工程的費用以及配套管理措施的難度。

（三）工程項目專業要求高，管理難度大

石油化工工程與其他工程相比專業技術要求極高，在工程建設中不僅 涉及各種新技術、新材料的使用，同時工程的覆蓋面極廣，包括土建、結構、 機電安裝、儀表儀器調試等多個施工項目，在施工中存在多個項目的交叉 建設。作為施工管理部門必須做好對各施工環節和項目的協調管控，才能 保證各個項目的有序開展。因此施工管理部門及管理人員必須在各個方面的專業知識都有所涉獵，對施工團隊和管理人員的專業素養和工作經驗要 求極高，并且因為施工項目的增多，管理工作的覆蓋面和工作量會進一步提升，在此過程中就會增加發生施工風險和管理缺陷的幾率，管理難度非常大。

二、石油化工工程施工中存在的風險問題

（一）人員風險

人員風險時石油化工生產中不可避免的問題，例如在施工過程中，有一部分施工人員因為相關的專業素養不夠，常常會有一些違規的危險操作， 比如不按照規定的施工程序來工作，或者在一些危險的工作場景中，不正確的穿戴安全防護工具，這些都是由于這些員工的專業理論的欠缺，對施工相關的法律法規不夠清楚，綜合素養不夠完備所導致的，這些都存在著相當高的風險。

（二）施工方的管理制度不完備

石油化工工程項目的規模通常是十分巨大的，因此對各個工作環節施工方都要進行合理的分配。但從我國石油化工工程項目施工情況來看，大多數工程的管理都不完善，缺乏配套管理制度，現場作業如一盤散沙，缺乏規范。而工程管理體制的缺失、施工進度統籌規劃中系統性的不足等， 都會造成工人工作目標的不明確，從而降低工人的工作積極性，石油化工 工程項目的進度也無法保障，同時，由于缺乏嚴格的約束和監督，工人的工作尺度也就無法明確。因此，由于缺乏相關的標準，對石油化工工程項 目施工中各項工作的責任無法落實到具體的人員身上，造成管理人員責任心不足，施工人員的安全難以保證。

（三）技術風險

技術風險主要體現在以下 4 個方面：承包單位自身的技術水平和工程經驗與工程最終施工質量直接相關，如果承包商的技術水平和工程經驗有所欠缺，極易在施工中遺留質量問題或者安全風險;石油化工工程中的復雜環節相對較多，同時工程規模較大，施工周期較長，會使用到各種各樣的施工工藝，在施工建設中的不確定因素較多;工程質量要求極其嚴格， 對于施工進度業主方有相應的要求，在此過程中容易出現進度和質量不匹配的問題;在工程建設中因為地質條件或者施工環境發生變化而出現設計變更，這就會影響既定施工設計方案的實施，進而導致技術、設備、材料 等方面的變更，增加施工中的風險。

三、石油化工工程項目施工管理優化措施

（一）豐富施工的管理模式

依據現在石油化工工程建設的整體狀況，研究從前的石油化工工程項目的整個管理模式過于貧乏的原因，并與實際情況作對比研究。應該建立強效機制，設立出貫穿整個施工過程的管理制度，讓整個石油化工工程的 流程變成一個個可靈活運轉的小基體。而且因為石油化工工程的特殊性， 所以石油化工工程的施工管理模式具有專業性。通過實際研究具體工作， 依人的職責不同進行分工。有專業性的施工，由有專業資格的施工單位來做，建立一個整體的工程管理系統，增強工程的監督與管理功能;引人先進的資源配置系統，使整個石油化工工程的施工工作順利開展，大大地提 高了施工的效率。在工程進行中，及時改正錯誤，吸取經驗，形成一套完善的工程管理制度體系。

（二）施工人員培訓和管理的優化

在施工中為了進一步增強施工人員的安全責任和規范操作意識，必須加強對施工人員的管理，并結合石油化工工程特點，有針對性地開展培訓 教育活動。在人員管理方面，需要結合不同崗位特點以及工程情況，制定 嚴格合理的獎懲考核制度，通過績效考核和獎懲措施規范施工人員行為， 提高其工作積極性;在培訓教育方面，需要根據各個崗位的技能要求，科學合理地組織技術安全培訓，圍繞崗位勝任能力全面促進人員技術工作能力的提升。

（三）技術風險優化管控措施

技術風險問題在石油化工工程項目中較為常見。以設計變更為例，在 施工中發生可能性較高，影響施工進度，且可能增加項目資金投人。所以， 施工前應與設計人員做好設計圖紙的全面分析工作，判斷設計圖紙是否可 行。目前，較多建筑工程項目已經引人 BIM 技術，石化企業工程項目也可借鑒其成功經驗，施工前利用 BIM 技術構建施工相關模型，同設計圖紙比對，一旦發現不符情況，需及時溝通處理。同時，技術風險控制中也需從材料應用方面著手，大多石化工程項目涉及的材料都較為復雜，包括各類管道以及配件等，人場前應檢查是否滿足施工質量要求，必要時可做相關的測試，滿足施工要求方可人場。另外，對于許多新技術、新設備的應用， 為防止因操作不當而引發質量問題或安全事故問題，可通過崗前培訓、技 術交底，降低風險發生可能性。

結束語：在我國石油化工工程項目施工中，仍然存在各種風險，這些風險嚴重地制約著我國石油化工行業的發展。而石油化工工程作為我國經濟發展的重要產業之一，一直以來都受到國家高度的重視，因此，石油化工工程企業也要意識到自身的不足，并結合大型化工項目建設工作的特點進行管理，將施工安全作為項目建設的主要目標。

參考文獻：

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