機械制造企業(yè)安全生產(chǎn)管理的應用與規(guī)范

俞文星

摘?要：近年來，經(jīng)濟快速發(fā)展，社會不斷進步，目前中國機械制造企業(yè)的安全生產(chǎn)形勢依然嚴峻，構建有效可行的安全生產(chǎn)應急管理機制，積極預防和應對生產(chǎn)安全事故成為當下亟待解決的問題。根據(jù)機械制造企業(yè)應急管理的特點，基于雙重預防機制構建應急管理機制，建立企業(yè)控制風險、防范事故的長效機制。研究表明，嚴格落實雙重預防機制建設工作，把事故預防這道安全門筑牢筑實，以最經(jīng)濟最有效的方式倒逼安全生產(chǎn)管理水平的提高，把風險控制住，把隱患治理清，做到無急可應、有急能應、聞警即動、快速恢復，對機械制造企業(yè)事故的預防與控制起著至關重要的作用。

關鍵詞：機械制造;企業(yè)安全;生產(chǎn)管理;應用;規(guī)范

引言

近年來，隨著我國工業(yè)的不斷發(fā)展，機械制造領域也取得較大發(fā)展，在經(jīng)濟社會發(fā)展中占據(jù)更重要的地位。由此，機械制造企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模也有了一定程度的擴增。而為了進一步實現(xiàn)機械制造企業(yè)的發(fā)展，使之在市場上具有更好的競爭力，就需要實現(xiàn)安全標準化生產(chǎn)。為此，有必要對機械制造企業(yè)的安全生產(chǎn)標準化方面作進一步研究，尋求最適合機械制造企業(yè)管理的工作方向。

1機械制造企業(yè)的生產(chǎn)特點

每個行業(yè)的公司生產(chǎn)都有自己的特點，機械制造公司也不例外。在機器制造商的制造過程中，每種產(chǎn)品都有相應的技術流程，必須按照相關標準和嚴格的程序進行加工。產(chǎn)品從生產(chǎn)開始到最終完成，不同的車間和不同的環(huán)節(jié)都應該嚴格遵守技術要求。一旦完成每個過程，就必須對每個相關車間的成品進行檢查，最終獲得符合相關要求的產(chǎn)品。中國制造商當前的制造過程通常使用單獨的制造方法來制造和加工所需的產(chǎn)品。制造時從簡單到復雜，從小到大。首先，小零件的加工和制造是機械制造企業(yè)非常明顯的特征。同時，在機器制造企業(yè)的制造過程中不可避免地使用大型或超大型機械設備，這種設備的類型很多操作過程非常復雜，需要專業(yè)知識和技術流程，每個車間都是單獨創(chuàng)建的，并通過最終的安全技術檢查最終組裝成合格的產(chǎn)品。

2機械制造企業(yè)安全生產(chǎn)管理的應用與規(guī)范

2.1建立完善的企業(yè)生產(chǎn)安全制度

機械制造企業(yè)安全生產(chǎn)制度的建立，首先就要以國家對這方面的法律法規(guī)為基礎，并結合企業(yè)目前發(fā)展的實際情況進行建立，在建立過程中，還需要考慮企業(yè)員工與企業(yè)自身的權利和義務。為此，企業(yè)管理人員應當深入學習近年來國家新出臺的一系列關于企業(yè)生產(chǎn)安全方面的法律法規(guī)，明確法律法規(guī)中所允許的和禁止的內容，嚴格按照法律法規(guī)進行。特別是對于一些法律認知程度相對較低的中小企業(yè)來說，其更需要加強這方面的學習，必要時應當定期進行學習。同時，企業(yè)要明確當前企業(yè)員工和自身的權利與義務，在安全制度的建立中，優(yōu)先考慮員工安全有關的部分，使得企業(yè)員工合理合法的權益得到有效保障。在制定具體的安全制度過程中，應當認真聽取廣大員工的合理意見建議，做到人人參與，確保所制定的安全制度足夠科學合理，不忽略每一個細節(jié)。除此之外，企業(yè)管理人員需要注意的是，企業(yè)的生產(chǎn)安全制度并非一成不變，而是隨著時代的發(fā)展進行動態(tài)變化的。這就需要企業(yè)建立意見反饋體制，及時收集各方面意見，并依據(jù)合理的意見對生產(chǎn)安全制度進行靈活調整，做到與時俱進，實現(xiàn)企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。

2.2完善考核獎懲機制

對機械制造企業(yè)來講，其在發(fā)展的過程中，需要對安全生產(chǎn)管理的重要性進行大力宣傳，使員工對其重視程度顯著提升，從而使員工能夠對安全生產(chǎn)得出正確認知。為了使員工的專業(yè)技能得到明顯的提升，需要定期地為員工提供培訓的機會，向員工傳授機械設備方面的知識，如設備的操作要點、設備的結構等，這樣員工能夠對設備的操作技巧和規(guī)程進行熟練的掌握。除此之外，需要對標準進行制定，只有員工經(jīng)過考核之后，才能夠上崗進行實際操作，這樣不僅可以使員工的生命安全得到保證，而且可以讓設備處于正常運轉的狀態(tài)。與此同時，需要對安全生產(chǎn)標準化體系進行構建，并對相關的獎懲制度進行制定，對表現(xiàn)優(yōu)異的員工進行一定的物質獎勵，并將其作為管理者的儲備人才，為其提供有效的晉升渠道。對屢次犯錯者給予一定的懲罰，當其態(tài)度不端正，且不斷犯錯時，可以對其進行開除的懲罰，這樣可以使員工自身的職業(yè)感和職業(yè)操守得到明顯的強化。將安全生產(chǎn)標準化管理的落實情況和福利待遇進行結合，使員工對安全生產(chǎn)標準化的重視程度顯著提升，從而使工作能夠得到具體執(zhí)行和落實。對企業(yè)管理系統(tǒng)來講，人是關鍵性的因素，因此，需要對員工的思想教育進行不斷的加強，使其安全生產(chǎn)的思想有效轉化為實際行動，這樣使其能夠從根本上執(zhí)行安全管理措施，從而為安全生產(chǎn)提供基礎保障。

2.3應急救援機制的建立

應急救援機制應包括完整的組織機構、完善的應急管理制度、實用的應急救援預案、數(shù)量足夠性能可靠的應急物資、高效的應急信息管理、技術過硬的應急救援隊伍、明確的應急疏散線路與場所。①應急組織機構。應急組織機構應包括應急救援組組長1人、應急救援組副組長1人或1人以上、負責確定救援方案的事故處理組、負責利用救援設備搶救機械傷害事故中受傷人員的現(xiàn)場搶險組、負責對傷員進行簡單包扎止血的醫(yī)療救護組、負責應急信息管理及上傳下達領導指令的事故聯(lián)絡組，以及負責警戒護衛(wèi)、人員疏散的后勤保障組。企業(yè)也可以根據(jù)實際情況進一步詳細分組。保證穩(wěn)定可靠的人事政策，提高應急管理人員的權利和待遇，盡量避免關鍵崗位相關應急人員變動。②應急管理制度。應急管理工作應以應急組織機構為框架實行統(tǒng)一領導，分級負責，建立健全應急管理制度，保證事發(fā)后快速高效應對，最大限度地減少人員傷亡，降低事故損失。③應急救援預案。應急救援預案的制定應嚴格按照《生產(chǎn)經(jīng)營單位生產(chǎn)安全事故應急預案編制導則》的要求編寫，并且預案內容應科學、合理，并結合企業(yè)實際情況，保證其實際指導價值。④應急物資。應急物資應具備覆蓋范圍廣、應急功能全、科技含量高、保障能力強的特點，最好設有分類儲存的應急物資儲備庫，包括搶險器材裝備、醫(yī)療救護材料、防護與疏散用設備設施、通信用設備設施等，保證在事故響應時相關機構能及時快速調取。如現(xiàn)場搶險組：破拆設備、千斤頂、救援車輛、安全帶、安全帽等;后勤保障組：對講機、警示帶等;醫(yī)療救護組：繃帶、紗布、固定夾片、碘酒、醫(yī)用棉、藥箱、氧氣袋、止血帶、剪刀、擔架等。要特別注意應急物資的維護與更新，保證其有效性。⑤應急信息。應急信息的及時上傳下達是保證應急處置的迅速響應、最大程度減輕事故造成的損失的關鍵，同時建立與完善應急信息系統(tǒng)也可將同類企業(yè)信息資源高效整合、信息共享，為應急救援決策提供支持，為應急物資與隊伍擴大提供幫助。應急信息系統(tǒng)還應與醫(yī)院、社區(qū)及政府形成無障礙通信渠道，有效解決擴大應急時的群眾快速疏散問題。

結語

當前，機械制造企業(yè)的安全生產(chǎn)管理工作一直受到關注和監(jiān)督，但是在實際的制造過程中，只依靠監(jiān)督和調整是遠遠不夠的。全文從機器制造企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理中存在的問題入手，指出了公司生產(chǎn)安全意識低，管理體系不完善等問題，提高了機器生產(chǎn)及相關方面的安全意識。隨著行業(yè)的發(fā)展，機械制造公司的安全生產(chǎn)正日益成為社會關注的一大焦點。每個公司只有通過改善現(xiàn)場安全管理和提高生產(chǎn)質量，才能面對激烈的競爭環(huán)境。

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