提升事業單位人力資源管理科學化的建議

于瀟

在現代社會中，提升事業單位人力資源的科學化管理，不僅有利于強化事業單位自身的高效運作，助力其綜合管理水平的提升，也有利于事業單位提高對外服務的效率和效用，對社會的整體發展和進步均具有重要價值。因此，提升事業單位人力資源管理科學化的對策，不僅對該領域的研究具有不可忽略的意義，也能夠激發更多專業人士進行思考和探索，進而不斷促進相關研究領域的前行。

在事業單位管理體系中，人力資源管理已經逐漸成為重要的組成部分，直接關系到事業單位的綜合管理水平和日常運行效率，但從目前發展情況來看，事業單位在人力資源管理方面仍然存在部分問題，包括領導層的意識、獎懲機制、管理模式、監督機制以及人才培訓等。本文將針對現存的主要問題提出科學化的對策建議，希望能夠對該領域的研究起到積極正面作用，同時也希望能夠激發更多人進行探索和分享，助力社會的進步和前行。

目前事業單位人力資源管理存在的主要問題

基于目前部分事業單位人力資源管理情況，主要存在以下問題：首先，領導層的管理意識不強，部分事業單位的領導人員對于人力資源管理仍存在認知不足的問題，進而導致在日常工作過程中不夠重視，相關工作的開展缺乏有效領導和監督；其次，缺乏專業有效的獎懲機制，只有科學的獎懲機制，才能夠有效提高工作人員的專業素養和工作效率，塑造公平、透明和積極向上的工作氛圍，讓表現優異的職工得到獎勵，也讓表現不足的員工受到懲罰，進而促進整體的進步；再者，部分事業單位的人力資源管理模式仍較為老舊，缺乏現代化、人性化的全面管理，與市場已形成一定脫節，尤其是在員工關懷方面表現不足，難以在事業單位內部形成向心力，進而不利于人力資源管理水平的整體提升；另外，事業單位人力資源管理在監督方面還不夠到位，缺乏有效的監管則容易導致部分制度、模式流于形式，在出現問題后不能及時進行調整和優化，進而影響管理水平的提升；最后，事業單位的人力資源管理還需要注重對專業人才的持續培養和提升，包括相關領域的管理人員以及全體職工，科學合理的培訓能夠讓員工共同進步，緊跟社會發展的腳步，與時俱進。

事業單位人力資源管理科學化的對策建議

增強領導層的認知意識

在事業單位中，為了能夠有效提高人力資源管理的科學化水平，最為重要的是，領導人員需擁有相關的正確認知和意識，要足夠重視人力資源管理在整體管理中的重要作用，并且了解目前先進單位在人力資源管理方面的策略，基于自身發展需求、社會要求、人們訴求來全面看待人力資源管理工作，進而充分發揮自身的統領作用，形成有效的、由上至下的精神灌輸，才能夠在日常工作中真正提高人力資源管理水平，并且督促相關的直管領導不斷探索、嘗試和創新，進而促進事業單位人力資源管理水平的全面提升。具體來說，領導層對于人力資源管理認知意識的提升，也需要在不斷學習、交流和探索的過程中實現，包括針對先進的單位的相關經驗進行學習，包括事業單位以及社會中的優秀企業，在先進理念、經驗學習的基礎之上再結合本單位的實際情況進行綜合考量，為后期的人力資源管理工作奠定基礎，并且明確未來人力資源管理工作的預期效果和各階段目標，讓整體工作的改變、嘗試能夠更有的放矢，也讓相關工作人員的工作更有目標?？傊?，領導層是單位日常工作走向的把控者，提高其對人力資源管理工作的認知，有利于工作開展、制度制定和模式創新，是重要的前提和基礎。

構建全面科學的獎懲機制

隨著社會的發展和進步，事業單位也需要不斷進行變革和創新，針對人力資源管理問題，也需要從機制角度進行優化和調整，真正做到與時代接軌，符合現代社會運行對各主體單位的要求。具體來說，人才已經成為現代社會中最重要的資源，也是事業單位不斷取得進步、優化服務的重要因素，因此，通過科學有效的制度來營造良好的工作環境尤為重要。構建行之有效的獎懲機制，不僅能夠讓積極工作、努力探索的職工得到應有的獎勵和認可，在內部起到標桿和表率的作用，讓工作不積極的職工受到相應懲罰，以此督促所有員工進步，還可以通過公平、透明的工作環境來提高工作團隊的整體效率，進而促進人力資源管理更加科學化和專業化。需要注意的是，“懲罰”本身并不是目的，而僅僅是作為一種途徑和手段，在具體貫徹“獎懲機制”時，一方面需根據實際情況掌控“懲罰”的力度，以調整職工心態、督促職工積極工作為目標，避免產生逆反心理，另一方面，由于不同部門的工作職責不同，所遇到的問題也大相徑庭，因此在評判的過程中要充分了解實際情況和困難，避免盲目“獎懲”，盲目“獎懲”不僅會讓機制本身的公信力不足，也無法產生預期的效果，進而讓人力資源管理工作流于形式。

積極創新管理模式

從目前事業單位人力資源管理情況來看，大多仍沿用傳統的管理方式，即通過硬性制度來對員工的具體工作和相關事務形成約束，單純地依托流程和規定進行事務處理。但結合實際情況來看，硬性管理是人力資源管理過程中的重要組成部分，通過全面、科學的管理制度能夠讓員工的各種行為均有據可依，進而避免出現行為界限模糊的問題，能夠產生較好的管理效果，在出現問題時也能夠清晰地進行權責限定，但硬性管理僅僅是人力資源管理的一個方面，從目前社會發展情況來看，各經濟主體均越來越重視軟性管理，注重日常對員工的關懷，包括關心員工的工作情況、生活情況，定期通過談話等形式為員工營造溫馨、團結的氛圍，積極幫助員工解決各種困難和問題，在重要的節慶為員工送上溫暖和關心，真正讓員工能夠更好地融入團體中，進而增強員工與單位的黏性，增強團隊意識，提高人力資源管理的綜合水平，進而促進事業單位管理水平的全面提升。軟性管理與硬性管理的結合，是事業單位未來人力資源管理的重要模式，也符合現代社會人才管理的趨勢，能夠更好地激發員工潛能，提高員工日常工作的積極性和主觀能動性，進而促進事業單位日常運作效率和服務效用的全面提升。