基于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的企業(yè)內(nèi)控體系構(gòu)建分析

熊晴海

摘要：新經(jīng)濟(jì)形勢下，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成為了阻礙企業(yè)發(fā)展的重要因素，而企業(yè)內(nèi)控體系的構(gòu)建是規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要方式。為此，本文先分析了企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理中存在的問題，并針對性提出了三條構(gòu)建企業(yè)內(nèi)控體系的措施，希望能夠企業(yè)發(fā)展提供建議。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理;企業(yè)內(nèi)控體系;構(gòu)建

引言：經(jīng)濟(jì)社會(huì)的不斷發(fā)展，給新型企業(yè)的崛起創(chuàng)造了機(jī)會(huì)，也給傳統(tǒng)企業(yè)的生存造成了危機(jī)。市場競爭的加劇導(dǎo)致出現(xiàn)了商品供給大于需求的現(xiàn)象，如果企業(yè)想要在這種環(huán)境下獲取經(jīng)濟(jì)利益，就須得做好決策工作，而財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是決策工作的前提，由此可見財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的重要性。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理中存在的問題

（一）企業(yè)相關(guān)人員的意識(shí)不足

企業(yè)的本質(zhì)特征是追求經(jīng)濟(jì)利益，利益最大化是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中所要達(dá)成的目標(biāo)，因此卻而忽略了規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的必要性，會(huì)致使企業(yè)在運(yùn)營一段時(shí)間后，面臨巨大的財(cái)務(wù)危機(jī)。并且由于許多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員身兼多職，對于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避工作不精通、不熟悉，導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作難以開展。

（二）企業(yè)內(nèi)控管理制度不完善

部分企業(yè)為了節(jié)省人力資源成本，往往不會(huì)設(shè)置專門的財(cái)務(wù)部門，只聘請會(huì)計(jì)工作人員開展計(jì)算日常的財(cái)務(wù)收支和員工工資結(jié)算等基礎(chǔ)工作。還有部分企業(yè)雖然會(huì)設(shè)置財(cái)務(wù)部門，但財(cái)務(wù)部門的財(cái)務(wù)人員較少，所負(fù)責(zé)的工作內(nèi)容較多，并且財(cái)務(wù)部門與企業(yè)其他部門之間的信息交換渠道不通暢，導(dǎo)致財(cái)務(wù)部門無法及時(shí)獲得相關(guān)信息，降低了風(fēng)險(xiǎn)管控工作的有效性。

（三）缺乏有效的外部監(jiān)督

企業(yè)管理者作為企業(yè)最終決策者，其決策行為往往含有較強(qiáng)的主觀意識(shí)。一部分企業(yè)管理者為了獲得更多的經(jīng)濟(jì)利益，對于收益最高的業(yè)務(wù)投入最多的資金，這就導(dǎo)致用于發(fā)展該項(xiàng)業(yè)務(wù)的資金中存在著“隱性資金”不為財(cái)務(wù)部門所知，導(dǎo)致財(cái)務(wù)部門記錄的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性大大降低，基于這些數(shù)據(jù)所做出的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理舉措也是無效的。

二、基于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的企業(yè)內(nèi)控體系構(gòu)建對策

（一）強(qiáng)化企業(yè)員工的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

由于企業(yè)是一個(gè)整體，要在這個(gè)整體中構(gòu)建內(nèi)控體系則需要企業(yè)全體員工的參與，使員工在完成個(gè)人負(fù)責(zé)工作的過程中具備風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，從而使得企業(yè)能夠在運(yùn)行的各個(gè)環(huán)節(jié)開展風(fēng)險(xiǎn)管控，也能夠更好的和財(cái)務(wù)部門進(jìn)行交流合作，幫助財(cái)務(wù)部門開展財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，那么強(qiáng)化企業(yè)員工的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)主要可以從三個(gè)方面入手，第一方面開展員工風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)強(qiáng)化講座，讓全體員工認(rèn)識(shí)到規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和企業(yè)內(nèi)控體系構(gòu)建的重要性。第二個(gè)方面，對于在風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控過程中表現(xiàn)突出的、幫助企業(yè)規(guī)避了重大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，而對于在內(nèi)控工作過程中，因其工作失誤而造成重大經(jīng)濟(jì)損失的員工要予以懲罰。

例如在強(qiáng)化企業(yè)員工的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的工作中，首先，開展員工風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)強(qiáng)化講座，可以聘請專家就目前的市場形勢、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和企業(yè)內(nèi)控體系構(gòu)建進(jìn)行相關(guān)知識(shí)的講解，讓企業(yè)員工認(rèn)識(shí)到規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的必要性以及員工個(gè)人在其中發(fā)揮的重要作用。其次，在招聘企業(yè)財(cái)務(wù)人員的筆試階段，要側(cè)重對于應(yīng)聘者的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避意識(shí)和技能進(jìn)行考察，并且設(shè)置試用期，在試用期結(jié)束進(jìn)行考核，考核成績合格才能辦理正式入職。最后，由于企業(yè)內(nèi)控體系的構(gòu)建需要每一位員工的參與，因此要建立完備的交流機(jī)制，不同部門之間的員工能夠順利獲得相關(guān)信息。并且將企業(yè)開展生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的每一個(gè)環(huán)節(jié)的參與人員做好記錄，便于清晰的顯示員工參與企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控的成效和不足之處，并做出相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰舉措。

（二）加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)控管理制度建設(shè)

企業(yè)內(nèi)控管理制度是企業(yè)內(nèi)控體系構(gòu)建的基礎(chǔ)和保障，內(nèi)控管理制度不健全就會(huì)出現(xiàn)職責(zé)劃分不清晰、信息交流不通暢的情況，內(nèi)控體系難以構(gòu)建。那么為了構(gòu)建合理的內(nèi)控體系，有效的規(guī)避企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，就需要做好三方面的工作，第一個(gè)方面，落實(shí)企業(yè)不同部門員工的職責(zé)，為達(dá)到規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的目標(biāo)提供支持。第二個(gè)方面，給予參與內(nèi)控管理工作人員一定的工作便利，便于其獲得相關(guān)的數(shù)據(jù)，判斷財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的程度。在這一過程中，需要監(jiān)督人員做好監(jiān)督工作，避免虛假信息出現(xiàn)。第三個(gè)方面，建設(shè)財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)，便于財(cái)務(wù)人員及時(shí)準(zhǔn)確的計(jì)算出數(shù)據(jù)，降低計(jì)算出錯(cuò)的概率和計(jì)算時(shí)間。

例如在加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)控管理制度建設(shè)的過程中，落實(shí)企業(yè)內(nèi)部不同部門員工的具體職責(zé)，每個(gè)部門都要指定一名員工作為“對外聯(lián)絡(luò)員”，做好各部門之間的溝通交流工作，為財(cái)務(wù)部門開展預(yù)算工作做好準(zhǔn)備。建設(shè)財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)，將企業(yè)內(nèi)部各部門信息上傳至該系統(tǒng)，便于財(cái)務(wù)人員查找，并且，由于需要計(jì)算的數(shù)據(jù)種類多、數(shù)量大，財(cái)務(wù)人員在計(jì)算過程中往往耗費(fèi)時(shí)間較長、出錯(cuò)率較高，如果能夠通過信息化系統(tǒng)完成數(shù)據(jù)計(jì)算工作，那么計(jì)算結(jié)果的準(zhǔn)確性和有效性都會(huì)提高，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的效率也會(huì)更高。

（三）明確企業(yè)資金去向

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)歸根結(jié)底是企業(yè)喪失現(xiàn)金償付能力的風(fēng)險(xiǎn)。資金去向不明確、資金結(jié)構(gòu)不合理是導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要原因，因此明確企業(yè)資金去向是規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的重要環(huán)節(jié)。那么如何能夠減少資金流向不明的情況，首先要做到根據(jù)企業(yè)的業(yè)務(wù)開展情況有側(cè)重的分配資金，保證每一項(xiàng)資金流出的數(shù)額和去向清晰明確。其次提高企業(yè)的流動(dòng)資金數(shù)目，以便于在市場出現(xiàn)變化時(shí)，及時(shí)改變企業(yè)經(jīng)營發(fā)展方向。最后提高企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，根據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表所反映財(cái)務(wù)情況，并結(jié)合企業(yè)實(shí)際經(jīng)營情況和外部條件變化及時(shí)做出企業(yè)決策調(diào)整。

例如在明確企業(yè)資金去向的過程中，第一結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況合理分配資金，根據(jù)企業(yè)主要涉及的業(yè)務(wù)和生產(chǎn)活動(dòng)的規(guī)模劃分資金數(shù)額，并且如果企業(yè)管理人員想要使用未分配的資金，需要向監(jiān)督部門報(bào)備，再由財(cái)務(wù)部門做好記錄，以這種方式避免資金去向不清晰的情況出現(xiàn)。第二提高企業(yè)資金的周轉(zhuǎn)速度，企業(yè)要適當(dāng)負(fù)債，增加自身償還債款的能力，并利用適合本企業(yè)的融資模式，提高融資速度，從而達(dá)到提高企業(yè)資金周轉(zhuǎn)速度的目標(biāo)。

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