運籌學在庫存管理和庫存優化中的具體應用

敖依然

摘要：運籌學在現代管理當中應用廣泛，其所采用的最優化管理能夠將定量分析和定性分析相互結合，同時體現出定量分析的管控優化優勢，實現最精準、最優化的內部管理。在庫存管理方面，傳統庫存管理模式主要依賴分類法、批量模型法等方法，這些管理方法雖然具有一定的應用價值，但是管理成本較高、效率一般，無法達到最優目的。現代庫存管理當中可以借助運籌學理論搭建新型庫存管理機制，來提升庫存管理水平，實現庫存管理的全面優化。

關鍵詞：庫存管理;優化;運籌學;定量分析

現代運籌學理論強調從既有的管理體量當中進行配置方式的優化，改變原有非理性、非制度的管理運行方式，有效降低管理成本，提高管理效率。現代企業管理在降本增效當中，開始逐漸運用運籌學的最優化理論，來實現管理環節或管理對象的全面優化。運籌學優化體系并非一成不變，而是能夠結合管理背景、管理需求等多要素進行有效的內部機制調節，同時在目標函數的定量計算當中，將原本界限不明確清晰的各項要素通過運籌計量方式進行清晰明確，體現運籌優化價值。

一、運籌學的管理優化作用

（一）強調理論與實際相結合

運籌學理論體系并不是高高在上的空洞理論，而是經過不斷實踐不斷總結不斷完善的應用利用，運籌學的實際運用有著十分鮮明的動態特征，其所針對的運籌對象通常不是固定的，而是隨著內外部因素發生轉變的。在管理當中，管理主體可能受到社會環境、內部資源條件、市場背景等多方面要素的作用和限制，運籌學理論需要能夠動態調整優化策略，使優化管理機制能夠適應當前變量要素的實際特征和需要，最終實現優化適配。在管理當中，運籌學所運用的優化目標函數伴隨著技術體系的發展變得更為便捷，現階段運用大數據技術能夠較好地通過目標優化函數指標體系建模來進行管理分析，實現管理優化。

（二）定量分析為主，定量與定性相結合

管理層面的全面優化是運籌學在管理應用中的核心目標，優化過程所采用的運籌手段需要建立在定量分析基礎之上。具體的管理項目通常應當以經濟效益和投入成本之間的判斷為優化成功與否的依據，因此運籌學優化有著十分嚴格且明確的數據標準。不過運籌學優化并不是單純的定量模型，其中還需要引入更多動態環境等變量因素，通過概念分析和影響要素辨別，對各類影響要素進行定性，才能夠使優化模式的分析與實際情況相貼合，發揮出優化的作用。

二、傳統庫存管理模式及問題

傳統庫存管理是基于庫存常量進行的分析管理系統，常見的管理模式主要有分類法、批量模型法等常規方法，這些方法的運用能夠在一定程度上提高庫存周轉率，避免缺貨率，但是投入成本較高，同時在受到變量沖擊時很難作出判斷和緊急周轉，效率和抗風險能力不足。

（一）庫存分類法

庫存分類法也被稱為ABC法，主要采用定性分類管理的方式，通過對現有庫存物品依托種類進行分類，明確物品類型和物品的重要程度。但是對于較為龐大的物品體系來說，物品特征存在一定的交叉，管理單位本身管理資源有限，定性模式無法進行精準的分類，在重要程度分類方面又容易受到主觀因素的判斷影響，導致管理混亂。

（二）批量模型法

批量模型EOQ法主要從庫存物品的采購側進行庫存管理，通過建立分批次采購和存儲的方式來避免庫存量過大造成的影響。對于成本控制和有序管理來說，批量模型法具有一定的應用價值，但是在采購體量大、批次更多的情況下，批量模型法則很難發揮其管理作用，管理效率一般。

三、基于運籌學的新型庫存管理優化策略

針對管理成本與效率之間的 矛盾，庫存管理可以從運籌學最優化理論出發，進行管理升級。運籌學應用中可采用幾種新型管理模式進行管理優化。

（一）多主體風險承擔

庫存管理能力的提高主要目的在與對抗周轉風險，傳統庫存管理由管理單位進行風險承擔，而在運籌學管理模式中，可以借助最優化理論對風險進行分解，并分配不同的風險主體進行風險分擔。分擔模式能夠降低風險聚合發生，同時降低庫存單主體管理壓力。常見的風險類型有跨產品風險、跨時間風險和跨空間風險，庫存單位可以運用運籌學理論，對各類風險所涉及到的生產、運輸、采購等環節進行風險分配，建立起風險分擔和共同承擔模式，針對具體風險明確責任，進一步降低管理單位的管理壓力。

（二）合理調整集中分散模式

結合定量分析方式，運籌學可以建立最優化的動態管理模型，針對不同的庫存管理內容和不同的管理時間段，設置集中管理或分散管理的動態調整機制。具體來說，可以設置提前期、日常管理、運輸、服務四個階段的管理分區，不同分區根據不同的風險情況和隱性風險特征，對管理方式進行設置。一般情況下，提前期可以采用分散庫存模式來縮短周期，提高周轉率;日常管理可以運用集中管理方式來降低庫存成本;運輸階段可以采用前置庫存分散倉的方式，來縮短運輸距離，提高時效性;服務方面應當采用集中和分散相配合的方式，應用主體集中，全局分散來實現供貨、服務的適配。

（三）創新聯合庫存模式

聯合庫存是目前以風險共擔為基礎的庫存管理合作機制，在該機制當中，庫存管理由多個庫存主體共同參與，供應商、采購商和配貨商共同參與到庫存聯合，進行庫存計劃，制定庫存管理方案，實現庫存管理的協調。這種模式下的庫存管理不再是獨立運作，而是借助聯合運作模式形成協調紐帶。通過搭建動態監控的協調中心，借助互聯網等技術手段的全面應用，進行多主體協調管理，實現各方權限平衡，提高統籌效率。

參考文獻：

[1]李鋒.計算機仿真在運籌學優化算法教學中的應用——以偏粒子群算法為例[J].實驗室研究與探索，2019，38（03）：95-100.

[2]何淵.固定收益產品投資最優化模型研究與實踐——基于運籌學運輸模型[J].金融經濟，2015（02）：95-99.

[3]羅海峰.融合互聯網技術與運籌學實現網上輔助決策系統探析[J].銅陵學院學報，2011，10（03）：113-115.