基于內部控制視角的財務風險管控

宋麗

當前，在我國經濟從快速增長到高質量發展的重大轉變時期，企業作為營利性商業實體所面臨的財務風險也在增加。在這種情況下，加強對金融風險管理和控制的研究，提高對金融風險預防的認識，增強抵御金融風險的能力，是企業必須面對和克服的挑戰。本文從內部控制的角度出發，在對財務風險的管理和控制的基礎上，分析和探索了加強內部控制，改善公司財務風險的管理和控制的方法，以供參考。近年來，由于內部經濟結構的不斷調整，企業的財務風險逐漸顯現，給企業的發展帶來了嚴峻的問題。這使管理人員有義務加強內部控制，并通過強有力的內部治理來實現預防財務風險的目標。這不僅可以使員工更好地了解財務風險，而且可以根據實際情況采取適當的預防措施，從而減少財務風險的發生。

現代企業財務風險概要

嚴格來說，財務風險是指企業由于對未來利潤的不確定性而在籌資過程中產生的風險。廣義上講，金融風險是指由于各種因素導致企業的各種財務運營，這些因素導致實際財務收入偏離預期目標，從而導致企業遭受經濟損失。現代企業的財務風險集中在資本風險中。一般來說，企業資金的風險管理主要包括以下三個方面：一是金融安全風險，外幣資金的流動性比較高，存在盜竊，欺詐，腐敗的風險。第二是短缺的風險。如果公司無法及時，足額收回債務，或者未能及時籌集生產經營所需的資金，必然會影響公司的正常運轉和發展。第三是資本風險，如果企業的資本使用效率低下，將會影響企業的收入。

加強企業財務風險管控的必要性

財務管理是業務管理中非常重要的部分。財務管理和其他業務的管理都與風險相關聯，但是財務風險具有自己的特征。這主要體現在以下幾個方面：財務風險存在于管理過程中的所有位置和所有環節，財務風險是不可預測的，難以控制，因此，無論多么小，財務風險都可能扼殺大部分業務。顯而易見，加強公司對財務風險的控制的重要性和需求顯而易見。一是加強企業財務風險管控，可以為企業營造穩定的財務管理環境，為企業提供準確可靠的會計信息，資金流量，會計報告和金融資產，經濟交易信息，為企業提供強大的會計信息支持。在實踐中，公司與擬議的管理和控制措施相結合，在會計信息和資金流向的準確性方面取得了顯著提高，并且對特定報告的設計表現出了新的見解，其次，加強企業財務風險管理和控制將幫助企業創造穩定的生產和運營環境，盡快識別企業運營中的潛在風險，并采取有效措施預防這些風險，將損失降到最低，并使企業收益最大化。對于公司治理和實際發展而言，個人利益自然是最重要的部分，在財務風險管理和控制方面的良好表現至關重要。第三，加強公司財務風險管理有助于公司健康發展，樹立管理層和員工對公司進一步發展的信心，樹立良好的企業形象，幫助公司更好地滿足“三個基本要求”。

目前內部控制視角財務風險管控存在的主要問題

缺少完善的風險評估程序

現在，許多公司對風險采取了一定的預防措施，但是很少有風險評估程序可用，從而使他們喪失了合理的分析方法。如果沒有分析方法作為支持，財務人員將很難發現公司中存在的風險，從而導致公司處于被動接受狀態，不能基于風險做出有效的判斷。財務風險是業務管理的風險之一。在缺乏全面的風險評估程序的情況下，財務人員識別風險的能力將相對較弱，并且將無法根據風險狀況找到適當的預防措施，從而錯過了最佳預防時間。

缺少對財務風險管控的重視

在傳統觀念的影響下，一些企業領導者沒有意識到財務風險管理的重要性，從而降低了財務管理在企業中的地位，影響了財務風險管理和控制的作用。領導者制定業務決策，他們在決策中具有更大的影響力。如果領導者不重視財務管理，決策過程將不夠嚴格。領導者做出決定時，他的參考點主要是人才市場。根據調查結果，缺乏信息專業化將對決策的準確性產生負面影響。造成這種現象的主要原因是財務人員很少進行市場調查，這使得實質信息和實際情況大相徑庭，從而影響了決策的準確性。如果管理層沒有正確定位市場，將導致以下事實：財務支出將沒有明確的方向，將無法了解市場的實際情況，也將無法開展業務。

內部監督機制不健全

此現象主要原因是：第一，對控制機構的關注不足，控制機構的作用難以發揮。二是監督機制不完善，監督機制與設計不一致；第三是信息的不可靠性以及各個組織和部門的不可靠性。為了單方面提取經濟利益，存在一種情況，即沒有注意會計信息的準確性和可靠性。第四，內部控制沒有必要的獨立性。盡管審計發現問題，消除和監督問題的效果也很弱，導致內部控制機制不完善，我國現有的審計體系與審計服務沒有足夠的獨立性，從而導致財務活動的不完善，因此更難防止雙向財務風險。

管控策略

定期回收應收賬款，盡可能地減少企業壞賬損失

加強應收賬款管理，減少企業壞賬損失，是有效預防和控制財務風險的有效措施。企業應建立科學，嚴格的信貸銷售批準制度，制定健全的收債管理規范，并努力避免呆賬損失。為此，企業可以實施嚴格的應收賬款責任制，定期檢查應收賬款的數量，并敦促銷售部門不時收取發票，還可以將付款回報率用作重要措施指標。同時，財務部門和應收賬款部門一樣負責清算付款和其他任務。必須每月與銷售部門進行檢查和分析，以及時，迅速地發現異常的客戶賬戶。監督銷售部門收回賬目。對于已被證明實際上會變成壞賬的賬戶，有必要保留會計記錄并記錄壞賬損失日記，并及時向老板報告。

提高企業對財務內部控制制度的認知度

在業務管理中，重要的決策者應該是業務的高級經理，對相關業務活動具有直接控制權，并對財務內部控制制度有很好的了解，可以有效地提高控制和內部財務管理的質量。近年來，隨著公司改革體系的不斷實施，相關管理人員的專業負擔也有所增加。因此，不斷提高自身的管理能力，提高公司內部財務控制體系的重要性，正確引導員工向上，并為全面促進和普及內部財務控制樹立榜樣。該系統可以在地區取得顯著成果，從而為公司的財務控制奠定了堅實的基礎。

建立全面的預算管理制度

預算管理機制實質上包括兩個方面：第一是財務預算。管理人員必須根據公司的實際情況創建適當的預算管理系統，并對財務預算進行全面管理。這樣不僅可以加強對財務人員的監督，改善財務人員的管理，而且可以保證資金的使用。避免預算過多。此外，有關服務應提高財務人員的培訓水平。一些財務人員的專業水平較低，不能科學地管理公司的財務。這導致標準預算與實際情況之間存在一些差異，從而給企業帶來巨大的財務風險。二是財務監督。公司應建立財務監督制度。財務人員可以根據實際預算的財務和財務狀況對業務的財務狀況進行全面分析。這不僅可以使財務人員及時發現自己的問題，而且可以提高他們的整體素質，以便更好地投資于財務工作。此外，管理者必須從內部控制的角度全面分析財務風險。一方面，它可以使財務管理系統更加標準化，另一方面，可以改善財務人員的管理，以實現預期的目標。

改善企業內部控制環境

公司的發展必須適應市場需求和自身的發展前景，優化和不斷完善公司治理結構，創造有利于內部控制的環境，才能發揮其在生產經營中的作用。企業應緊密結合其運營的特征，以合理的方式創建機構，科學地分配權力和責任，并通過創建一種結構來實施單獨的運營，以實施和監督企業的決策。促進業務發展和經濟效率。在此基礎上，提高業務溝通的效率，速度和準確性。建立公司財務風險預警機制，迅速發現可能導致風險的原因，并將其控制在搖籃中，積極促進集體決策，在框架內促進公司生產經營，建立有效的監督機制。

結 語

總體而言，公司財務風險與內部控制之間存在互補且密不可分的關系。企業風險管理和控制的實施包括通過轉換和優化內部環境控制，將其緊密集成到內部控制的五個要素中，例如“內部環境，風險評估，控制措施，信息以及溝通和內部控制”，通過建立財務風險評估機制，加強對財務活動的管理和控制，疏通轉移系統的信息，并結合內部和外部審計，以防止和最大限度地降低財務風險。

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