■本刊記者 張穎
數字經濟時代,加速數字轉型已成為產業轉型升級的主旋律,并對傳統生產力發起“降維打擊“,建筑業也不甘落后。日前,廣聯達連續第4年發布《數字建筑白皮書》(以下簡稱《白皮書》),聚焦“新設計”,賦能設計行業數字化轉型。
《白皮書》首提“數字設計”新理念,并對其特征、模式、核心價值進行了系統研究,結合設計業務的難、關、痛,為“崗位—項目—企業—行業”四個層級的目標客戶分別提供詳盡落地的解決方案,重點針對設計企業數字化轉型,提出了具體可行的轉型路徑,并以廣聯達西安大廈為案例,集中展示了廣聯達在數字設計領域的成功實踐。
《白皮書》指出,過去的傳統設計,普遍存在“崗位設計效率低、項目協同成本高、企業效益増長慢、行業監管落實難”四大問題。

簡單來說,在傳統的設計模式下,崗位層設計以分散的、孤立的方式開展。設計過程重度依賴設計師經驗,設計質量難以保證。在項目過程中,因為項目周期緊、設計工作量大、修改頻次高,導致設計崗位效率低,設計人員價值感低。而在項目管理過程中,設計、生產、施工、運維各環節相互割裂,專業內標準不統一,過程管理依賴“人治”,缺乏信息系統支撐,項目協同成本高。對設計企業而言,設計數據難以有效沉淀和復用,設計業標準化程度低,規模化效應難發揮,造成設計企業的利潤呈現逐年下滑的態勢。而從行業看,行業法律法規及準入制度尚需完善,監管體制與企業發展訴求存在錯位,設計審查機制存在爭議,知識產權及保障力度弱,設計行業監管落實也存在困難。
基于上述行業痛點,《白皮書》基于數字建筑理論體系,聚焦設計業務的數字化變革,提出“數字設計”新理念,系統性地介紹了“數字設計”的內涵與特征,對“數字設計”的平臺架構和生態體系等進行了深入的分析,并指出了“數字設計”對崗位、項目、企業、行業的不同價值。
《白皮書》指出,“數字設計”理念是建筑產業綠色化、數字化、工業化在設計業務階段的深度融合,通過數字化驅動設計和工程數據融合,建立設計全過程、全要素、全參與方的一體化協同工作模式,支撐施工和運維場景在設計階段前置化模擬,打造全數字化樣品,進行集成化交付,從而提升設計效率、增強項目協同、擴展企業業務、提高行業監管水平,最終賦能設計行業數字化轉型升級,讓建筑產品成功。“數字設計”的提出,極大地豐富了數字建筑理論體系,為建筑業數字化轉型提供了理論指導。“數字設計”的理念及真正實踐,將全面助力“設計崗位提效率、交付產品提質量、企業經營提效益、行業監管提能力”。同時,“數字設計”為實現“項目價值最大化,浪費最小化”奠定基礎。

傳統設計痛點

數字設計的定義

數字設計新場景

“三層四步”實現數字設計院
《白皮書》還指出了“數字設計”的建設目標。“數字設計”將以融合設計數據和工程數據為起點、以打造全數字化樣品為抓手、以設計企業數字化轉型升級為重點、以推動勘察設計行業數字化變革為目的,通過“數字設計”驅動崗位、項目、企業層的提質增效,形成全數字化樣品,充分發揮數據的生產要素作用,支撐行業監管層的智能化監管、精準化服務和精細化治理,打造勘察設計行業的數字化新生態,構建行業發展新動能。
《白皮書》按照“崗位、項目、企業、行業”四個層級,對未來數字化設計業務新的應用場景進行了勾畫,賦能各層級的相關主體清晰自身定位與發展目標。
具體而言,“數字設計”將以“數字設計”平臺為核心引擎,全面滿足各層級用戶的個性化需求,讓設計創意無限傳承。在“數字設計”引領下,數據驅動的高效化設計,助力設計師發揮創意,高效交付設計成果;數據融合的全專業協同設計,實現設計過程的最優化,推動全參與方協作,最大化建筑產品價值;數據資產支撐的一體化業務,形成設計數據資產庫,降低專業門檻,實現項企一體化、設計算量施工一體化,賦能設計企業開展工程總承包與全過程咨詢業務;數據賦能的行業智慧化監管,通過BIM、大數據等技術的應用,提升行業監管的水平。
產業轉型升級,實質上是通過技術進步,不斷實現資源優化配置的過程。企業作為市場主體、創新主體和投資主體,是轉型升級的原動力和內驅力之所在,作用顯著、責任重大。設計企業轉型升級是勘察設計行業轉型升級的出發點和落腳點,對整個建筑產業的轉型起著至關重要的作用,直接決定了轉型升級的效果。
“數字設計”變革需要設計企業在科學合理的策略指引下按步實施,《白皮書》針對設計企業自身的特點,提出要通過“崗位層—項目層—企業層”三個層級的共同努力,完成“標準化、產品化、一體化、智能化”四個步驟的轉型關鍵任務,通過“三層四步”的轉型路徑,推動設計企業走出一條適合企業自身發展的“數字設計”之路,助力建筑產業高質量發展。
本次《白皮書》的發布,將為設計業務轉型提供全新的方法論,為設計企業轉型提供了理論抓手,為勘察設計行業開啟轉型新局面提供了新思路。在“數字設計”領域,以廣聯達“數字設計”平臺為核心的設計解決方案,必將為“數字設計”落地提供支撐,為產業轉型提供新動能。