房屋建筑工程監理單位項目質量管理實踐

藺奉中

摘?要：就目前情況展開分析，可發現現階段中工程監理單位所負責的項目質量管理工作已具有一定規模，關于房屋建筑工程方面的對應技術亦出現較為貼合實際的應對措施，正逐步形成一套熟練的處理流程與管理模式。就實際情況展開分析，若想切實實現項目質量管理工程的進一步發展，還需結合實際，將管理過程中的問題予以解決。下文即為對應內容，并結合實例分析對應過程中的問題解決措施。

關鍵詞：房屋建筑工程;監理單位;項目質量;管理實踐

1房屋建筑工程項目監理的重要性

房屋建筑工程質量的好壞可以直接影響人們的生活及工作中的安全，而房屋建筑工程是一個龐大復雜的工程會涉及到很多的工作環節，只有加強房屋建筑工程項目監理質量管理方法，對各個管理環節進行精確系統的管理，不斷地精細化建筑工程施工的管理也能夠確保施工過程的精確性，才能發揮監理工作在房屋建筑工程中的作用，提高房屋建筑工程的質量。經濟的發展帶動了建筑企業的發展，房屋建筑工程項目監理單位是監督房屋建筑質量的第三方，在房屋建筑質量管理工作中發揮著至關重要的作用，有利于加快房屋建筑工程的施工進度，保障房屋建筑工程在合同的規定時間內按期完工。

2監理單位在工程項目質量管理實踐工作中的主要問題

2.1工程監理市場規范性有待加強

現階段，在我國市場當中，建筑工程管理的規范性還有所欠缺，需要進一步優化與完善。根據我們的實踐分析，可以發現一些監理單位，相關監理人員沒有經過嚴格的考核，也就是說，他們不具備監理工作資質，在這樣的情況下，開展房屋建設工程工作，很容易對工程的整體質量造成不利影響。在工程項目監理期間，監理權掛靠的現象屢見不鮮，這樣可能會導致監理權限使用不當的情況發生。并且監理單位的一些管理體制，不合理的現象也依舊存在，在這樣的前提下，如果現場施工事故發生，那么不僅會影響到房屋建筑工程施工進度，還可能給監理單位，帶來嚴重的經濟損失，這不利于監理單位，以及建筑施工企業的發展。

2.2監理工作進行中的公正性有待提高

在我國當前隨著監理行業的發展改革變化影響，監理單位逐漸增多，考取監理工程師證書的人員也逐漸增多，但從總體上來看，人員水平存在很大的參差不齊問題，高水平高素質的綜合型人員還是比例比較少的，很多人員在職業素養上也比較欠缺，這都導致在實際工作中很難公正負責的完成甲方建設單位委托的具體任務。特別是在公正性方面，很難完全保障并達到實際要求，很多人通常都會為了自身利益，而受到施工承包單位的影響，在一些工作進行中采取妥協的狀態，或者存在檢測不嚴格和疏忽的現象，還存在定期巡查不徹底或旁站監督不仔細的問題，這些都會對施工質量的指標按要求完成產生非常大的影響。

3房屋建筑工程監理單位項目質量管理措施

3.1工程監理融入現代信息技術工程監理人員在對工程質量進行監督管控的過程中，需要積極的應用現代化信息技術。通過信息技術能夠有效地解決人力資源不足等問題，實現工程資源的高效配置。監理單位還應該建立對應的信息化軟件平臺，將建立工作流程中收集到的數據資料融合到平臺之中。這樣對于監理工作后續的實施會起到積極的推動作用。

3.2加強對施工人員的素質管理工作，進一步提高質量監理意識

施工人員素質的提升可以確保房屋的質量，無論對其他方面如何進行控制，只要施工人員自身的思想道德意識，以及自身的素質能夠達到理想的水平，那么很多問題就可以迎刃而解，反之房屋質量就難以有效的得到提升。建筑企業要承擔起對施工人員素質道德素質進行提升的重要職責，通過各種各樣的方式幫助他們明辨是非，并且能夠明白自身在整個工程建設與發展當中所發揮的關鍵性作用。在日常工作環節當中，怎樣幫助施工人員解決個人存在的困難，引導他們形成誠實勤奮的工作作風，同時對于每一位入職工人都要開展系統化的崗前系統培訓工作，在整個工程施工的環節里面，委派一些有經驗的技術人員開展統一化的技術指導工作質量，并且為了趕工期拼命加大工作強度的錯誤做法，避免工人在施工的過程當中出現精神層面的疲憊，最終存在操作失誤的情況。

3.3合理設計項目質量管理流程

合理設計項目質量管理流程，是監理單位系統化開展項目質量管理工作的第一步。在此方面，可以采取工程WBS分解方法，按照項目目標、工作范圍及合同要求，對工程進行細化分解，得到相對獨立的項目單元，從而方便流程設計和責任劃分。以上述工程為例，在工程WBS分解過程中，一級項目單元即上海交通大學綜合大樓工程項目，二級項目單元可分解為地基與基礎工程、建筑主體結構工程、屋面工程、機電安裝工程等。然后繼續對其進行分解，比如機電安裝工程的三級項目單元可分解為通風系統工程、變電站工程、電氣動力系統工程、照明系統、建筑智能化系統等。

3.4完善房屋建筑工程施工質量管理控制機制

施工質量管理控制機制的建立健全能有效防控風險。在項目實施過程中，監理單位必須監督施工單位成立專業風險管理小組，完善崗位責任機制，將各環節責任具體落實到個人，增強其責任意識，嚴格要求其工作態度，按照相關要求開展風險管理工作，把風險第一時間找出來，并有效控制風險。與此同時，監理單位可按照項目實施過程的進度開展突擊檢查，一旦發現出現較大風險，必須嚴格懲處，如果質量良好，給予一定的獎勵，在壓力和動力的雙重作用下，既提高施工效率，又保證施工質量。

4結語

眾所周知，只有不斷提升房屋建筑工程與監理單位之間密切聯系，才能夠及時發現房屋建筑工程施工過程中存在的問題，以此從根本上提升房屋建筑工程的施工質量，并在此基礎上有效的避免各類施工安全問題的產生，所以，對房屋建筑工程監理單位項目管理中存在的問題進行分析是十分必要的，能夠有效的提升我國房屋建筑工程施工質量，促進我國房屋建筑行業快速發展。

參考文獻：

[1]林鳳.探討房屋建筑工程監理單位項目質量管理[J].建材與裝飾，2017（21）：165-166.

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