論新形勢下干部監督在石油企業管理中的重要性

舒歡

摘要：海洋石油企業在開展內部建設與管理過程中要持續通過管理工作方式方法的優化與完善，保障內部管理工作組織質量。企業內部管理工作的開展涉及到各個層面的工作人員。本文主要探究了海洋石油企業管理過程中干部監督工作的組織重要性，以相應必要性、重要性的探究來推動海洋石油企業干部監督工作的組織與落實。

關鍵詞：干部監督;企業管理;石油

引言

干部作為海洋石油企業重要的管理人員，該隊伍的建設影響著海洋石油企業內部管理的質量。在當前工作改革背景下，既要對于干部隊伍開展管理工作，同時也要通過干部監督工作的順利落實為企業內部管理高效開展奠定基礎，通過全民化、常態化監督工作的組織推動干部隊伍以積極主動的心態投入工作，保證工作開展質量，提高海洋石油企業建設效果。而對海洋石油企業而言，干部監督工作的落實在新時代背景下也有著組織必要性與開展的重要價值。

一、體現政治擔當

海洋石油企業在開展經營管理過程中要考慮到海洋石油企業的特殊性，其作為國家的基礎性行業，在開展建設背景下要與國家的政策方向保持一致，也要繼續承擔經濟建設的重要職責。而對于企業內部管理工作組織而言，通過干部監督的方式首先可以踐行社會對于國有企業的相關要求。國有企業黨組織工作的建設要把握好黨的核心領導地位，也要通過踐行黨領導的方針政策來提高企業內部經營管理的有效性。

在海洋石油企業開展內部管理工作背景下，干部監督工作機制既是內部管理的需要，同時也是落實黨建設總要求和黨組織路線的具體體現。在新形勢下，海洋石油企業管理工作的組織要主動分析當前外部環境的變化，而對于海洋石油企業內部管理工作的組織而言，管理方式的創新僅僅是從形式上對于內部管理進行改革，為了保障良好的管理質量還要積極調動企業工作人員的工作積極性。在當前的內部管理方式變革背景下，通過開展干部監督、對于干部進行監督、引導干部參與監督的方式可以實現企業內部常態化、全面化、系統化的監督工作，也可以推動干部以更加積極主動的態度參與企業經營，保障海洋石油企業與國家方針政策的統一性與一致性。

二、促進企業發展

對于海洋石油企業而言，通過開展與干部監督的方式可以充分的實現內部問題的及時發現，及時處理，以企業經營發展過程中全過程的監督工作組織既可以及時的發現其經營管理過程中存在的問題，同時也能以問題處理的及時性與有效性來推動企業內部管理的持續完善與優化。

海洋石油企業經營發展過程中要持續的開展改革與創新，也要保障整個企業發展的穩定與有效。因此為了促進海洋石油企業的長遠發展，內部管理方式的變革要針對性的對于企業經營管理過程中存在的問題加以改善，而干部監督的方式可以解決海洋石油企業經營發展過程中，由于工作態度以及不恰當工作方式而帶來的工作問題，也能通過對于企業內部監督機制的持續完善與優化，以有效監督的方式保證內部管理的高質量運轉。

石油企業在自身發展過程中通過干部監督的方式可以實現對于企業經營發展過程中的各個工作流程的監督與管理。面對業務組織實踐背景下存在的問題，利用干部監督的方式也可以及時的對于流程中存在的不足加以針對性的改進。面對經營發展過程中不可避免的存在管理不足與管理漏洞，面臨問題時再進行改善的工作方式則存在著一定的滯后性，因此為了保障企業的穩定經營與發展，要通過企業經營管理過程中管理問題的及時明確及時改進既減少由于管理漏洞而帶來的不良后果，同時也形成企業內部高效穩定的管理運轉機制。

通過干部監督的方式。既可以實現對于海洋石油企業干部人員工作積極性的提升，同時也可以通過對于海洋石油企業經營管理過程中管理問題與管理漏洞的及時發現與及時處理，推動企業經營管理方針政策持續優化與完善的同時也通過對于企業規章制度的不斷優化與補充為企業的可持續發展奠定基礎。

三、創新工作方式

新時代背景下海洋石油企業經營管理工作的組織要實現方式方法的創新與工作理念的持續更新，而干部監督的工作方式可以使企業在經營發展過程中持續地進行經營模式的改革與創新，以企業內部經營管理方式的持續優化保障良好的管理質量。

在傳統的海洋石油企業經營發展過程中，其雖然通過種種措施來提高管理有效性，促進企業的持續發展。而由于石油企業涉及較大的管理規模，管理實際與發展方向也存在著一定的差異性，因此面對相對復雜的管理條件，海洋石油企業經營管理工作的組織與落實仍然存在著諸如難以充分調動工作人員工作積極性等種種問題。

在當前干部監督工作的穩步推進背景下，通過干部監督的工作方式可以創建出企業內部行之有效的監督管理模式，改善傳統監督方式的不足，也以新形勢背景下監督體制的創新來保障良好的監督效果。監督工作作為保障企業內部管理高效的重要方式，在傳統海洋石油企業經營管理過程中存在著忽視監督工作的工作問題，而組織監督工作時存在著隨意性的組織實際也影響著監督工作的落實效果，在當前干部監督工作模式構建背景下，能從思想上意識到監督工作的推進必要性，同時也能持續性的開展監督方式方法的創新，以多樣性的監督方式既保障了干部監督的有效性，同時也通過各種工作模式的構建實現了管理方式的創新，為管理質量的進一步提高奠定了基礎。

四、結束語

海洋石油企業在新形勢下開展干部監督工作具有著時代發展的必要性，同時也有著內部管理模式優化的發展要求，而對于海洋石油企業而言，其開展干部監督工作首先可以體現海洋石油企業作為國有企業的政治擔當，其次在海洋石油企業開展干部監督工作模式構建背景下也可以促進企業的可持續發展，而最后通過干部監督的方式設計也可以實現內部管理方式的持續優化與完善，促進新形勢下海洋石油企業的更好更快發展。

參考文獻：

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