SmartPlant Enterprise數字化交付項目進度控制方案探討

■華陸工程科技有限責任公司 李晨

伴隨著我國“十四五”規劃與2035遠景目標的開啟，數字化正在各個行業推進開來，數字化交付已經逐漸成為石油化工行業工程建設招標的基本要求。交付深度如何？交付進度如何保證？這些伴隨新業務產生的新問題，已成為當下工程公司最為關注的熱點話題。筆者基于對數字化交付項目執行過程中遇到的問題、難點和痛點的分析，就數字化交付進度控制管理方案展開深入探討。

數字化交付運行模式

交付模式

以設計項目交付為例，目前常見的交付模式分為兩種：一種為漸進式交付，即工程師在智能軟件中開展集成設計工作，根據設計深度，依次在交付平臺完成多階段交付，這是一種理想的交付模式，以正向設計的思路來規劃部署，最終實現數據關聯與質量校驗的目標；另一種為竣工后一次性交付，即先開展工程設計，待各專業完成竣工圖后，在交付平臺完成數據關聯與交付工作。結合SmartPlant Enterprise系列軟件在集成設計領域的優勢，選用SmartPlant Foundation作為交付平臺的數字化交付項目大多采用漸進式交付，該模式也是本文探討的方向。

執行模式

為保證項目數字化交付的順利實施，華陸工程科技有限責任公司（以下簡稱“華陸公司”）為數字化交付單獨立項，啟動了雙項目人員并軌的執行模式，與傳統工程建設項目組共用主要設計人員相比，該模式的最大優勢是通過單獨立項，加強了數字化交付統一規定宣貫，讓設計人員可以親自參與交付過程，通過不斷思考，達到依托數字化交付探索本專業設計模式變革的目的。

管理模式

數字化交付項目單獨立項后，即刻任命數字化項目經理，由其統一負責管控交付進度與交付質量。同時成立包括各智能軟件管理員、進度工程師、項目文控、數字化交付專員等人員在內的數字化技術團隊，為項目順利運行與質量保障提供技術支持。根據筆者經驗，建議進度工程師由設計項目的進度工程師兼任，與數字化項目經理一同完成進度追蹤與控制，以達到最優效果。

數字化交付項目進度控制難點

以詳細設計交付為例，目前常規的交付節點為詳細設計結束后2—3個月，但由于國內絕大多數項目的設計進度較為緊張，預留出來的2—3個月往往并不能真正地完成交付工作，原因主要包含以下三方面：

技術難點

使用SmartPlant Foundation作為交付平臺的數字化交付項目往往使用了全套的SmartPlant Enterprise設計軟件開展設計。現階段，非管道專業對軟件的應用和開發還處于初中級階段，智能軟件的使用必定面臨著設計習慣的變革與不可預測的軟件問題，這些技術問題的排查與解決為項目順利推進帶來了不小的挑戰。

人力負荷

使用SmartPlant Enterprise開展數字化交付，有三大人工時劇增點：一是使用Intergraph SmartP&ID帶來的工作量；二是二三維關聯；三是文檔與屬性數據的收集。其中，SmartP&ID作為數字化設計的龍頭，工藝人員不僅要完成圖面的繪制，還需錄入大量數據，工作模式改變較大，人工負荷增加明顯。

設計進度延誤

在實際項目中，數字化交付的時間節點往往依賴于設計入庫的時間，因此，設計進度的推遲會對數字化交付進度產生極大的影響。而且在新舊交替的過渡期，為保證現場施工進度不受影響，非管道專業設計人員往往會采用傳統的設計方式完成設計，待入庫后，再開展智能設計與數字化交付，這種“兩張皮”的工作模式也是工程公司當下不可回避的問題。

綜上所述，我們需要重新評估數字化交付的工作量，優化交付進度計劃，定制進度報告，用數據及時預警，反饋進度偏差。

數字化交付項目進度控制方案

數字化交付主要包含五部分內容，分別為非結構化文檔交付、工廠對象屬性與關聯關系交付、三維模型交付、智能二維設計軟件交付、二三維關聯與數據發布等。我們可以根據工作量與控制級別重新部署（控制級別越高、難度越大），區別管理。

將數字化進度融入設計進度，調整交付計劃

非結構化文檔、工廠對象屬性與關聯關系兩項工作控制級別較低，該工作可在設計人員入庫后逐步開啟，3—4周內結束，文控工程師可以協助完成，是可以提前規劃和部署的工作。以華陸公司開展的H項目A主項設備專業數字化交付進度計劃為例，如圖1所示。

圖1 H項目A主項設備專業數字化交付進度計劃

多專業三維建模、SmartP&ID、Intergraph Smart Instrumentation可在各專業具備條件后逐步開展，需要強調的是，因項目周期緊張，開始階段三款智能軟件需獨立完成，最終通過發布文檔與數據，在SmartPlant Foundation中實現關聯關系。此項工作控制級別較高，但可根據工作量進行預估，提前組織人力，待非管道專業設計分批入庫后，逐步集中完成。各智能軟件管理員可開發定制數據輔助處理工具，協助工程師提升效率，完成交付工作。

需要注意的是，因SmartP&ID的完成度與二三維關聯關系緊密，需提前部署人力計劃，并可根據必填屬性進行分類管理：A類必填屬性為影響二三維關聯的屬性；B類必填屬性為滿足交付質量校驗的屬性。以華陸公司開展的H項目A主項工藝、儀表專業數字化交付進度計劃為例，如圖2所示。

圖2 H項目A主項工藝、儀表專業數字化交付進度計劃

二三維關聯與數據發布，此項工作控制級別最高，因其存在大量返工與不可預見錯誤，需留出足夠的時間。為此，筆者建議，在單個主項完成管道設計，且完成SmartP&ID圖面繪制、A類屬性錄入與質量校驗后，即可開展二三維關聯工作，完成后，即刻發布ISO圖至SmartPlant Foundation，切不可拖至交付節點前再實施。以華陸公司開展的H項目A主項管道專業數字化交付進度計劃為例，如圖3所示。

圖3 H項目A主項管道專業數字化交付進度計劃

根據交付內容與交付計劃，優化人員結構

通過交付控制等級管理可以看出，不同的交付工作，消耗人力完全不同。假設詳細設計周期為9個月，入庫后3個月為交付節點，可將設計入庫前6個月作為監控起點，根據交付進度計劃，重新部署人力動員計劃。

根據筆者經驗，若集中突擊SmartP&ID的繪制工作，以300張P&ID為例，大致需要投入8—10人、1—2個月的時間，即可完成基礎圖面繪制與A類必填屬性錄入、校驗工作；非管道專業建模則可在本專業詳細設計完成后開展，大致需要2—3周；Smart Instrumentation設計工作可在儀表專業完成數據表請購后開展。以3000臺儀表為例，大致需要增加2—3人、2—3個月的時間，即可完成數據表的數據錄入與校驗工作；管道專業單個主項入庫后，即可開展二三維關聯工作，此項工作也是預留交付時間內的主要工作之一，整個項目大致需要2—3個月；最終的數據發布時間則應集中在交付前1個月左右，主要由數字化管理團隊完成，各專業工程師根據質量校驗報告補錄數據即可。如此安排，才可在計劃交付節點到來前，提交一版較為完整的交付數據備份。以華陸公司開展的H項目數字化交付人力動員計劃為例，如圖4所示，其中，2020年11月30日為詳細設計入庫節點，2021年2月28日為詳細設計交付時間。

圖4 H項目數字化交付人力動員計劃

使用數據監控進度，及時調整進度計劃

數字化交付，除了能夠帶給業主工程數據再利用的超值體驗，還可作為工程公司數字化轉型的有效手段，為項目管理提供有效數據支撐。華陸公司從多個數字化交付項目管理中總結經驗，發現可以利用各智能軟件數據庫作為基礎，對項目進度進行監控，將數據提煉整理后，通過分析判斷，即可對下一步交付內容與人員結構再次進行調整與優化，以此形成PDCA閉環管理，輔助項目完成數字化交付進度監控與管理。以Smart Instrumentation設計數據完整性校驗為例，進度控制流程如圖5所示。

圖5 Smart Instrumentation 設計數據完整性校驗進度控制流程

當前正處于數字化轉型的過渡期，我們還面臨著因“兩張皮”重復設計而產生的大量人力消耗，“數據管理進度”僅可作為數字化交付項目完成度的監控手段。但我們相信，在不遠的將來，在使用數字化手段開展正向設計后，“數據管理進度”一定可作為工程進度的有效管理手段之一，更好地為工程公司精細化管理提供服務。

總結與思考

數字化交付，應當是一個工程項目數字化的實現過程，但目前正處于新舊交替的時期，工程公司面臨著“兩條腿并排走”的現象，這不僅增加了人工時的消耗，也對項目進度產生了較大的考驗，必須及時調整進度控制手段，以保證項目有序推進。

每家工程公司都有自己的管理模式，本文分享的管理模式也無法解決項目執行中的所有痛點問題，我們會在數字化交付項目中不斷總結經驗，不斷自我迭代，以期找到合理的管理平衡點。相信隨著智能設計軟件應用的普及、軟件二次開發的不斷升級，以及專業協同設計的不斷加深，未來將會出現更多的一體化設計平臺，來承載工程數據。未來，數字化交付將以一種全新的姿態與傳統設計共融共生，工程建設會以新的模式出現在所有人面前，我們堅信，數字化紀元帶來的改變已經開啟。