EPC總承包模式在房地產項目管理中的應用研究

張乃超 王靜晞

摘要：在當前房地產工程項目承包過程中，常用的承包模式包括EPC總承包模式，此種管理模式能夠充分發揮出項目設計的作用，尤其是針對采購等環節，能夠對項目方案不斷進行優化，選擇最適合工程項目的建設標準，合理配置各項資源，從而做好成本控制工作，實現工程的集約化管理。本文主要分析EPC總承包模式應用的問題及在項目管理中的應用建議，以此來提高房地產項目的管理水平，推動項目穩步開展。

關鍵詞：EPC總承包模式;房地產;項目管理;應用研究

EPC總承包模式就是根據與企業簽訂的相關合同來進行項目管理，管理環節包括工程項目施工、設計以及采購等，在此種管理模式下，總承包企業承擔開發商的全部風險，這也就使其在房地產項目管理中面臨的諸多風險因素。因此承包商要想降低各類風險因素對工程項目的影響，就要加強對房地產項目的管理，提高項目管理質量，從而有效規避多項因素的制約，提高工程項目的經濟效益，促進房地產項目穩步開展。

一、EPC總承包模式概述

EPC總承包模式包括工程設計、采購與建設，而EPC也來源于這三個環節的英文縮寫，這也就說明總承包商不僅要負責房地產項目的設計工作，也要合理規劃房地產工程項目的各項內容，根據整個工程的建設需求，做好施工組織管理工作[1]。而采購則要求承包商承擔施工材料購買工作，保證施工材料的質量，做好成本規劃。建設既包括房地產項目施工，也包括技術培訓、安裝等多個環節內容。

二、EPC總承包模式在房地產項目管理應用中出現的問題

目前我國EPC總成的模式已經趨于成熟，在房地產項目管理中也獲得了較為優秀的成績，積累了諸多建設經驗，但目前房地產項目管理應用中還存在一定的問題。

首先，房地產項目采用的大多數是平行承包模式，這也就導致相關施工單位及設計單位會站在自己的立場上、利益上思考建設問題，卻忽略了工程項目的實際需求，也沒有在工程項目上綜合考慮。這也就造成項目施工單位與設計單位之間難以實現有效溝通，更無法共同提高項目管理能力，而開發商也受到此種因素的影響，無法真正尋找到能力高、專業素質強的總承包單位。

其次，房地產項目涉及到的建設內容十分復雜，不僅包括建筑施工，也包括水電結構、暖通設計、綠色建筑等多項專業內容，而且在建設工程項目時，也會涉及到風景園林設計、市政工程以及可再生資源利用等專業[2]。但又由于各個城市之間的設計標準及設計風格存在較大差異，而政府的標準及相關規定也各不相同，所以許多設計單位在開展設計工作時難以滿足房地產項目開發的實際需求。因此為了提高承保質量，開發商往往會允許聯合體分包，也就是指建筑單位、設計單位等各公司分包，以此來降低房地產工程項目建設的難度，提高建設質量。

三、EPC總承包模式在房地產項目管理中的應用建議

（一）加強項目設計管理

項目設計管理是EPC總承包模式在房地產項目施工的各個階段中最為基礎的階段，也是進行后續建筑施工的核心內容，項目的設計工作影響著整體的建設效果，也影響著工程造價成本的管理，如果不能保證設計環節的質量，那么在后續施工時，很容易出現建設內容與實際設計內容不符的情況。所以總承包商要想保證房地產項目的建設效率，提高自身經濟效益，就應當進一步加強對項目設計階段的管理工作，通過與多個部門的溝通協作來分析當前設計方案的合理性，從而降低出現返工的機率，也能夠減少后續施工環節的缺陷，從根本降低房地產建設可能存在的損失，提高整體建設水平。

而且設計環節的工作影響著項目的質量，也影響著房地產項目的成本支出，直接關乎房地產工程建設效果，一旦在設計環節出現問題，就會為后續工程項目增加安全隱患，影響后期施工效率[3]。而在裝備是建筑工程的設計階段，利用EPC總承包模式，能夠有效控制工程造價，符合裝配式建筑的流程精細化、設計模數化、配合一體化、成本精準化特點，能夠實現對裝備式建筑設計環節的精準管理，既能夠使得預制構件加工設計階段更為細致，也能夠使得采購、施工等階段更加完整，從而提高整體管理效果，保障工程利潤最大化。

因此在設計環節，總承包商就應當制定嚴格的要求，最大程度的保障設計工作質量，進而避免相應的問題，也能夠減少后期工程施工安全隱患的發生概率，保障工程項目的經濟效益。而總承包企業也要確保工程設計質量，針對性的對設計方案進行管理，并按照業主的需求、施工現場實際情況、工程項目的設計標準以及數據的整合，來綜合制定設計方案。而項目數據收集也要按照實際情況，保證數據的真實性，而后在開展設計工作，確保工程項目建設的可行性。

（二）加強項目質量把控

對于房地產項目而言，質量工作把控應居首位，因此承包單位應當認識到房地產項目建設中質量控制工作的重要性，要從多個角度加強對房地產項目的管理[4]。比如在裝配式建筑中，由于涉及到的施工項目過于復雜，所以在施工過程中就容易出現交叉的現象，導致工程質量難以把控，而使用EPC模式則很容易解決這種問題。裝配式建筑在施工中最難把控的就是構件的吊裝，在吊裝過程中對機械設備的位置及高度標準要求極高，如果不準確把握，這很容易帶來安全隱患。而裝配式建筑與EPC模式的融合，能夠確保各個參與方之間的協調開工，并通過利用BIM技術完成模擬仿真工作，從而保障吊裝精準度，給予最佳解決方案。

其次，在施工過程中要加強對施工單位的管理，確保施工單位能夠按照設計方案進行施工，杜絕出現自主篡改方案的情況，如果出現相關問題要加大懲罰力度。同時也要積極提高現場施工人員的職業素質，加強安全管理，保證施工隊伍能夠滿足項目建設的真正需求，從而切實保障工程項目質量。與此同時，EPC總承包商也要積極借鑒其他承包商的成功經驗，在施工過程中要避免出現同類問題，提高施工效率，并按照國家的相關法律，不斷完善管理模式，提高自身專業能力。

結束語：

綜上所述，在房地產項目建設管理過程中，應用EPC總承包模式需要綜合考慮及各項影響因素，加強對承包商企業的管理，了解其專業能力。而承包商企業在建設項目過程中，也要綜合考慮設計環節施工環節的問題，減少成本的支出，保障企業的經濟效益，提高施工速度。

參考文獻：

[1]王云.建筑項目EPC總承包模式下工程造價控制[J].建材發展導向，2021，19（16）：48-49.

[2]程澤湘.EPC工程總承包的項目管理探析[J].中國建筑裝飾裝修，2021（8）：102-103.

[3]苗賽，趙婉耀.基于EPC總承包的建筑工程項目管理應用分析[J].工程建設與設計，2021（14）：208-210.

[4]段天榮.EPC工程總承包項目設計管理探究[J].房地產世界，2021（15）：102-104.