事業(yè)單位人力資源管理存在的問題與策略

李書章

事業(yè)單位是從事我國教育、科技、文化、衛(wèi)生等活動的社會服務(wù)組織，在促進社會發(fā)展、維護社會穩(wěn)定等方面發(fā)揮著積極作用。人力資源管理作為事業(yè)單位日常管理中的重要內(nèi)容，影響著單位工作效率和社會服務(wù)功能的發(fā)揮。在我國社會不斷發(fā)展的進程中，對事業(yè)單位的人力資源管理提出了更高的要求。只有做好了人力資源管理，才能完善事業(yè)單位人才隊伍構(gòu)成，從而營造良好的工作氛圍，塑造良好的單位文化，有利于保證各項工作的有效推進，以此充分發(fā)揮事業(yè)單位的社會功效。為了實現(xiàn)上述目標，事業(yè)單位有必要對人力資源管理存在的問題進行自查，并采取積極的應(yīng)對措施，不斷提高自身人力資源管理能力。

優(yōu)化事業(yè)單位人力資源管理的重要性

有利于改善人力資源管理現(xiàn)狀

人是一個單位的核心創(chuàng)造力，影響著整個單位的工作氛圍和工作效率。但是很多事業(yè)單位不重視人力資源管理，將人力資源管理視為可有可無的管理內(nèi)容，不利用有效的制度和規(guī)范對單位職工進行科學(xué)管理。在人力資源管理制度深化改革的今天，提升人力資源管理水平和能力有利于改善事業(yè)單位目前的管理現(xiàn)狀，不斷開發(fā)人力資源，促使人力資源朝著良好方向轉(zhuǎn)變，從而促進自身可持續(xù)發(fā)展，為適應(yīng)現(xiàn)代社會發(fā)展做好充足的人力管理準備。

有利于營造良好的工作競爭環(huán)境

人力資源管理是指選人、用人、留人和育人的整套環(huán)節(jié)，主要通過對員工的管理實現(xiàn)單位效益的有效提升。優(yōu)化事業(yè)單位的人力資源管理，有利于增強職工對工作職責(zé)和工作態(tài)度的重視程度，從而營造積極向上的工作氛圍，潛移默化帶動職工的工作熱情和積極性，從而提升整個事業(yè)單位的工作效率。人力資源管理中科學(xué)合理的考核制度還能夠營造良好的內(nèi)部競爭環(huán)境，有效提升全體職工的綜合素質(zhì)，為相關(guān)工作的開展提供堅實的人員基礎(chǔ)。

有利于提升服務(wù)質(zhì)量

我國事業(yè)單位涉及醫(yī)療、教育、衛(wèi)生等多個民生領(lǐng)域，具有公益性、服務(wù)性、知識密集型等特點，發(fā)揮著提供公共服務(wù)、穩(wěn)定社會發(fā)展等功能。事業(yè)單位的人力資源管理影響其未來發(fā)展，從而影響國計民生。優(yōu)化事業(yè)單位的人力資源管理有利于提升職工素質(zhì)，從而進一步提升其為人民服務(wù)、為社會服務(wù)的能力和水準，在總體上提升事業(yè)單位公共服務(wù)領(lǐng)域的服務(wù)質(zhì)量，保障人民群眾的合法權(quán)益，促進我國社會和諧、穩(wěn)定、良好發(fā)展。

事業(yè)單位人力資源管理存在的問題

對人力資源管理的重視程度不足

人力資源管理始終是一個單位持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵要素，不僅影響著經(jīng)濟效益的創(chuàng)造，還影響著單位內(nèi)部的凝聚力和向心力。部分事業(yè)單位存在對人力資源管理重視程度不足的問題，忽視了對人力資源管理各項環(huán)節(jié)的設(shè)計和完善，導(dǎo)致職工普遍存在消極懈怠的情況，影響了良好工作氛圍和競爭氛圍的構(gòu)建。根據(jù)現(xiàn)實情況可知，與企業(yè)單位相比，事業(yè)單位對人力資源管理環(huán)節(jié)的忽視程度更為明顯，在實際人力資源管理中很少按照制度或者規(guī)范行事，影響了內(nèi)部職工管理的公平、公正，從而影響了事業(yè)單位公共服務(wù)職責(zé)的推進和落實。

人才選拔機制有待完善

人才選拔是人力資源管理的關(guān)鍵基礎(chǔ)性環(huán)節(jié)，對事業(yè)單位的人才構(gòu)成具有較大影響。事業(yè)單位的人才選拔較為復(fù)雜，部分事業(yè)單位的人才招聘缺乏科學(xué)合理的人才選拔機制，只是按照管理層個人意見和傾向進行人才選擇，導(dǎo)致人才選拔缺乏公平和公正性。還有一部分事業(yè)單位不按照選任制度和標準進行，導(dǎo)致錯失了大量高素質(zhì)人才。長此以往，影響了事業(yè)單位的人才活力和隊伍構(gòu)成，對單位可持續(xù)發(fā)展造成消極影響。歸根到底還是人才選拔機制不夠完善，導(dǎo)致在實際人才選拔中缺乏科學(xué)的參照系和參照標準。

職工考核制度有待健全

職工考核也是人力資源管理的重要環(huán)節(jié)，其主要是指事業(yè)單位的用人、留人環(huán)節(jié)。健全的職工考核制度有利于提升職工素質(zhì)，并激發(fā)職工創(chuàng)造力和積極性。很大一部分事業(yè)單位的職工考核制度不夠健全，缺乏詳細、規(guī)范、公平的考核標準，在對職工進行考核時存在隨意性，往往采取月度、年度考核的形式，導(dǎo)致部分職工存在渾水摸魚的情況，導(dǎo)致考核結(jié)果不合理、不公平，在一定程度上挫傷了職工的工作熱情，還影響了單位內(nèi)部團結(jié)。

對職工的培訓(xùn)力度不夠

職工培訓(xùn)同樣是人力資源管理的重要環(huán)節(jié)，其主要是指事業(yè)單位的育人環(huán)節(jié)。從現(xiàn)實管理情況來看，部分事業(yè)單位對職工培訓(xùn)的重視力度不夠，導(dǎo)致職工素質(zhì)的提升效果較差。一方面體現(xiàn)在職工入職培訓(xùn)，由于缺乏合理人才招聘制度使得很少有職工在入職前接受系統(tǒng)、專業(yè)化的培訓(xùn)，影響了后輩職工的素質(zhì)提升。另一方面體現(xiàn)在日常培訓(xùn)，很少一部分事業(yè)單位具備完善的培訓(xùn)制度，很多時候培訓(xùn)活動僅僅停留在形式化、表面化階段，沒有將培訓(xùn)作為日常管理的重要部分，影響了新老員工服務(wù)能力的提升。

提升事業(yè)單位人力資源管理水平的建議

更新思想觀念，增強人力管理的重視

為了優(yōu)化人力資源管理的各項環(huán)節(jié)，首先需要領(lǐng)導(dǎo)層的重視。為此，領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)根據(jù)時代發(fā)展變化和人才管理需求，不斷更新思想觀念，加強對人力資源管理的重視程度，不斷推動各項制度和規(guī)范的完善，加大對人才引進、培訓(xùn)等方面的資金和技術(shù)投入，并將人力資源管理納入制度化管理中。其次，領(lǐng)導(dǎo)層還應(yīng)提升職工對人力資源管理的重視程度。領(lǐng)導(dǎo)層可以在日常工作中加大對優(yōu)化人力資源管理的宣傳，以此做好職工思想工作，使職工明晰人力資源管理對于個人未來發(fā)展的積極意義，提升其對后續(xù)人力資源管理工作的配合度，為單位人力資源管理能力的提升做好充足的思想準備。

完善招聘機制 科學(xué)合理引進人才

為了科學(xué)合理地吸納人才，事業(yè)單位應(yīng)不斷完善招聘機制。首先，應(yīng)在制度層面對人才招聘進行規(guī)范，提前制定符合單位發(fā)展的人才招聘標準和要素，堅持公開招聘原則在全社會進行人才征集，采用競爭方式對符合要求的人才進行選拔。其次，負責(zé)招聘的人力資源管理者和職工應(yīng)堅持公平公正原則，杜絕一切不正當(dāng)手段競爭的情況，不斷提升單位人才招聘的公平和公正。此外，事業(yè)單位還可以根據(jù)組織實際情況制定多樣化的招聘方式，以此保證人才招聘的質(zhì)量。