后疫情時代的藝博會該何去何從

彭文斌

眾所周知，這兩年的疫情影響，讓很多國內(nèi)外知名的大型藝術(shù)博覽會或停擺或延期，對一級市場的沖擊不可謂不大。如果說疫情催生了藝術(shù)品線上拍賣的快速成長，那么為線下畫廊、藝博會等一級市場帶來的則是“洗牌”與“轉(zhuǎn)型”并進。

藝博會作為藝術(shù)行業(yè)發(fā)展的助推器，在反映當代世界藝術(shù)面貌的同時，也在推動著藝術(shù)生態(tài)的良性發(fā)展。藝博會作為一級市場的重要組成部分，受到的影響在行業(yè)內(nèi)也是首當其沖。去年以來，可以說已經(jīng)對全國的畫廊和藝博會進行了一次全面的“洗牌”，也再一次體現(xiàn)出“優(yōu)勝劣汰”的市場法則。

疫情前，不少畫廊并沒有走出傳統(tǒng)的業(yè)態(tài)，且是懷著急功近利的心理進行經(jīng)營，這種不規(guī)范的經(jīng)營方式是不可能走長遠的。藝博會的停辦或延期，對畫廊業(yè)而言是極大的考驗，一旦缺乏了博覽會平臺的支撐，畫廊便只能自謀出路。如果畫廊沒有專業(yè)的藝術(shù)經(jīng)紀體系、沒有學(xué)術(shù)兼市場綜合的藝術(shù)經(jīng)理人、沒有直言不諱的藝術(shù)評論家群體，畫廊生態(tài)則很難實現(xiàn)可持續(xù)健康發(fā)展。

其實，從2019年開始，我們就已經(jīng)在思考藝博會發(fā)展達到一個瓶頸后，該如何找到突破口的問題。而2020年的疫情算是加速了我們的思考與行動，去年秋季的廣州藝博會招展模式就做了進一步升級，由原來的僅“賣展位”轉(zhuǎn)變?yōu)椤百u藝術(shù)成交解決方案”，從原來的平臺型公司成長為服務(wù)型及精準營銷型平臺。聚焦廣州藝博會24年的經(jīng)驗、資源，專業(yè)定向包裝經(jīng)紀優(yōu)秀藝術(shù)家，期望能從更專業(yè)、更長遠、更國際的角度推動藝博會的創(chuàng)新發(fā)展。

未來，藝博會需要打造的是當代藝術(shù)“5S”運營合作服務(wù)系統(tǒng)，通過將“藝術(shù)家品牌個性定位”“藝術(shù)家品牌知名度打造”“藝術(shù)家品牌公信力構(gòu)建”“藝術(shù)家品牌市場價值轉(zhuǎn)換”“藝術(shù)家品牌價值延伸”五大板塊，“藝術(shù)家文獻品宣系統(tǒng)”、“藝術(shù)家展覽策劃系統(tǒng)”、“藝術(shù)品市場交易系統(tǒng)”和“藝術(shù)資本導(dǎo)入系統(tǒng)”四大系統(tǒng)有機結(jié)合。進而從被動服務(wù)轉(zhuǎn)為主動服務(wù);從單一服務(wù)專為系統(tǒng)服務(wù);從單向平臺型服務(wù)變?yōu)樯疃荣Y源體系服務(wù)。

藝博會作為一個藝術(shù)交易平臺，它最大的價值不在那幾天展期，而在于如何將多年積累起來的資源激活。通過資源梳理整合、資源價值分配、資源轉(zhuǎn)化賦能，將這些沉睡的資源轉(zhuǎn)化出來，服務(wù)到藝術(shù)機構(gòu)、藝術(shù)家與藝術(shù)圈，這就需要有一個優(yōu)秀的營銷團隊來實現(xiàn)，而不是原來單一的招展團隊，這也對很多藝博會平臺的能力提出了更高的要求。

隨著中國經(jīng)濟的快速崛起，國民收入穩(wěn)步上漲，人們的精神文化、審美需求也在不斷提升，當代原創(chuàng)藝術(shù)品的受歡迎程度會越來越高。加上專業(yè)平臺與機構(gòu)對大眾人群進行影響及美育普及，提高其藝術(shù)品消費的能力與水平，相信能為藝術(shù)行業(yè)的繁榮及城市美學(xué)的提升帶來全新的面貌。

（編輯/余彩霞）