新形勢下如何發揮企業政工工作在人力資源管理中的作用

周晶晶

摘要：隨著社會主義現代化不斷推進，為了緊跟時代腳步和市場趨勢，不少企業紛紛致力于內部改革，除了生產、運營方面的優化之外，人力資源管理也是革新的重要內容，在新時期人力資源管理的重要性不斷突顯。與此同時，企業的政工工作同人力資源管理存在一定聯系，本文圍繞人力資源管理進行分析，重點探討企業政工工作作用的發揮，期望可以借此推動人力資源管理工作，為企業生產、發展創造良好的內部條件。

關鍵詞：企業政工工作;人力資源管理;作用

1、前言

長期以來，受制于傳統經營管理思維，我國部分企業在經營管理中忽視了人力資源管理工作，沒有意識到此項工作對企業運營管理的價值和意義。在現代社會，企業生產、經營的任何一個環節都離不開員工，人力資源管理工作直接關系到企業的生存發展。當前，企業政工工作也成為一項基礎、重要內容，其與人力資源管理工作存在一定聯系，能夠成為開展人力資源管理的有效手段，基于此我們需要進行研究，更好地發揮企業政工對人力資源管理的作用。

2、企業政工和人力資源管理工作的價值所在

面對日新月異的市場趨勢，企業生產、經營、管理工作都需要緊跟市場和時代，政工工作是人力資源管理的基本形式，將兩者結合是順應時代趨勢、促進企業發展的必然要求，同時也是彌補現有經營發展缺陷的重要方式。

2.1順應時代趨勢

當前，經濟全球化呈現出縱深發展，國家、區域之間的聯系愈加緊密，企業面臨廣闊市場環境和發展機遇的同時必然伴隨諸多挑戰，面對越來越激烈的市場競爭，企業之間競爭的內容已經上升到人力資源管理工作上[1]。在新形勢下，做好內部的人力資源管理工作，有助于加深對企業經營發展狀況的認知，提高決策的科學性，是順應時代趨勢的必然選擇。

2.2促進企業發展

人力資源管理是企業日常管理工作的一部分，企業生產運營的主體是員工，人力資源管理工作就是圍繞企業員工開展高效、科學、合理的管理，對員工綜合素養進行提升，確保日常工作能夠高效、順利完成，充分實現員工價值，幫助企業創造更大效益。與此同時，人力資源管理工作中開展政工工作，能夠在一定程度上推動企業管理文化的形成，是企業長期發展進步的法寶。

2.3企業政工和人力資源管理現狀

面對快速發展的經濟社會，傳統的經營理念和模式已經不再適用，為了長遠發展的目標，企業必須做出革新，此前大多企業都忽視了內部政工工作的重要性，沒有意識到其和人力資源管理工作的聯系，在競爭白熱化的市場中，企業面臨人才管理困境[2]。導致這種現象的原因之一就是人力資源管理工作缺位，在日常員工管理中缺乏對政工工作的重視，導致企業政工工作流于表面，難以真正發揮作用，這在很大程度上影響著員工的積極性、創造性。

3、如何發揮企業政工對人力資源管理的推動作用

在新形勢下，企業政工工作和人力資源管理的聯系愈加緊密，企業需要從政工工作入手，致力于人力資源管理，做好內部控制工作，幫助企業提升競爭力，實現現代化。

3.1注重政工與人力資源管理的聯系

在企業內部的諸多管理方向中，人力資源管理具有重要意義，當前的員工管理擺脫了傳統理念的制約，在管理目標上呈現出人性化、個性化特點，在管理內容上更加多元，在管理方式上更加新穎、多樣，管理效果也在不斷改善，能夠幫助員工充分實現價值，為企業創造更大效益，不斷推動個人發展。人力資源管理工作涉及諸多內容，這背后必然存在利益關系，管理不當可能會引發利益沖突和矛盾，影響員工之間、部門之間的關系，不利于工作的有序、高效推進[3]。面對此種情況，管理者可以將目光聚焦于政工工作，通過科學合理的政工工作，向員工傳達正確和諧的理念和思維，潛移默化培養員工的思想道德意識，致力于提升企業員工的職業素養，增強員工對企業的歸屬感。

3.2提高政工工作的針對性

通常情況下，人力資源管理工作主要包括資源規劃、員工選聘與分配、員工培訓、績效考核、福利薪酬管理和勞動關系管理六方面，其中選聘分配、考核培訓是人力資源管理工作的重點和難點，為了推進管理工作順利、高效開展，管理者可以借助政工工作將上述六項基本管理內容整合起來，利用政工工作的基本理念，提倡個性化、人性化的管理，根據難點和問題所在制定相應的政工工作內容和方向，利用政工工作解決或緩解人力資源管理壓力，推動人力資源管理工作高效、科學開展。

3.3注重企業內部溝通協作

企業內部的各個部門并不是獨立運營、互不干涉的存在，每個部門都與其他部門之間存在或多或少的聯系，人力資源管理包含對企業各個部門員工的全面、深入管理，只有加深對各部門了解，加強部門內部和部門之間的溝通協作，才有助于推動人力資源管理工作[4]。與此同時，管理者可以將政工看作一個紐帶，將企業內部員工、部門連結起來，具體來看，管理者需要打破內部的等級界限，營造扁平化的關系和氛圍，充分激發員工的主人翁意識，為每個員工提供公平參與、積極管理的機會和渠道，加強政工工作的效果。借助高效的反饋和信息收集機制，管理者便能夠充分了解到來自各層級員工的想法和信息，明確當下管理工作的缺陷，這樣才能夠提高解決方案的科學性。

4、結束語

綜上所述，傳統企業經營管理理念和方式已經不再適用于現代社會市場需要，此前常被忽略的政工工作和人力資源管理的重要性不斷上升，越來越多的管理者意識到政工工作的價值，并且積極借助多種手段和方式進行優化，改善政工工作效果，希望可以推動人力資源管理工作的進步。人力資源管理作為企業管理的基本內容和方向，管理者必須提高重視，將政工工作為重要方式，提升員工綜合素養，為經營管理創造良好的內部氛圍，推動企業朝著現代化方向發展。

參考文獻

[1]張志靈. 新形勢下政工工作在煤炭企業人力資源管理發展中的作用探討[J]. 信息周刊，2020，000（001）：P.1-1.

[2]韋緯中. 企業政工工作在人力資源管理中的作用[J]. 人才資源開發，2020，No.428（17）：81-83.

[3]陳卓. 政工工作在人力資源管理中的重要作用[J]. 新商務周刊，2020，000（001）：162.