建筑裝修工程項目施工精細化管理策略探究

秦家明　崔佳

【摘要】最近幾年，隨著經濟社會的快速發展，我國各行各業都有了前所未有的進步，特別是建筑行業的發展速度驚人驚嘆。建設方在設計建造的過程中，不注重裝修工程的細節化管理，導致裝修工程的施工質量遠遠達不到要求，需要經過多次整改，浪費大量的人力物力財力，以此來達到裝修的質量要求。本文針對建筑裝修工程項目施工的細節化管理展開研究和討論，提出相關細節化管理策略，希望能夠被采納使用，為我國建筑行業發展的質量管理做出一定的貢獻。

【關鍵詞】建筑;裝修工程;項目施工;精細化管理;策略探究

【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.30.

建筑行業的飛速發展，不僅帶動當地的經濟發展，也帶動建筑裝修工程的發展，給人們帶來一定數量的就業機會。針對目前建筑裝修工程所面臨的問題，想要確保建筑裝修工程的持續穩定發展，就必須要加強對建筑裝修工程的精細化管理工作。

1、精細化管理

精細化管理概念：（1）精細化管理是一種管理方式，將規則進行系統化和細節化，運用信息化的手段，使各個單元的管理工作高效、持續進行;（2）精細化管理是企業持續穩定發展的核心力量。企業想要發展、進步，必須與精細化管理理念相融合，促進企業和諧發展。（3）精細化管理就是要確保產品質量安全，為企業的發展奠定基礎;（4）精細化管理屬于一種先進的管理理念;（5）精細化管理必須要將工作和任務落實到位，每天記錄工作進度，發現問題及時反映，快速解決。

2、項目分析

傳統的項目分析工作是以圖紙入手，針對施工的各種問題進行分析，內容分析不夠具體化，細節化，重難點不夠突出，方案與成本、實施、措施不能深度融合。與傳統分析方式項目，目前的項目分析工作就是從項目建造的成本入手，以圖紙為基礎抓住整個施工項目的各個重點和難點，把圖紙、方案、施工環境、設計理念深度融合快速建造來增加企業效益。

例：宿遷629項目的幕墻鋁板，合同量中標的數據與實際測量的數據有一定偏差。

例：成品高隔斷頂部鋼架的使用是最容易被忽視的部分，因此，針對細節問題，必須要提前發現，及時上報補缺漏洞。

通過數據分析得到更加詳細的數據，再按照規定補充合同內容。

3、策劃先行

在開展項目策劃工作時，需要特別注意實行策劃先行的原則，集中分配企業的優秀人才和有利資源，按照工程策劃的基本原則對工程項目深化設計、技術方案、成本控制、安全管理進行整體規劃，可以有效的彌補施工現場管理人員和施工人員經驗不足，建造方式不合理的情況。

4、樣板管理

4.1樣板引路——精細化管理的基礎

通過對樣板區各種工程規劃、材料規劃、工藝規劃等，得到企業多方合作伙伴的認可，便于工程項目工作的開展，加快施工材料、施工工藝、施工技術的確定。

4.2深化設計——精細化管理的原動力

目前，我國室內設計行業的門檻較低，只要學過與室內設計相關專業的人員，都可以開展設計工作，造成設計者的水平參差不齊，不能明確設計概念，對圖紙的認識也不夠清晰，導致設計圖紙上的部分重要細節信息缺失。針對圖紙信息內容，首先找圖紙設計的缺陷，明確是否以先進的設計理念完成項目設計，是否出現不符合常規建設的方式和標準;其次找圖紙設計工藝的漏洞，確定使用的施工工藝是否先進，要摒棄陳舊的施工工藝和技術;再找繁瑣的建造工序，使用簡潔的建造工序代替繁瑣的工序;最后找不良措施，以先進化的施工機械代替傳統的施工機械。要從整體的角度看待設計圖紙內容，抓住細節，完善圖紙深化設計工作。

5、實施管理

5.1嚴格材料管理

原材料的選擇和管理是裝修工程的重要環節，必須要保證原材料的價格合理、質量過硬。針對材料的精細化管理可以從以下幾個方面進行把握：第一、材料封樣要點。設計單位根據裝修施工所需要的材料進行合理分析并提出相關采購標準參數，施工單位根據設計單位提供的標準進行嚴格挑選，然后向業主及相關管理單位確認樣品，避免信息傳遞過程的偏差。第二、采購要點。依據封樣標準，施工單位根據圖紙要求，確定采購的數量，鎖定采購材料總量，避免影響工程的順利開展。第三、材料領用要點。做好材料分類工作，限額領料控制材料使用用量降低損耗。第四、材料盤點工作。對于入庫的材料，管理員要做好記錄工作，記錄材料的使用情況和領用情況，加強材料管理。

5.2強化技術管理

施工技術的選擇和使用直接影響裝修工程的質量，強化技術管理，就是加強對施工單位管理人員、技術人員等相關工作者的培養和管理，具體管理工作可以從以下幾方面進行：1.施工單位管理者能夠明確裝修圖紙中相關施工技術、材料的選擇和使用，能夠指導施工人員正確開展施工工作。技術交底工作時，技術管理者要做好技術傳授工作，使用的新技術、新方法、工藝變更等要及時告知施工單位管理者。2.優化施工流程。滿足設計要求的同時施工管理人員可以根據裝修圖紙中的施工流程，結合自身施工的實際情況，將施工流程簡單化，將簡單化的流程圖再次打印、審核交底。3.對不合理的施工流程和施工環節點及時糾錯和改正，避免造成返工、增加材料損耗，影響整個施工進度。

5.3嚴格監督管理

裝修工程的質量嚴重影響居民的居住和生活，因此，必須要加強對裝修工程的質量監督管理。首先，開展精細化管理工作，通過全面、細致管理標準，高效的控制工程質量。其次，在整個裝修工程開始之前就要做好圖紙管理工作，明確圖紙中具體的施工技術，將圖紙內容熟記于心，一方面避免不能及時發現圖紙內容與施工場地的情況不符，另一方面避免出現頻道觀看圖紙造成時間上的浪費。最后，嚴格按照合同標準，按照合同中相關細則要求，根據標準嚴格執行，從根源上提高裝修質量。另外，成立質量進度監督部門，監督工程進度，監督工程質量，加強對裝修過程的落地工作的監督程序。

5.4提高專業技術素養

想要提高裝修工程項目質量，另外一個決定性因素就是技術人員的專業素養。首先，加強技術人員的專業培訓，根據實際發展更新專業技術庫，提高整體素養;其次，根據施工場地的實際情況選擇施工技術，不能不考慮實際固化思路按照設計圖紙套用進行;最后，做好前期招聘人員的篩選工作，篩選出一批專業素養較高，經過短時間的培訓就可以直接上崗工作，降低前期培訓工作的資金投入和時間投入。

5.5做好安全管理

施工安全關系整個工程的進度和質量，只有做好施工人員安全教育工作，加強施工現場管理，才能夠保證工期順利完成。首先，工程開始之前，做好施工人員的安全培訓工作，提高施工人員的安全意識，定期開展安全教育考核工作，成績合格的施工人員才可以繼續加入施工工作，要確保每一位施工人員都經過安全教育和考核。對于施工過程中難度系數較大的工作，必須讓專業人員進行操作，不能隨意安排工作人員進行施工;其次，定期檢查施工過程中的安全用具和設備，檢查施工人員的安全用具能否正確使用以及安全性，檢查設備是否正常運行，如果不正常，需要及時檢查維修。最后，對于在一線工作的管理者，要加強自身安全意識，做好帶頭作用。

5.6實施測量放線管理

現階段，由放線放樣造成的損失非常大，放線放樣工作都掌握在勞務手里，不經過施工單位的管理，所以，我們必須要掌握放線放樣的主動權。由相關技術工作者帶頭，做好放線放樣小組管理工作。

5.7實施進度管理

5.7.1進度管理表單化

對于加強施工進度管理，可以從以下幾方面入手：第一、制定表格，明確規劃施工進度;第二、嚴格按照表格中要求的施工流程進行施工;第三、做好施工進度記錄工作，每天記錄工作進度;第四、每周進行一次總結，總結一周內工作的具體內容以及出現的問題，統一解決;第五、落實責任倒人機制，發現問題要落實到指定負責人處。

5.7.2現場管理圖紙化

現場管理圖紙化，要根據施工的實際情況進行，首先，應該將施工現場的石材、瓷磚等圖紙粘貼在相對應的房間，便于施工人員查詢，避免出現施工的實際用品與圖紙不符;其次，對于已經工作結束的樓層、樓面等做好記錄工作，及時更新工作進度，便于現場工程項目開展。

5.8實施管理——三三統一

根據圖紙內容要求，再結合“三三統一”的施工原則，對裝修現場的可統一化和標準化制作的分項工作，統一測量放線，統一深化設計，統一材料下單，進行高效管理，加快項目進度，確保工期進度。

5.9實施施工管理

5.9.1機械化施工

機械化施工就是利用相關機械設備或者重機械設備完成裝修工程提升效率的同時降低高空操作者風險。比如，在對玻璃幕墻進行施工時需要利用曲臂車;在空間較大的施工場地，就需要用到液壓打孔機、打磨機等，可以加快施工速度，高效快速完成裝修工程。

5.9.2模塊化施工

現代裝飾工程要具備工業化思維，施工現場要作好工藝流程的切分工作，通過深化設計進行模塊化探索，將現場能夠集成的工序全部集成，實現最大限度的地面制作、立面安裝。模塊化的加工、模塊化組裝，更大限度的降低質量和進度控制的壓力。

5.9.3無線化施工

目前，我國施工現場的線路復雜，線頭雜亂無章，很容易發生安全事故問題。而利用無線化施工就可以大大降低危險系數，輕松操作，工作方便，靈敏度高，續航時間長。

5.9.4少水化施工

少水化施工的主要目的是為了節約水資源，減少水資源的浪費。施工前先將地面清理干凈，然后再利用預拌砂漿進行鋪蓋。少水化施工與傳統施工方式相比，鋪蓋更加便捷，施工清理工作的工作量大大減少，達到科學環保的施工理念。

5.10實施物資管理

物資管理就是材料管理，可以從以下幾方面加強管理：（1）精確計算材料的總需用量，一次性購買齊備。（2）建立材料統一管理倉庫，將所有材料入庫管理。（3）設置倉庫管理員，嚴格記錄材料的購入和使用情況，避免造成材料浪費。（4）定期盤點材料用量，避免出現材料缺失。

結語：

綜上所述，精細化管理是整個建筑行業穩定發展的基礎，必須要將精細化管理理念融入到建設工程當中，做到讓標準成為習慣、讓習慣成為標準。從原材料入手，深化技術管理，嚴格監督質量管理，提高管理者和從業人員的基本素養，加強施工現場安全管理，提升裝修工程建設質量，進一步提高我國建筑行業發展速度。

參考文獻：

[1]吳恒杰.建筑裝修工程項目施工精細化管理策略[J].建材與裝飾，2020（20）：150-151.

[2]劉海坡.建筑裝修工程項目施工精細化管理策略探究[C].中國智慧工程研究會智能學習與創新研究工作委員會.2020萬知科學發展論壇論文集（智慧工程二）.中國智慧工程研究會智能學習與創新研究工作委員會：中國智慧工程研究會智能學習與創新研究工作委員會，2020：503-510.

[3]何景欽.建筑裝修工程項目施工精細化管理策略探究[J].建材與裝飾，2020（06）：189-190.

[4]柳貴濤.批量精裝修工程項目精細化管理應用研究[D].長春工程學院，2018.

[5]龔英金.裝修工程項目施工精細化管理研究[D].廣州大學，2014.