建筑工程施工管理的影響因素與對策分析

摘?要：建筑工程是一個極其復雜的系統，環節眾多，因此建筑業需要一種直接有效的項目管理模式。實施需要各方的合作和高效運作。因此，施工企業需要不斷更新和完善施工項目管理，根據企業的實際情況設計相應的管理和施工目標，采用科學的控制方法，提高項目實施的效率，促進企業長遠發展。

關鍵詞：建筑工程;施工管理;影響因素;對策

1建筑工程建設管理現狀

1.1缺少完善管理體制

由于我國建設項目管理時間不是很長，各方面的研究還亟待完善，缺乏完善的建設項目管理體系。完善的管理體制需要建立明確的管理部門和管理機構，根據工作的實際內容安排管理人員，負責各方面的管理工作。然而，為了節約成本，減少每個崗位管理人員的數量，大多數施工企業都存在一個管理人員兼任其他崗位的現象，導致每個管理崗位都沒有落實到位，不能充分發揮管理的效果。

1.2施工者整體水平不是很高

建筑工程施工屬于勞動密集型工作，涉及到的相關管理和施工人員較多，工人的整體技術水平和綜合素質將直接影響到建筑工程的質量。在經濟不斷發展的影響下，建筑工程對施工人員的技術和各種專業知識的要求也逐漸提高。勞動者需要有主動學習的意識和不斷進步的能力。當前，建筑業中高素質的建筑人才嚴重缺乏，掌握高技術、懂管理、懂法律知識的綜合開發型人才匱乏。施工隊伍文化素質和技術水平不高，在一定程度上提高了管理難度，降低了施工管理效果。

1.3建筑工程施工管理混亂

在當前許多工程項目中，存在著項目建設管理整體不協調的問題。施工管理人員對整個施工管理了解不夠，施工組織設計的針對性不強，管理方案設計缺乏嚴謹、科學的態度。他們往往根據以往的項目管理經驗來確定項目的管理方案。這也忽視了施工設計、施工環境因素、施工管理方案的可行性等問題，導致許多工程不能按期完工，施工過程中材料短缺，工程竣工后未及時竣工驗收等問題。建筑工程整體管理意識的缺陷，缺乏系統性，不僅會延誤工期，增加工程造價，還會影響團隊合作的開展，甚至影響工程質量。實質上是由于項目管理人員專業素質不高，工作態度不認真，導致管理效率低下，項目成本增加。

2建筑工程施工管理完善對策

2.1管理機制創新

施工管理機制創新也是施工管理創新的一個重要方面。從根本上說，施工管理機制創新可以提高施工企業的整體競爭力，促進整個建筑業的進步。建設工程單位要加強內部管理的實現，將企業內部管理與現代施工管理機制相結合，實現管理機制的創新。施工管理機制創新需要從以下幾個方面進行：（1）建立激勵獎懲制度，提高內部員工參與施工管理的積極性。（2）完善工程約束機制，對施工管理人員起到一定的約束作用，保證所有施工管理人員都能嚴格遵守相應的管理規范和要求，避免施工管理漏洞的發生。（3）建立風險機制和決策機制。在建設項目中，包含了大量的工程決策。風險與決策機制有效地包含了施工決策的科學性，可以使施工管理人員廣泛地整合各部門的管理經驗，提高施工管理決策的科學性和規范性。施工管理人員既要學習項目管理機制的具體情況，又要積極學習項目管理機制的具體需要。

2.2做好技術交底并注重技術水平的提高

建筑技術不斷向前發展，也是時代的產物。因此，在施工過程中，要注重技術升級，提高施工水平。目前，各級施工單位重視開工前的技術交底，通過交底熟悉施工方案和圖紙，提前做好各項施工技術準備。此外，施工單位還應做好施工技術的總結和研究。各單項工程或階段性施工完成后，要召開技術總結會，邀請一線施工人員介紹各具體施工工藝在施工過程中的應用，總結施工過程中存在的不足，完善施工技術，為后續施工或類似工程做好施工中的地基預留提供參考。

2.3對工程建設人員進行優化

首先要嚴格選派施工隊伍，全面了解施工隊伍的設備、資金、技術等綜合情況，對已完工程或在建工程的施工組織進行現場調查，全面了解施工隊伍的管理能力和素質，全面收集施工單位的經濟效益和社會效益數據，以了解施工組織建設隊伍的綜合實力，杜絕徇私舞弊、借殼舞弊其他現象。其次，要加強對施工人員綜合素質的培訓，定期對施工人員進行技術、知識、能力等方面的培訓，增強施工人員的安全意識和責任意識。這樣既能有效規避施工風險，又能提高施工人員的技術水平，提高整體工程質量和進度。

2.4加強建筑工程的全面管理

在建設項目中，涉及的環節多，步驟相對復雜。因此，在實際操作中，首先要了解項目的具體環境和實際情況，同時嚴格控制各個環節，做到零漏洞、零差錯管理，嚴格管理重點監理對象。管理目標是：加強對相關人員的質量控制和管理，建立良好的事故分析知識庫，努力避免施工質量事故的發生;加強建筑施工中的安全教育，增強施工人員的安全意識，確保施工的可靠性和安全性;以施工進度為重點，做好施工進度管理工作，確保在規定時間內完成任務;做好工程造價預算，注重施工過程中的造價管理，做好各項工作在成本的管理和控制方面。

結束語

綜上所述，施工管理貫穿于整個施工過程，影響施工管理的因素是復雜的。因此，必須重視工程建設管理，全面管理機制、隊伍建設，嚴格控制施工進度和施工質量，重視項目的安全管理，提高項目管理人員的素質，確保建設項目的順利完成。

參考文獻

[1]李海濤.建筑施工質量的監督管理分析[J].世界華商經濟年鑒，2017（3）：49-51.

[2]董航.論現代建筑工程施工管理的創新[J].中國標準化，2019（24）：46-47.

作者簡介：

閆付龍，河南省商丘市，身份證號碼：411403198908226056，建筑工程。