劉紅


摘 要:目的:分析護士分層級管理對提升護理管理質(zhì)量的作用。方法:將2020年7月~2021年7月在我院工作的52名護理人員作為調(diào)查對象,實施常規(guī)管理的26名護理人員則為對照組,實施護士分層級管理的26名護理人員則為觀察組;同時,每組有100例患者參與調(diào)查研究。結(jié)果:觀察組護理管理質(zhì)量、患者滿意度優(yōu)于對照組。結(jié)論:對護理人員實施護士分層級管理,能夠顯著提升護理管理質(zhì)量。
關(guān)鍵詞:護士分層級管理;護理管理質(zhì)量;作用
護理人員的專業(yè)能力直接影響護理質(zhì)量、影響患者康復(fù)效果,而對護理人員實施的管理措施會對其能力的提升產(chǎn)生較大的影響,加上醫(yī)院沒有構(gòu)建良好的競爭氛圍,導(dǎo)致護理人員的管理工作沒有發(fā)揮出應(yīng)有的作用。護士分層級管理是一種新型且滿足醫(yī)院實際護理需求的管理模式,是提升護理管理質(zhì)量的重要措施,并且有利于護理人員自身的發(fā)展,有利于其職業(yè)晉升。基于此,本文分析護士分層級管理對提升護理管理質(zhì)量的作用。
1資料與方法
1.1一般資料
參與研究的52名護理人員有48例女性,4例男性,年齡范圍為21歲~38歲,平均(25.64±3.51)歲;12名為中專,17名為大專,23名為本科;兩組護理人員的一般資料無顯著區(qū)別,P>0.05。同時,每組護理人員在參與研究時抽取同組的100例患者配合滿意度調(diào)查。
1.2方法
對照組護理人員接受常規(guī)護理管理:護士長對所有護理人員進行管理,安排輪班,定期開總結(jié)會議等。
觀察組護理人員接受護士分層級管理:(1)成立護理管理小組。以團隊為護理工作模式,高級責(zé)任護士為組長,并且將護理人員進行分組,根據(jù)床位和病區(qū)實際情況進行合理劃分,根據(jù)具體的工作強度及時對護理人員實施動態(tài)調(diào)配。(2)明確劃分崗位職責(zé)。護理組長需要承擔(dān)患者從入院到出院整個過程的所有護理服務(wù);同時,對護理人員進行安排,保證查房質(zhì)量,并根據(jù)護理需求組織護理會診等活動。在護理工作中,責(zé)任護士主要負責(zé)患者的管理、健康教育、配合治療操作等,落實具體的護理服務(wù);對于助理護士,主要按照責(zé)任護士的安排對患者實施生活護理以及無創(chuàng)護理操作等服務(wù)。(3)加強護理人員交接班管理。按照APN連續(xù)排班模式對護理人員實施彈性排班,根據(jù)工作強度安排合適的數(shù)量的護理人員,實施人性化的護理管理。(4)對護理人員進行培訓(xùn)。責(zé)任護士負責(zé)帶領(lǐng)執(zhí)行護士學(xué)習(xí)、練習(xí)專業(yè)護理操作以及理論知識,并幫助執(zhí)行護士制定合適的學(xué)習(xí)方案,提升其專業(yè)能力。而執(zhí)行合適負責(zé)帶領(lǐng)助理護士,幫助其掌握基礎(chǔ)護理知識,觀察其工作情況,以便及時發(fā)現(xiàn)并糾正問題。組長則根據(jù)不同科室對護理服務(wù)的實際需求,定制組織查房等工作,并且安排護理人員的考核,保證護理人員的專業(yè)能力和職業(yè)素養(yǎng)符合臨床護理服務(wù)需要。
2結(jié)果
3討論
生活水平的提升強化人們的健康意識、提高對健康服務(wù)的需求,護理管理模式會對患者的康復(fù)效果產(chǎn)生一定影響,這是因為護理人員的工作態(tài)度以及能力會受到護理管理方法的影響。常規(guī)護理管理工作中,護理人員的技術(shù)水平、服務(wù)態(tài)度都沒有達到較為理想的要求,護理人員個人能力的提升以及職業(yè)生涯的發(fā)展都會受到限制,進步空間不大,并且容易出現(xiàn)監(jiān)管不到位等情況,不利于全面提升護理管理質(zhì)量。
護士分層級管理是指將工作劃分為幾個模塊,根據(jù)實際工作強度、內(nèi)容以及難度等細化護理工作,并根據(jù)護理人員的專業(yè)能力、工作經(jīng)驗等安排合適的崗位。同時,在對護理人員實施管理過程中,將護理質(zhì)量與其晉升、薪資待遇等直接掛鉤,能夠顯著提升護理人員學(xué)習(xí)和工作的積極性。此外,在這個基礎(chǔ)上實踐護士分層級管理,能夠明確護理人員的責(zé)任,提升其服務(wù)意識,并且為護理人員提供更多的學(xué)習(xí)機會,有利于護理人員在工作過程中不斷提升自身的專業(yè)水平和職業(yè)素養(yǎng),進而全面提升護理成效,提升護理管理質(zhì)量,進而提高患者對醫(yī)療護理服務(wù)的滿意度。由此可見,為強化醫(yī)院護理服務(wù)質(zhì)量、提升護理管理質(zhì)量。可積極且合理的應(yīng)用護士分層級管理,對護理管理方法進行優(yōu)化,實現(xiàn)護理流程的優(yōu)化和創(chuàng)新,為患者創(chuàng)造良好的診療環(huán)境,從而加快患者康復(fù),提高其滿意度。
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