建筑工程質量控制方法與措施

摘?要：隨著我國經濟的快速發展，促進了建筑工程行業的發展，正因為如此，對建筑質量的要求也在不斷的提高，所以人們會更加重視其成本控制。本文將對住宅建筑工程質量和成本控制的相關內容進行簡要的闡述，希望對我國住宅建筑行業有一定的幫助。

關鍵詞：建筑工程;質量控制;措施

引言：

隨著城市規模的不斷擴大，建筑業也進入了快速發展的階段。在建筑行業的發展過程中，建筑工程也暴露出了許多問題，尤其是建筑工程的質量問題已經引起了各行各業的關注。據不完全統計，每年因施工項目管理不善造成的人員傷亡達數百人以上，經濟損失高達數百億元。因此，相關施工企業一定要注意現場施工管理，注意對工程的質量控制，保證按時、按量的施工項目的質量。

1加強建筑工程質量管理的必要性

1.1它可以保護公眾的安全和利益。在建筑工程方面，施工程序相對復雜，涉及的內容較多。如果在施工的某個環節出現問題，就有可能影響整個建筑工程的質量，從而使建筑工程存在潛在的質量安全風險。做好建筑工程的質量監督管理工作，可以使各項工作有效銜接，能夠保證建筑工程的施工安全。

1.2為企業的可持續發展奠定良好的基礎。保證工程質量是建筑工程企業的重點內容。現階段，建筑市場的競爭越來越激烈。只有把好建筑工程質量，才能有效提高企業的市場競爭力，使企業在市場上立足，不斷發展壯大。

2建筑工程管理和施工質量控制環節中存在的問題

2.1項目管理過程沒有合理分配

根據現有建筑管理系統領域的觀點，主要問題是內部工作分配問題，施工企業分包合同的最常用的手段，但是在分包出去之前，沒有詳細的建設標準、利潤分配，沒有協商好，這將導致晚些時候顯得懈怠。同時，由于部分分包商不具備施工資質，很多是跨境服務，因此工程的整體質量無法得到保證。就目前的施工狀況而言，絕大多數的建筑工程質量問題，如施工缺乏相關的專業素養，要盡量壓縮成本，實現利潤最大化，要選擇技術不過硬的施工隊伍，大部分專業施工隊伍不夠，在施工和工作條件上偷工減料，導致最終工程質量不合格。

2.2工藝技術缺陷

即使施工隊伍，質量合格，但由于施工項目比較大，必須依靠科學有效的技術，時代在發展，以前的施工技術已經不能滿足施工的需求，而且有越來越多的施工項目，設計標準越來越嚴格，甚至由于時間和空間的限制導致不同施工隊溝通不明確，導致施工質量不合格和工期延誤。

2.3建筑工程的監督體系不健全

為了提高建筑工程的管理水平，建立和完善建筑工程監理制度顯得尤為重要。如果能夠按照現有的建設監理制度對建筑工程的質量進行管理，那么建筑工程的質量也可以得到保證。建設監理制度的實施需要明確建設項目的職責。例如對施工人員要進行培訓，提高人員素質，規范行為，防止偷工減料。然而，目前的建設監理制度還不完善，無法有效地監督市場人員的行為，使得建筑工程的施工質量在一定程度上受到了影響。

3針對建筑工程質量控制中存在的問題提出的對策

3.1加強管理人員質量監管意識的提高

對于建筑工程質量監督管理的工作，其特點具有一定的復雜性，而實際涉及到的監督方面的內容相對較多，監管者作為工程質量監督管理的主要實施者，不僅對質量監督工作有一個正確的認識，而且有更高的能力素質，只有這樣我們才能更好地應付工作。但通過以上分析，我們了解到監管人員的質量意識比較薄弱，所以要想有效提高建筑工程質量監督管理的有效性，首先必須加強監理人員的質量意識增強，通過定期組織質量培訓活動，充分認識到質量監督管理工作的重要性，以確保建設工程的整體質量。

3.2對工程管理體制進行完善

在施工項目的施工過程中，有必要有一個相對完善的項目管理制度，因為這樣可以對施工人員的施工有一定的約束，從而促進施工環節更加有序。要想有效的完善項目管理體系，除了要有效的學習先進的管理方法外，還要保證它與現代管理理念的統一，并與建筑工程的實際情況有效的結合。在建立了相對完善的項目管理制度之后，有必要對管理部門的崗位進行明確劃分，明確每個崗位的具體職責，加強各部門之間的有效協調。這樣，當管理出現問題時，就可以把問題帶給人們，避免了逃避責任、推諉責任的情況。在建設項目的施工過程中，要充分重視建設項目的管理問題，合理劃分管理崗位的職責，從而確保相關項目管理體系得到有效實施，管理質量得到有效提高。

3.3培養具有較高水平的優秀人才

企業在培養施工安全人員時，首先要選拔優秀的管理人員，并將選拔出來的管理人員與其他崗位分開。為了避免管理者在工作中工作職責混淆的現象。其次，企業在挑選優秀的管理人員時，要及時進行施工安全培訓。培訓內容不僅包括理論知識，還包括實際操作培訓。其中，理論培訓一方面是指對房屋建設相關知識的培訓，這也需要注意對先進理論知識的管理和發展前景。確保管理者能夠掌握最全面的理論知識。另一方面，管理者在掌握了理論知識之后，還應注重對自己實際操作技能的培訓。

結束語

綜上所述，加強對提高建筑項目管理和施工質量控制的有效策略的探討具有重要意義。需要相關人員明確項目管理的現狀，如仍采用傳統的分包項目管理模式，技術質量存在問題等。在此基礎上提出了實施項目管理責任制、加強項目監理、做好項目工程各方面協調的對策。

參考文獻

[1]李君.淺析建筑工程管理及施工質量控制有效策略[J].建材與裝飾，2018（3）：95-96.

[2]劉文濤.試論提高建筑工程管理及施工質量控制的有效策略[J].山東工業技術，2018（14）：136.

作者簡介：

蔣娟，女，河南省鎮平縣，身份證號碼：41132419790312452x，建筑。