企業(yè)財務(wù)管理與財務(wù)管理風(fēng)險控制

彭梓菲

摘要：對于企業(yè)的財務(wù)管理和風(fēng)險控制，它起著非常重要的作用。雖然現(xiàn)階段我國大多數(shù)企業(yè)在財務(wù)管理過程中還存在很多問題，但隨著我國的快速發(fā)展，我國未來的財務(wù)管理和風(fēng)險控制將全面提高。

關(guān)鍵詞：企業(yè)財務(wù);風(fēng)險管理

引言：

企業(yè)在進(jìn)行財務(wù)管理時，不僅要關(guān)注企業(yè)的資金狀況，而且要從全局上對企業(yè)進(jìn)行全方位的監(jiān)督和風(fēng)險監(jiān)控，提高財務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，，采用先進(jìn)的企業(yè)財務(wù)管理制度，把企業(yè)的財務(wù)工作做實，做細(xì)。

一、企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀分析及財務(wù)管理風(fēng)險控制

（1）企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀

1. 財務(wù)管理體制不健全，組織結(jié)構(gòu)不合理

在財務(wù)管理方面，中國企業(yè)基本建立了獨立的財務(wù)部門，在資金結(jié)算和融資方面也要分開辦理。財務(wù)人員也會根據(jù)各自的情況進(jìn)行調(diào)整和分配。目前，我國大多數(shù)企業(yè)都是合并的，由于背景和文化的差異，在財務(wù)管理方面存在一些問題。例如，在信息的接收和傳遞上，這種差異是明顯的，而這種差異是在制度不完善、組織結(jié)構(gòu)不合理的財務(wù)管理下，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和資金利用率無法提高。

2. 缺乏財務(wù)風(fēng)險防范意識

企業(yè)要生存，就必須有經(jīng)營活動，經(jīng)營活動的生產(chǎn)必須伴隨著資金的流動。在這個過程中，很可能會發(fā)生金融風(fēng)險。目前，我國許多企業(yè)為了增加銷售額，通過賒銷來獲取客戶，從而實現(xiàn)產(chǎn)品銷售，增加應(yīng)收賬款;但是，這種盲目的賒銷方式會使許多應(yīng)收賬款無法收回并計入壞賬準(zhǔn)備，給企業(yè)帶來一定的財務(wù)風(fēng)險。

3. 金融信息化的應(yīng)用效率不高

信息是企業(yè)財務(wù)管理中不可缺少的一部分，海量的財務(wù)信息也給財務(wù)管理帶來了巨大的挑戰(zhàn)。雖然大多數(shù)企業(yè)采用會計電算化進(jìn)行財務(wù)管理，但在信息利用方面卻很少，沒有應(yīng)用到實際管理中，而且企業(yè)實際管理中的信息傳遞不安全、不可靠，因此，在會計電算化中無法及時查詢信息，使得財務(wù)信息化的應(yīng)用效率無法達(dá)到預(yù)期的效果。

（2）財務(wù)管理風(fēng)險控制現(xiàn)狀

1. 金融風(fēng)險處理機(jī)制不完善

目前，我國企業(yè)控制財務(wù)風(fēng)險的治理機(jī)制并不完善，主要表現(xiàn)在財務(wù)決策權(quán)方面。一些企業(yè)基本上是母公司，擁有大部分財務(wù)管理決策權(quán)，而子公司只有一小部分決策權(quán);雖然一些子公司擁有財務(wù)管理決策權(quán)，但其最終決策權(quán)仍然屬于母公司，這被稱為過度分權(quán)。事實上，這兩種情況下的決策明顯由母公司主導(dǎo)，這非常不利于調(diào)動子公司員工的積極性，也給母公司帶來了很大的壓力。

2. 缺乏財務(wù)預(yù)防能力

在企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險控制中，企業(yè)決策的科學(xué)性和可操作性不合理。企業(yè)在決策時，由于缺乏科學(xué)論證和市場調(diào)研，無法對預(yù)期收益進(jìn)行預(yù)算，對資產(chǎn)極為不利。此外，在企業(yè)經(jīng)營中，由于對外賒銷額較大，應(yīng)收賬款也較大，因此會出現(xiàn)資金運作困難，產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。

3. 財務(wù)風(fēng)險內(nèi)部管理體系不完善

由于內(nèi)部管理制度的不完善，我國企業(yè)財務(wù)管理的風(fēng)險控制不能達(dá)到預(yù)期的效果。目前，許多企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險內(nèi)部管理體系處于混亂狀態(tài)。例如，對利益分配、資金管理和使用的規(guī)定不明確，使得企業(yè)財務(wù)風(fēng)險無法及時控制，給企業(yè)造成了巨大的財務(wù)損失。

二、企業(yè)財務(wù)管理改進(jìn)措施及財務(wù)管理風(fēng)險控制

（1）企業(yè)財務(wù)管理改進(jìn)措施

1. 完善企業(yè)財務(wù)組織

要完善企業(yè)財務(wù)組織，首先要知道財務(wù)管理體系是財務(wù)組織不可或缺的組成部分。只有調(diào)整企業(yè)財務(wù)管理制度，才能使會計和會計報表更加真實、準(zhǔn)確，有效地控制財務(wù)信息失真的發(fā)生。二是財務(wù)組織結(jié)構(gòu)。在處理經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)時，應(yīng)對預(yù)算管理、會計核算、財務(wù)管理、資金計劃等進(jìn)行合理的調(diào)整和設(shè)置。最后是闡明組織結(jié)構(gòu)的重要功能。財務(wù)管理的三大職能是內(nèi)部審計、財務(wù)管理和財務(wù)管理。

2. 增強(qiáng)金融風(fēng)險防范意識

在企業(yè)財務(wù)管理中，經(jīng)營風(fēng)險總是存在的，因此我們應(yīng)該增強(qiáng)財務(wù)風(fēng)險防范意識，建立完善的財務(wù)風(fēng)險控制機(jī)制，并對資產(chǎn)損失、籌資、流動資金、償債等關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行有效控制，從而達(dá)到降低財務(wù)風(fēng)險、減少企業(yè)損失的目的。

（2）企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險控制改進(jìn)措施

1. 加強(qiáng)對內(nèi)部財務(wù)風(fēng)險控制和管理的認(rèn)識

目前，我國企業(yè)管理者往往忽視內(nèi)部財務(wù)風(fēng)險控制的管理。這主要是因為企業(yè)員工對內(nèi)部會計控制了解不夠。他們一直認(rèn)為內(nèi)部會計控制不會給企業(yè)帶來利益，反而會影響企業(yè)的發(fā)展。因此，他們在內(nèi)部財務(wù)風(fēng)險控制管理中失去了積極性和責(zé)任感，這使得企業(yè)風(fēng)險越來越嚴(yán)重。因此，有必要加強(qiáng)對內(nèi)部財務(wù)風(fēng)險控制與管理的認(rèn)識。

2. 完善企業(yè)內(nèi)部財務(wù)控制管理

完善的內(nèi)部財務(wù)控制管理可以為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。因此，建立企業(yè)財務(wù)風(fēng)險識別體系，加強(qiáng)風(fēng)險預(yù)測和監(jiān)控，編制現(xiàn)金流量預(yù)算是改善企業(yè)內(nèi)部財務(wù)控制和管理的主要內(nèi)容。只有這樣，才能增強(qiáng)企業(yè)的風(fēng)險防范能力，使企業(yè)能夠正確發(fā)現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險并及時應(yīng)對。在風(fēng)險預(yù)測和監(jiān)控過程中，主要控制凈資產(chǎn)利率和資產(chǎn)負(fù)債率，以反映企業(yè)資產(chǎn)的使用效果和企業(yè)對債權(quán)人資本投資的保障程度。

結(jié)論

財務(wù)管理和財務(wù)管理風(fēng)險控制是企業(yè)管理的重要組成部分，但目前我國在企業(yè)財務(wù)管理和風(fēng)險控制方面還處于起步階段。目前還存在很多問題，我們也針對這些問題提出了一些有效的解決方案。雖然我國還處于財務(wù)理論的初級階段，但我相信隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和我們的共同努力，未來的企業(yè)財務(wù)管理和財務(wù)管理風(fēng)險控制一定會非常理想。

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