從空間到美術館，泰康下一個18年走向何方？

余一

生命驚奇：泰康保險集團25周年藝術收藏展，嘉德藝術中心，2021

泰康一直被視為內地企業收藏的標桿，在藝術圈、收藏圈的一舉一動每時每刻都被關注和揣測。2021年是泰康保險集團成立25周年，也是泰康空間的十八歲“成年禮”。在大家驚嘆泰康25周年藝術收藏展帶來的“生命驚奇”之際，9月6日泰康空間以《泰康空間結束了！》為題，發布了一篇展訊：“2003—2021年，由國內金融機構創辦的第一家非營利藝術機構泰康空間走完了她18年的發展歷程。”

泰康空間宣告落幕了？泰康日后的藝術收藏如何走向？帶著諸多疑問，我們專訪了泰康保險集團助理總裁兼董事會秘書應惟偉先生，他自2017年加入泰康之后，分管的部門之一就是泰康空間。

“在不久的未來，非營利機構的名單里將少了一個‘泰康空間，但在民營美術館的版圖里將會多一座泰康美術館。”

Q：“泰康空間”落幕了？

A：未來多一座泰康美術館

其實早在2011年第一次收藏展開始，我們便經常能在泰康的展覽中看到“美術館預演”的語句。這次，泰康美術館終于要露真容了嗎？采訪從大家最關心的問題談起。

“我們近期已經拿到了北京市民政局批復的泰康美術館民辦非企業單位登記證書，在法律上，這個機構已經成立了;在具體的物理形態上，我們希望在未來不太長的一段時間，先在原先泰康空間建筑里做美術館的相關展覽，未來美術館館址我們還在尋找最優最合適的地理位置。泰康空間也不是真正地就結束了，我們還會繼續保留這個機構和品牌，但未來泰康空間和泰康美術館的功能會有所區分。泰康美術館將立足于泰康空間過去18年的沉淀和傳承，繼續做好學術研究體系、收藏體系、人才隊伍體系、對外的展覽等工作;而未來的泰康空間，對內將偏向于藝術教育，服務于企業文化的建設，比如集團內部員工的藝術教育、藝術活動，對外將更多地關注和支持中國年輕藝術家，年輕在一定程度上代表著未來，我們關注年輕的藝術家，實際上是希望關注當代藝術未來的走向，這樣也會讓我們一直站在藝術發展的前沿。”應惟偉先生回應。

泰康并不是做美術館的第一家企業，國內已經有蘇寧美術館、寶龍美術館、合美術館等案例，而從國際上對于一個美術館的定義來看，美術館的重頭戲是館藏，還要有準確的定位和理念，以及專業的學術梳理研究等。

泰康保險集團創始人、董事長兼首席執行官陳東升先生也曾在接受媒體采訪時說過：“建一個美術館是很容易的，你看中國現在到處在建美術館，但內容是最根本的，內容就是藝術品和機構的研究，所以泰康這些年沒有先急著去建一座美術館。但是我們20多年的藝術收藏，已經形成了一個龐大的收藏和學術體系，主要包含中國1942年以來直至今天的現當代藝術。當我們有了豐富的內容，再辦美術館，就是水到渠成。”

應惟偉先生在接受本刊采訪時也表示：“我們在這18年過程當中，不論是收藏，還是空間的日常展覽、活動、學術研究，所有的工作，都是為未來的泰康美術館在做準備。”

泰康空間18年來的學術工作結構清晰呈現：

2003-2005年是自由策展階段;

2006年開始思考“展覽”本身的問題，進入學術策展階段;

2007年開始思考“什么是空間”，提出空間理念“鼓舞與激勵”;

2009年空間理念升級為“追溯與激勵”，提出“體系化收藏”并定位泰康收藏體系于“1942-1976，1976年至今”;

2010年確立“1942年以來”看當代藝術的研究思路;

2018年明確關注20世紀以來的中國美術發展，研究本土藝術的三天（昨天、今天、明天）;

……

截至2021年7月，泰康空間共舉辦132個展覽（媒介問題26個/系列項目，建制問題17個/系列項目，藝術生態問題29個/系列項目），100余場講座、研討、表演、公共拓展活動;展覽藝術家與合作學者共計1000余人次。這次展覽“泰康空間：機構實踐與生產2003-2021”，作為“最后的總結”，能夠看到一個本土藝術的機構作為一個個案和樣本的成長軌跡。

Q：收藏反哺企業？

A：泰康收藏是穩健的“長期主義”

企業收藏并不是一個新話題，只是或低調或張揚地造就了不一樣的收藏傳奇。早在2015年，泰康收藏就作為中國內地唯一案例，與JP摩根集團、瑞銀集團、德意志銀行、卡地亞集團、安盛保險等國際著名企業收藏一起，被收錄進德意志標準出版社《全球企業收藏》一書。事實上，泰康收藏也成為目前藝術市場上行最重要的驅動力量之一。

在任何一家空間畫廊或者美術館的資產負債表中，最有分量的底牌就是藏品。從泰康保險集團25周年藝術收藏展披露的藏品清單中我們看到有劉開渠、蔣兆和、吳作人、吳大羽、靳尚誼、吳冠中、余友涵、尚揚、劉小東、劉野、劉煒、張曉剛、趙半狄、徐冰、隋建國、曾梵志、張培力、王廣義、方力鈞、周春芽、蔡國強等，泰康收藏幾乎將中國當代藝術的實力派藝術家一網打盡。

但同時一家空間或者美術館的運營也是燒錢的。據悉，截至2020年，泰康投入藝術公益資金累積超過4000萬元。

“如果簡單地從財務角度看，企業美術館或者泰康空間也好，它還不具備在財務上能夠完全自我造血的能力，但這也不是我們需要的，我們做藝術品的研究和收藏，是一個長期的行為，不著眼于獲得暴利。”應惟偉表示。

“第一，對泰康來講，我們做這個藝術收藏是典型的另類投資，這是國外很多保險公司或者機構經常會有的一種投資品類，但我們會嚴格控制投資的規模和占比，對企業的穩健經營不會造成影響。董事會也對藝術品購買有一定比例的資金控制，不是說想買就買。第二，我們在藝術市場有長期的學術研究和深入系統化的收藏，所以我們的收藏投資行為是理性和穩健的，我們不會跟風買時髦的產品，但也敢買別人不敢買的藝術品。泰康空間是個核心的機構，做學術研究、做策展，也提出投資的建議，但我們也有另外一個部門——集團辦公室，統一做好藝術藏品的管理，這兩個部門一個像財務，一個像出納，相互配合，相互制約。”泰康收藏所有的藏品都計入到集團的資產負債表中，這也是泰康與其他企業收藏的不同之處。

近10多年來，隨著中國經濟的發展，藝術市場也跟著繁榮起來，企業收藏是其中的重要參與者與推動力量。許多實力雄厚的企業介入，使得中國藝術品價格發生巨大的變化，加速進入億元時代。像泰康這種長期持續的有方向、非常明確且穩定的收藏行為，對于當代藝術生態的發展，對于市場的穩定性，起到一定的促進作用。而企業家和企業投身藝術收藏，早已不是簡單的逐利行為，對于泰康保險集團來講，也意味著承擔了一種社會責任和文化擔當。

應惟偉坦言：“我們一直希望把泰康保險集團建設成一家百年老店，要成為百年老店需要有相應的企業文化建設，適量的藝術品收藏既豐富了我們的企業品牌和文化，也是我們支持中國藝術文化發展的一份貢獻，能夠通過自己的收藏，保存著重要的藝術品，對于中國文化的傳承也是有意義的。如果你來泰康會發現我們工作的職場，每一個樓層都有很多我們收藏的藝術品。”

18年耕耘，泰康的機構實踐及收藏體系建設，內化于泰康保險集團多年來以贊助、收藏、展示、研究多方位推動中國藝術生態發展的努力之中。這些投入和經驗的結合，最終發展為“泰康保險集團+泰康空間=資金贊助+學術研究”的獨特模式——通過兼顧收藏與機構實踐的方法，深入觀察、研究中國現當代藝術發展的歷史，以收藏促進研究，以研究反哺收藏。

Q：泰康收藏未來的進階之路？

A：做專業領先的美術館

在過去的18年里，從復興門、798藝術區到草場地藝術區，從私人收藏到企業收藏，從2003年的一個人單打獨斗到現在20人的團隊作戰……泰康見證了藝術市場的潮起潮落，走的每一步都不輕松。

支持泰康穩步前行的除了泰康集團的資金投入，還有背后強大的學術團隊，這也是整個泰康空間和未來的泰康美術館的核心競爭力所在，靈魂所在。據應惟偉介紹，相比于其他機構，以泰康藝術總監唐昕領銜的泰康空間學術團隊中策展人和研究員的配置是最高的。“如果沒有這兩個隊伍，我們不可能形成自己的學術研究特色，擁有自己特色的企業收藏品位，更不可能在企業收藏獨樹一幟。”

早在2009年，泰康空間就在國內率先提出將收藏“體系化”的理念，其保藏實踐與藏品研討，可追溯至1930年代早期的中國現代繪畫與攝影，早期的紅色藝術以及新中國成立后興起直到1976年的社會主義現實主義藝術等，也包括了中國當下最受關注的新藝術。在是次25周年藝術收藏展和“泰康空間：機構實踐與生產2003—2021”中，已經向公眾呈現了一個清晰的體系化收藏脈絡。

第一個18年，泰康亮出的成績單已經令人驚艷，下一個18年，泰康在藝術收藏的進階之路是怎樣的？

“在可預見的未來，過去18年來已經形成的以學術研究為根本，以學術研究來驅動體系化收藏的理念和思路不會改變，但我們也會與時俱進。比如MoMA是世界各國的藝術家和我們做企業收藏的美術館，都很向往的對標。我們泰康的目標是做專業領先的美術館，這也是未來泰康美術館的終極發展方向。”應惟偉分享著泰康的下一步進階方向。

成熟的學術定位、專業的團隊培養、穩定的資金投入、投資人對藝術持續支持的決心……十八年磨一劍，即將從空間轉向美術館的泰康，下一階段又將引發何種議題？

（編輯/余彩霞）